【總結(jié)】LOGO教練式銷售LOGO影響銷售的因素客戶缺乏信任以問(wèn)題為導(dǎo)向價(jià)值觀沖突對(duì)產(chǎn)品和自己缺乏信心缺少相應(yīng)的銷售工具和技術(shù)影響銷售的因素LOGO銷售中,我們最需要什么?LOGO如何做?說(shuō)什么?如何說(shuō)?教練式銷售:無(wú)須改變你現(xiàn)有的技巧,本課程只是為你的說(shuō)服技巧增加能
2025-05-12 03:20
【總結(jié)】教練式店長(zhǎng)版本號(hào):培訓(xùn)課時(shí):3小時(shí)學(xué)習(xí)力-改變自己、適應(yīng)變化的能力.決斷力-決策和判斷是非的能力.組織力-整合內(nèi)外部資源的能力.教導(dǎo)力-復(fù)制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力.推行力-推動(dòng)組織執(zhí)行的能力.感召力-吸引他人追隨的能力.優(yōu)秀店長(zhǎng)的能力表現(xiàn)?第一篇:教練式店長(zhǎng)認(rèn)知?第二篇:?jiǎn)T工類型與教練模式
2025-01-10 09:36
【總結(jié)】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認(rèn)為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗(yàn)與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以
2025-01-10 07:08
【總結(jié)】許多所謂的管理,反而使我們的工作變得更加困難。——彼得·德魯兊現(xiàn)代管理學(xué)乊父的感慨多少管理者在毫無(wú)能力地追求永進(jìn)達(dá)丌到的管理目標(biāo)。命令和指示幵丌能帶來(lái)忠心耿耿,領(lǐng)導(dǎo)力卻可以。——美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力訕練手冊(cè)管理模式演迚農(nóng)業(yè)時(shí)代土地工業(yè)時(shí)代信息時(shí)代機(jī)器人腦經(jīng)驗(yàn)型管理質(zhì)量管理人本管理
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】教練技術(shù)工具與技巧聆聽(tīng)區(qū)分發(fā)問(wèn)回應(yīng)?體驗(yàn)我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗(yàn),從而讓別人收到?愿意為所有事情負(fù)責(zé)任?接受我所擁有的?堅(jiān)守我的原則、立場(chǎng)教練技術(shù)核心厘清目標(biāo)反映真相心態(tài)遷善行
2025-01-10 05:03
【總結(jié)】”21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實(shí)踐顧問(wèn)是把魚(yú)放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚(yú)。為什么越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng):–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進(jìn)不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見(jiàn)怪的管理人員“高級(jí)
2025-01-09 01:33
【總結(jié)】郭霆深圳2021年4月15日以教練方法提升培訓(xùn)效果目錄?1、培訓(xùn)的效果為什么差??2、教練的定義及其與培訓(xùn)的異同?3、為什么教練式培訓(xùn)能極大提升培訓(xùn)效果??4、教練式培訓(xùn)適用于什么類型的課程?5、教練式培訓(xùn)的實(shí)操與流程
2025-10-10 10:05
【總結(jié)】用教練方法提升培訓(xùn)效果目錄?1、培訓(xùn)的效果為什么差??2、教練的定義及其與培訓(xùn)的異同?3、為什么教練式培訓(xùn)能極大提升培訓(xùn)效果??4、教練式培訓(xùn)適用于什么類型的課程?5、教練式培訓(xùn)的實(shí)操與流程目錄?1、培訓(xùn)的效果
2025-01-13 03:46
【總結(jié)】管理者講座用教練式管理引導(dǎo)提升設(shè)備管理設(shè)備部—王玉龍引言教練式管理的概念推行教練式管理的原因和目的教練式管理的實(shí)質(zhì)教練式管理的要求第一步輔導(dǎo)的方式的第二步會(huì)接納溝通引導(dǎo)第三步培養(yǎng)下屬選擇第四步推動(dòng)與承諾工作目標(biāo)交流達(dá)成一致
2025-03-04 15:04
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完
2025-01-09 01:44
【總結(jié)】地址:河南省鄭州市豐樂(lè)路北段電話:0371-681555630371-63673773網(wǎng)址:企業(yè)教練目錄21無(wú)極簡(jiǎn)介培訓(xùn)目的和方向56783培訓(xùn)課程安排課程教練導(dǎo)師介紹簽約客戶客戶見(jiàn)證部分榮譽(yù)客戶合影4課程費(fèi)用明細(xì)一.無(wú)極簡(jiǎn)介
2025-04-28 22:27
【總結(jié)】學(xué)習(xí)是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程是一個(gè)堅(jiān)持的過(guò)程知道、理解、試用、總結(jié)、再理解、使用、再總結(jié)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)提升主講:艾星目錄:?在不同階段的管理對(duì)象和管理方法?如何面對(duì)業(yè)績(jī)低迷期容易出現(xiàn)的管理盲區(qū)?有效處理公司內(nèi)部各種關(guān)系(和綜合服務(wù)部們的關(guān)系,和總監(jiān)的關(guān)系,和其他
2025-03-09 13:56
【總結(jié)】上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2022年12月海門南通金輪針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告(董事會(huì)匯報(bào)版)2022/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系2上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司說(shuō)明?本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通金輪針布有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金輪針布”)
2025-01-09 06:41
【總結(jié)】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)教練法》2022/2/
2025-01-11 06:38
【總結(jié)】商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?輕鬆掌握《人本教練模式》建議最佳閱讀版本:powerpoint20221987年創(chuàng)刊每周四出刊人的信念會(huì)影響人的行為,人的行為又影響人的結(jié)果。人應(yīng)該在知識(shí)、技術(shù),和心態(tài)、信念兩方面平衡發(fā)展,才能成為全面發(fā)展的卓越人才。人本教練模式認(rèn)為應(yīng)該「對(duì)人不對(duì)事」,
2025-01-10 05:02