畢業(yè)論文-保險公司人力資源管理的現(xiàn)狀與對策(參考版)
2025-01-15 09:36本頁面
【正文】 。 。 。 。 ，李 偉。 6 參 考 文 獻 ，李 穎。 人力資源的爭奪戰(zhàn)是國內(nèi)保險公司面臨的最直接的挑戰(zhàn)。無論是市場競爭 ,還是經(jīng)營競爭 ,歸根結底都是人才的競爭。三是國際保險市場 。一個國家保險業(yè)國際競爭力和控制力的高低主要受三個因素的影響和制約 :一是國內(nèi)的環(huán)境或體制 。它與工資、獎金及其他福利計劃一起構成了 “一攬子薪酬 ”，成為吸引人才的重要手段，而且它所具有的長期激勵和保障功效，是其他法定外福利措施所難以達到的。另外保險公司還要完善企業(yè)年金的激勵制度。在企業(yè)內(nèi)對各個層級要實行差異化 5 激勵政策，根據(jù)員工的崗位、貢獻和績效確定不同的薪酬待遇，員工薪金要與超額利潤貢獻、業(yè)績增長、風險收益、市場滿意度等考核指標掛鉤，適當拉大收入差距。確定合理薪酬是激勵員工必不可少的手段，必須建立起一種把員工同企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系在一起的共擔風險、共享收益的新型分配機制。實施物質激勵和精神激勵，同時要體現(xiàn)考核的嚴肅性和公正性，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調(diào)整中的作用，增強對管理者的激勵力度。最后，要實施有效的激勵。其次，要認真組織實施。在方式上，實施分類量化考核，區(qū)別對象，實施不同的考核辦法，以分類量化考核的方式考核業(yè)績，以多方評價的方式考核綜合素質。首先，要設定科學的考核標準。重點在領導、管理人員的選拔任用上推行競聘上崗，一方面激活管理人員隊伍，使在崗人員既有被淘汰的壓力，更有提高素質、努力工作的動力，激發(fā)他們的奮發(fā)進取精神；另一方面為更多更優(yōu)秀的人才走上領導、管理崗位提供了可能，拓寬選人用人視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批素質較高 、潛力較大，有培養(yǎng)前途的年輕后備管理人員。通過規(guī)范的契約形式，明確雙方的權利義務，規(guī)范雙方的行為，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理轉變。競爭機制會使員工處于激發(fā)的狀態(tài)之中，讓人產(chǎn)生一種緊迫感和激勵感，強化員工永不滿足，促使人才整體素質不斷提高。再次，要做好人才挽留工作，以公司自身的影響力吸引人才，用好人才。首先，要擴大激勵競爭的用人機制。 要積極營造使人才脫穎而出的氛圍 一個公司能否充滿活力、奮發(fā)向上，關鍵在于它能否激發(fā)員工的熱情和才智。 要全面提升員工的業(yè)務素質，建立培訓開發(fā)制度 在新的形勢下，培訓不僅僅是為了使員工適應工作的需要，而且是幫助員工提升自我價值的一種渠道，是公司人力資源開發(fā)和管理的一個重要組成部分。保險公司要建立具有人性化、科學化的激勵機制，既考慮人才的物質需求，又考慮人才的精神需求，創(chuàng)造一個尊重員工的環(huán)境，對員工實行非強制性的激勵和約束。 要用先進的企業(yè)文化凝聚干部員 工 保險公司作為金融服務性企業(yè)，要確立以人為本的企業(yè)文化，實行 “人性化 ”管理，把尊重人才、尊重人的各種潛能的發(fā)揮置于管理的首位。 范 文之家 將堅持免費到底
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