畢業(yè)論文-保險公司人力資源管理的現(xiàn)狀與對策-資料下載頁
2025-01-12 09:36本頁面
【正文】 的方式考核業(yè)績，以多方評價的方式考核綜合素質。在時效上，盡量縮短考核周期， 實施動態(tài)考核，提高時效性。其次，要認真組織實施。實施階段要充分準備，精確操作，深入分析，保證結 果的準確性，為領導和管理人員崗位調整提供客觀、公正的依據(jù)。最后，要實施有效的激勵。將考核結果作為激勵管理者的重要依據(jù)。實施物質激勵和精神激勵，同時要體現(xiàn)考核的嚴肅性和公正性，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調整中的作用，增強對管理者的激勵力度。 薪酬激勵 保險公司應建立市場化的用人機制，認真建立市場化的薪酬制度。確定合理薪酬是激勵員工必不可少的手段，必須建立起一種把員工同企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系在一起的共擔風險、共享收益的新型分配機制。保險公司要想留住人才，就必須加大對內部分配制度的改革力度，提高企業(yè) 薪酬政策上的外部競爭力。在企業(yè)內對各個層級要實行差異化 5 激勵政策，根據(jù)員工的崗位、貢獻和績效確定不同的薪酬待遇，員工薪金要與超額利潤貢獻、業(yè)績增長、風險收益、市場滿意度等考核指標掛鉤，適當拉大收入差距。保險公司應努力探索附屬于人才資源的管理要素、技術要素參與企業(yè)收益分配的途徑和手段，使之系統(tǒng)化、制度化。另外保險公司還要完善企業(yè)年金的激勵制度。企業(yè)年金是在基本養(yǎng)老保險的基礎上，根據(jù)企業(yè)效益，按照自愿、量力的原則，自主建立的補充養(yǎng)老保險制度，是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分。它與工資、獎金及其他福利計劃一起構成了 “一攬子薪酬 ”，成為吸引人才的重要手段，而且它所具有的長期激勵和保障功效，是其他法定外福利措施所難以達到的。 國際競爭力和風險控制力不強是中國保險業(yè)目前的致命弱點 ,人才是其根本。一個國家保險業(yè)國際競爭力和控制力的高低主要受三個因素的影響和制約 :一是國內的環(huán)境或體制 。二是國內的保險產(chǎn)業(yè)結構 。三是國際保險市場 。 人世后 ,人才的競爭首當其中。無論是市場競爭 ,還是經(jīng)營競爭 ,歸根結底都是人才的競爭。國內壽險業(yè)的競爭壓力特別是人才競爭壓力將不斷增加。 人力資源的爭奪戰(zhàn)是國內保險公司面臨的最直接的挑戰(zhàn)。 因而 戰(zhàn)略高度重 視保險公司人力資源的開發(fā)與管理 ,構建有效的激勵體系和靈活的用人機制 ,通過持續(xù)的人力資源開發(fā)與培訓 ,實現(xiàn)人力資源增值 ,成為我國保險公司創(chuàng)造核心競爭力的現(xiàn)實選擇。 6 參 考 文 獻 ，李 穎。經(jīng)濟全球化下中國保險業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 [J].理論探討 2022（ 5）。 ，李 偉。淺析我國人力資源管理中存在的問題 [J].沿海企業(yè)與科技， 2022（ 10）。 。淺析我國人力資源管理的現(xiàn)狀與對策 [J].延安教育學院學報， 2022（ 9）。 。建立企業(yè)人力資源管理的三大 激勵機制 [J].發(fā)展研究， 2022（ 8）。 。保險公司人力資源管理研究 [J].中南林學院學報， 2022（ 12） 。
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