【總結(jié)】第六章、創(chuàng)新管理者必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境的要求,這就是管理的創(chuàng)新職能。本節(jié)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)新二、為什么要?jiǎng)?chuàng)新三、創(chuàng)新的內(nèi)容一、什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合(熊彼特),包括5個(gè)方面:生產(chǎn)一種新產(chǎn)品;采用一種新的生產(chǎn)方法;開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng);控制原材料的新來(lái)源;實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織
2025-01-15 09:06
【總結(jié)】無(wú)無(wú)憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布第五節(jié)薪酬管理無(wú)無(wú)憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布本節(jié)主要內(nèi)容:?一、薪酬的概念及其構(gòu)成?二、薪酬管理的基本原則?三、影響薪酬的主要因素?四、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序?五、幾種常見(jiàn)的薪酬體系?六、薪酬制度的調(diào)整無(wú)無(wú)憂憂PPT整理整理發(fā)發(fā)布布薪酬的重要性薪酬的重要性無(wú)無(wú)憂憂PPT整理整理
2025-02-22 13:19
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)晏許勇掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程
2025-01-09 12:02
【總結(jié)】目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡的人,這個(gè)人看來(lái)完全不
2025-04-07 07:35
【總結(jié)】MCC企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)王和掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織
2025-02-13 22:49
【總結(jié)】企業(yè)管理創(chuàng)新與項(xiàng)目式管理-項(xiàng)目管理在企業(yè)中的創(chuàng)新運(yùn)用主講人:云南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商學(xué)院 劉爾思教授博士5/16/20231 教師簡(jiǎn)介劉爾思,云
2025-01-15 09:20
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華??教授第十一章第十一章技術(shù)管理技術(shù)管理TECHENICS?MANAGEMENT?學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n技術(shù)引進(jìn)的概念和方式n工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護(hù)n新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理n價(jià)值工程第一節(jié)技術(shù)管理概述一、技術(shù)引進(jìn)(一)定義(二)技術(shù)引進(jìn)的途徑?&
2025-02-22 13:15
【總結(jié)】前言古往今來(lái),人們都承認(rèn)一個(gè)事實(shí)。那就是“世界上最嚴(yán)密的組織是軍隊(duì),最有戰(zhàn)斗力的人是軍人?!避娛禄芾碛惺裁春锰幠??軍事化管理具有三大好處:一是統(tǒng)一思想,二是統(tǒng)一行動(dòng),三是提升效率。尤其是以三大紀(jì)律八項(xiàng)注意為核心的軍事文化,是軍隊(duì)成功的秘密保證。企業(yè)管理,完全可以借鑒進(jìn)行。目錄?第一章文化與制
2025-01-15 09:07
【總結(jié)】商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?輕鬆掌握《人本教練模式》建議最佳閱讀版本:powerpoint20221987年創(chuàng)刊每周四出刊人的信念會(huì)影響人的行為,人的行為又影響人的結(jié)果。人應(yīng)該在知識(shí)、技術(shù),和心態(tài)、信念兩方面平衡發(fā)展,才能成為全面發(fā)展的卓越人才。人本教練模式認(rèn)為應(yīng)該「對(duì)人不對(duì)事」,
2025-01-10 05:02
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版),主編:夏昌祥,版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播,目錄,第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第...
2024-10-28 20:24
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)制度學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)·了解企業(yè)制度的概念、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念;·理解現(xiàn)代企業(yè)制度的特征;·熟知現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式及構(gòu)成;·掌握現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。(二)技能目標(biāo)·能夠?qū)嶋H分析公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制
2025-01-15 09:08
【總結(jié)】企業(yè)管理之清潔生產(chǎn)審核研究我們小組今天主要講以下五個(gè)方面的內(nèi)容:一、研究背景及企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題二、清潔生產(chǎn)審核簡(jiǎn)單介紹及企業(yè)為什么要開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核三、如何開(kāi)展清潔生產(chǎn)及分析方法
2025-03-13 19:12
【總結(jié)】家族式企業(yè)管理創(chuàng)新???????????????????????????????
2025-01-14 21:34
【總結(jié)】第九章質(zhì)量管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)§基本要求:需了解質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展;質(zhì)量管理的基本概念;企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作;技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制;制造過(guò)程的質(zhì)量控制;輔助服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制。需掌握產(chǎn)品,質(zhì)量,顧客;全面質(zhì)量管理的含義;全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則;全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序;全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán);常用的分
2025-01-15 09:36