用教練式管理引導(dǎo)提升設(shè)備管理-資料下載頁
2025-03-04 15:04本頁面
【正文】 事故 不安全狀態(tài) 隱患 即使違章也安全、防護(hù)失效也安全 安全管理方針 安全第一 預(yù)防為主 糾違章 查隱患 建體系 大多數(shù)安全事故都是由人的不安全行為引起 受到了傷害的人，他幾乎重復(fù)了 300次以上的 同樣的行為 違章 習(xí)慣性 下意識 違章情形 異常性 意識真空 冒險性 僥幸性 判斷失誤 暫時失憶 被動性 高危六時段 ? 有新員工加入時 ? 新技術(shù)新工藝時 ? 有性格特殊人員 ? 有節(jié)假日來臨時 ? 生產(chǎn)任務(wù)繁忙時 ? 員工情緒波動時 警惕維修風(fēng)險 關(guān)注危險作業(yè) 斷電 +警示牌 +鎖定裝置 事故遭遇傾向 新手前三個月事故頻率相當(dāng)于每年 5次 之后的 3年急劇減少 第 5年事故頻率相當(dāng)于每年 1次 選人八戒 1. 好奇好動 2. 智力低下 3. 喜怒無常 4. 大喜大悲 海因里希法則 1 重大 29 輕微 300 安全隱患 100… ..0000:潛在隱患 1隱患評估 2防呆應(yīng)用 3預(yù)案演練 關(guān)鍵風(fēng)險 目視管理 只有防而不實沒有防不勝防 前期風(fēng)險 過程風(fēng)險 風(fēng)險設(shè)備 風(fēng)險備件 關(guān)注重點(diǎn) 承壓類 鍋爐、壓力容器、壓力管道 機(jī)電類 電梯起重機(jī)械 車輛類 專業(yè)認(rèn)定、定期校驗 操作資質(zhì)、維修資質(zhì) 前期風(fēng)險 ?簽約模版 ?施工控制 ?責(zé)任清晰 風(fēng)險備件 限位開關(guān) 測電筆 絕緣鞋 安全帽 安全帶 鎖具 電動工具 ．．．．． 風(fēng)險備件 防呆： POKE YOKE 預(yù)防裝置：不出差錯 檢驗裝置：出差錯報警 預(yù)案演練 是否有效 是否掌握 全員滲透 崗前培訓(xùn) 專題培訓(xùn) 身邊案例 班前一分鐘 想要把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先 指標(biāo)承接 ? 層層分解，無縫銜接 ? 全面承接，全面承諾 ? 隱患報告，責(zé)任追究 人員變更職責(zé)清，外包外協(xié)莫放松 體系監(jiān)督 ? 監(jiān)督檢查 ? 定點(diǎn)攝影 ? 跟蹤關(guān)閉 ? “正龍拍虎” ? 險情追責(zé)，關(guān)注落地 隱患險于明火 防范勝于救災(zāi) 責(zé)任重于泰山 第五道防線 持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新障礙 失敗經(jīng)歷 怕?lián)L(fēng)險 “不要太天真” 專家觀點(diǎn) 已有答案 創(chuàng)新心態(tài) ? 敢于質(zhì)疑 ? 挑戰(zhàn)常規(guī) ? 逆向思考 ? 關(guān)注細(xì)節(jié) 捕捉創(chuàng)新 ? 所有差距都是創(chuàng)新的機(jī)遇 ? 所有抱怨和不方便，都是創(chuàng)新的導(dǎo)火索 ? 高層的要求就是創(chuàng)新的引爆點(diǎn) 快速取勝 可控 可逆 廉價 快速 簡單 Ｆｉｎｉｓｈ 常態(tài)化機(jī)制 ? 及時肯定原則 ? 物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合原則 ? 合理化提案 ? 創(chuàng)新發(fā)布會 ? 創(chuàng)新墻、創(chuàng)新樹 謝 謝 Thank You！ 演講完畢，謝謝觀看！
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