【文章內(nèi)容簡介】 計算；超額完成考核目標，最多加3分；減虧但仍處于虧損狀態(tài)，考核得分不超過C級最高限；扭虧為盈，考核得分不超過B級最高限。（二）經(jīng)濟增加值指標計分。經(jīng)濟增加值指標的基本分為40分。企業(yè)負責(zé)人完成目標值時，得基本分40分。該指標計分以基準值為基礎(chǔ)。基準值是指上年實際完成值和前三年實際完成值平均值中的較低值。，完成值每超過目標值（絕對值）2%，加1分，最多加8分。完成值每低于目標值（絕對值）3%，扣1分，最多扣8分。，完成值每超過目標值（絕對值）3%，加1分，最多加8分。完成值每低于目標值（絕對值）3%，扣1分，最多扣8分。，計分給予特別處理。（三）分類指標計分。分類指標應(yīng)當確定2個。分類指標加分與扣分的上限與下限為該項指標基本分的20%。（四）考核指標目標值達到行業(yè)優(yōu)秀水平的，企業(yè)負責(zé)人完成目標值時，該項指標直接加滿分。三、獎懲計分（一）獎勵計分。承擔國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)且取得突出成績的企業(yè)，—2分。（二）考核扣分。、發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故、環(huán)境污染責(zé)任事故等，國資委按照有關(guān)規(guī)定給予降級、扣分處理。，—2分。，未對集團副職、職能部門負責(zé)人、下屬企業(yè)負責(zé)人進行經(jīng)營業(yè)績考核的，—1分。，利潤總額目標值與完成值差異超過50%以上的，—2分。本條款不受其他條款限制。四、經(jīng)營難度系數(shù)經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、職工平均人數(shù)、經(jīng)濟增加值等因素加權(quán)計算，分類確定。附件3任期經(jīng)營業(yè)績考核計分細則一、任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合計分任期經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分＝（國有資本保值增值率指標得分＋主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標得分＋分類指標得分）經(jīng)營難度系數(shù)＋任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標得分考核扣分上述任期經(jīng)營業(yè)績考核指標中，若某項指標未達到基本分，則該項指標正常計分，其他指標只得基本分，所有考核指標得分不再乘經(jīng)營難度系數(shù)。二、任期經(jīng)營業(yè)績考核各指標計分（一）國有資本保值增值率指標計分。國有資本保值增值率指標的基本分為40分。企業(yè)負責(zé)人完成目標值時，得基本分40分。該指標計分以基準值為基礎(chǔ)?；鶞手凳侵盖耙蝗纹趯嶋H完成值和前一任期考核目標值與實際完成值平均值中的較低值。，加1分，最多加8分。完成值低于目標值但大于100%，，最多扣4分；完成值低于100%，扣1分，最多扣8分。該指標考核目標值達到行業(yè)優(yōu)秀水平的，完成目標值時直接加滿分。，該指標按照以下規(guī)則計分：（1）目標值比基準值低30%（含）以內(nèi)的，加1分，最多加7分。完成值低于目標值但高于100%，，最多扣4分；完成值低于100%，扣1分，最多扣8分。（2）目標值比基準值低30%50%的，加1分，最多加6分。完成值低于目標值但高于100%，，最多扣4分；完成值低于100%，扣1分，最多扣8分。（3）目標值比基準值低50%（含）以上的，加1分，最多加5分。完成值低于目標值但高于100%，，最多扣4分；完成值低于100%，扣1分，最多扣8分。（4）目標值低于基準值，但處于行業(yè)領(lǐng)先水平的，該指標加分上限可以調(diào)整為8分。%的，完成值超過目標值，不予加分。完成值低于目標值，扣1分，最多扣8分。（二）主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標計分。主營業(yè)務(wù)收入平均增長率指標基本分為20分。企業(yè)負責(zé)人完成目標值時，得基本分20分。該指標計分以基準值為基礎(chǔ)?；鶞手凳侵盖耙蝗纹趯嶋H完成值和前一任期考核目標值與實際完成值平均值中的較低值。，完成值每超過目標值1個百分點，加1分，最多加4分。完成值每低于目標值1個百分點，扣1分，最多扣4分。該指標考核目標值達到行業(yè)優(yōu)秀水平的，完成目標值時直接加滿分。，該指標按照以下規(guī)則計分：（1）目標值比基準值低30%（含）以內(nèi)的，完成值每超過目標值1個百分點，加1分，最多加3分。完成值每低于目標值1個百分點，扣1分，最多扣4分。（2）目標值比基準值低30%50%的，完成值每超過目標值1個百分點，加1分，最多加2分。完成值每低于目標值1個百分點，扣1分，最多扣4分。（3）目標值比基準值低50%（含）以上的，完成值每超過目標值1個百分點，加1分，最多加1分。完成值每低于目標值1個百分點，扣1分，最多扣4分。（4）目標值低于基準值，但處于行業(yè)領(lǐng)先水平的，該指標加分上限可以調(diào)整為4分。，完成值超過目標值，不予加分。完成值低于目標值，每低于1個百分點，扣1分，最多扣4分。（三）分類指標計分。分類指標應(yīng)當確定2個。分類指標加分與扣分的上限與下限為該項指標基本分的20%。分類指標考核目標值達到行業(yè)先進水平的，完成目標值時直接加滿分。（四）任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標計分。任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標的基本分為20分。企業(yè)負責(zé)人三年內(nèi)的年度經(jīng)營業(yè)績綜合考核結(jié)果每得一次A級得8分；；；每得一次D級及以下得6分。三、考核扣分（一）未完成節(jié)能減排考核目標的。（二）剔除重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和會計準則調(diào)整等因素的影響后，基本指標考核目標值與實際完成值差異超過8個百分點以上的。本款不受其他條款限制。四、經(jīng)營難度系數(shù)經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)任期內(nèi)最后一年的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、職工平均人數(shù)、經(jīng)濟增加值等因素加權(quán)計算，分類確定。附件4任期特別獎實施細則一、獎項設(shè)立國資委在任期考核中設(shè)立任期特別獎，包括“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”、“科技創(chuàng)新企業(yè)獎”、“管理進步企業(yè)獎”和“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎”。二、獲獎條件及評定辦法（一）對任期考核結(jié)果為A級且在該任期中年度考核獲得三個A級或者兩個A級、一個B級的企業(yè)，授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”。（二）符合以下條件之一的企業(yè)，授予“科技創(chuàng)新企業(yè)獎”：，且為項目主要承擔者的。（三）資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內(nèi)（工業(yè)企業(yè)75%，非工業(yè)企業(yè)80%），同時符合下列條件之一的企業(yè)，授予“管理進步企業(yè)獎”，獎勵名額根據(jù)具體情況確定：。以任期中企業(yè)利潤總額增長率排名為評選依據(jù)，計算方法為：任期內(nèi)最后一年利潤總額/任期前一年利潤總額100%。按照任期前一年利潤總額為5億元以上和5億元以下（含）兩個類別分別評定。以任期中企業(yè)凈資產(chǎn)收益率增長幅度排名為評選依據(jù)，計算方法為：任期內(nèi)最后一年末凈資產(chǎn)收益率任期前一年末凈資產(chǎn)收益率。按照任期前一年末凈資產(chǎn)規(guī)模為80億元以上及80億元以下（含）兩個類別分別評定。以任期中企業(yè)經(jīng)濟增加值增長率排名為評選依據(jù)，計算方法為：任期內(nèi)最后一年經(jīng)濟增加值/任期前一年經(jīng)濟增加值。按照任期前一年末總資產(chǎn)規(guī)模為100億元以上及100億元以下（含）兩個類別分別評定。對于任期前一年經(jīng)營虧損的企業(yè)，以任期中扭虧增效幅度排名為評選依據(jù)，計算公式為：任期內(nèi)最后一年利潤總額任期前一年利潤總額。（四）符合以下條件之一的企業(yè)，授予“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎”：，主要產(chǎn)品單位能耗、污染物排放水平達到國內(nèi)同行業(yè)最好水平，接近或者達到國際同行業(yè)先進水平的。，單位綜合能耗降低率、主要污染物排放總量降低率在中央企業(yè)居于前列的。，節(jié)能減排投入較大，在節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破，在推動全行業(yè)、全社會節(jié)能減排方面做出突出貢獻的。三、獎勵方式每個任期結(jié)束時，國資委對上述獎項進行評定，并對獲獎企業(yè)進行表彰。第二篇：企業(yè)績效考核辦法企業(yè)績效考核辦法第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負責(zé)人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指辦公室）為具體的執(zhí)行部門。第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，崗位責(zé)任制是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對每人工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除崗位責(zé)任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。第七條每周的《周工作計劃打算》應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的《周工作計劃打算表》需在每