【正文】 企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎懲，并把經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。績效薪金=績效薪金基數(shù)績效薪金倍數(shù)。第二十六條 績效薪金的60%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；其余40%根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié)束后兌現(xiàn)。第二十八條 對于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為D級和E級的企業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)扣減延期績效薪金。對承擔(dān)國家重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)且取得突出成績的，年度考核給予加分獎勵。第三十三條 企業(yè)違反《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，虛報、瞞報財務(wù)狀況的，國資委根據(jù)具體情節(jié)給予降級或者扣分處理，并相應(yīng)扣發(fā)企業(yè)法定代表人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效薪金、任期激勵或者中長期激勵；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分或者對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。第三十七條 國有資本參股公司、被兼并破產(chǎn)企業(yè)中由國資委黨委管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人，其經(jīng)營業(yè)績考核參照本辦法執(zhí)行。第三十九條 各省、自治區(qū)、直轄市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，設(shè)區(qū)的市、自治州級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對國家出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，可參照本辦法執(zhí)行。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤資本成本=稅后凈營業(yè)利潤調(diào)整后資本平均資本成本率稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)50%）（125%）調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)平均無息流動負(fù)債平均在建工程二、會計(jì)調(diào)整項(xiàng)目說明（一）利息支出是指企業(yè)財務(wù)報表中“財務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”。：企業(yè)集團(tuán)（不含投資類企業(yè)集團(tuán)）轉(zhuǎn)讓股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）收益，資產(chǎn)（含土地）轉(zhuǎn)讓收益。三、資本成本率的確定（一）%。四、其他重大調(diào)整事項(xiàng)發(fā)生下列情形之一，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核產(chǎn)生重大影響的，國資委酌情予以調(diào)整：（一）重大政策變化；（二）嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素；（三）企業(yè)重組、上市及會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等不可比因素；（四）國資委認(rèn)可的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等其他事項(xiàng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)值時，得基本分30分。完成值每低于目標(biāo)值3%，扣1分，最多扣6分。完成值每低于目標(biāo)值3%，扣1分，最多扣6分。（二）經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)計(jì)分?；鶞?zhǔn)值是指上年實(shí)際完成值和前三年實(shí)際完成值平均值中的較低值。完成值每低于目標(biāo)值（絕對值）3%，扣1分，最多扣8分。分類指標(biāo)加分與扣分的上限與下限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。（二）考核扣分。，利潤總額目標(biāo)值與完成值差異超過50%以上的，—2分。二、任期經(jīng)營業(yè)績考核各指標(biāo)計(jì)分（一）國有資本保值增值率指標(biāo)計(jì)分?；鶞?zhǔn)值是指前一任期實(shí)際完成值和前一任期考核目標(biāo)值與實(shí)際完成值平均值中的較低值。，該指標(biāo)按照以下規(guī)則計(jì)分：（1）目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低30%（含）以內(nèi)的，加1分，最多加7分。（3）目標(biāo)值比基準(zhǔn)值低50%（含）以上的，加1分，最多加5分。完成值低于目標(biāo)值，扣1分，最多扣8分。該指標(biāo)計(jì)分以基準(zhǔn)值為基礎(chǔ)。該指標(biāo)考核目標(biāo)值達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平的，完成目標(biāo)值時直接加滿分。完成值每低于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)，扣1分，最多扣4分。，完成值超過目標(biāo)值，不予加分。分類指標(biāo)加分與扣分的上限與下限為該項(xiàng)指標(biāo)基本分的20%。企業(yè)負(fù)責(zé)人三年內(nèi)的年度經(jīng)營業(yè)績綜合考核結(jié)果每得一次A級得8分；；；每得一次D級及以下得6分。四、經(jīng)營難度系數(shù)經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)任期內(nèi)最后一年的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、職工平均人數(shù)、經(jīng)濟(jì)增加值等因素加權(quán)計(jì)算，分類確定。以任期中企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值增長率排名為評選依據(jù)，計(jì)算方法為：任期內(nèi)最后一年經(jīng)濟(jì)增加值/任期前一年經(jīng)濟(jì)增加值。（四）符合以下條件之一的企業(yè)，授予“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎”：，主要產(chǎn)品單位能耗、污染物排放水平達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)最好水平，接近或者達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平的。第二篇：企業(yè)績效考核辦法企業(yè)績效考核辦法第一條 為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第四條考核采用100分制。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，崗位責(zé)任制是績效考核的主要參考依據(jù)。第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進(jìn)行考核。每月出勤天數(shù)達(dá)不到26天者，視為無資格參與考核，年終不參加獎金分配。（4）辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每周一下午3點(diǎn)前匯總報總經(jīng)理核批。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。第十四條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。第十七條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。第三篇：企業(yè)績效考核辦法企業(yè)績效考核辦法第一條 為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第四條考核采用100分制。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據(jù)。第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進(jìn)行考核。第九條根據(jù)公司《員工辦公行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工辦公行為規(guī)范》中的一項(xiàng)。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報送直接主管處。（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員，總經(jīng)理由集團(tuán)公司進(jìn)行考核。三、考核權(quán)限第四條由管理部負(fù)責(zé)制定公司績效考核的方法、流程，協(xié)助各部門制定員工考核的項(xiàng)目、指標(biāo)；并負(fù)責(zé)管理考核的日常推行。第七條公司一般員工、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員績效工資為定崗工資的10%，部門經(jīng)理、副經(jīng)理績效工資為定崗工資的15%，副總經(jīng)理績效工資為定崗工資的20%。第十條管理部、辦公室、財務(wù)部、工程安保部、綠化保潔部、演員部、舞美部、設(shè)備部、禪樂團(tuán)當(dāng)月的績效考核，以2013同期月度業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)。第十二條公司全體人員的績效工資計(jì)算方法為：個人績效工資總額*本部門當(dāng)月績效考核成績＝實(shí)際應(yīng)得績效工資。考核獎懲通過個人薪資、部門薪資總額與考核成績掛勾的方式實(shí)現(xiàn)。第十五條每月末，考核管理部門根據(jù)被考核部門的工作完成情況和工作計(jì)劃權(quán)重劃分，對被考核部門當(dāng)月的工作通過加、減分進(jìn)行計(jì)分考核。第十七條被考核部門和人員每月進(jìn)行一次“360186。第十八條副總經(jīng)理“360186。第二十條部門和個人當(dāng)月管理考核成績的計(jì)算方法為：工作考核成績+360186。當(dāng)月得分在96－100分，發(fā)放工資為考核工資的100％，當(dāng)月得分在95分以下，發(fā)放工資為“考核工資（*當(dāng)月得分+5）%，”當(dāng)月得分在86－90分，發(fā)放工資90％，以此類推，但以工資總額的70％為下限。第二十四條 部門在對員工薪資進(jìn)行二次分配時，可以依據(jù)考核情況對其薪資進(jìn)行增減，但增減總額不得超出被考核人當(dāng)月薪資總的10%。七、時間要求第十七條參與績效考核的部門和人員每月28日前向考核管理部門提交次月“工作計(jì)劃表”。第二十一條附件附：管理考核表格樣表（月、周工作計(jì)劃樣表）２、管理考核加分細(xì)則第五篇：公司(企業(yè))各部門績效考核辦法一、公司生產(chǎn)運(yùn)營部考核辦法：二、公司經(jīng)營部考核辦法三、公司綜合辦公室考核辦法四、公司項(xiàng)目部考核辦法（公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管）五、公司安保部（考核單位：總公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室）項(xiàng)目考核內(nèi)容 分值出勤 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘扣2分/ 次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工 半天；每曠半天工扣10分。打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。緊急情況 當(dāng)班期間緊急情況沒救護(hù)/惡劣天氣不能自覺堅(jiān)守安全崗位的扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣10分/次?？冃в忻黠@改進(jìn)者視其情節(jié)加1~5分?？己私Y(jié)果考核人簽名 總經(jīng)理審核意見2020考核日期年月日