設(shè)備管理體系與設(shè)備管理評價指標(biāo)-資料下載頁
2025-02-20 02:20本頁面
【正文】 TnPM 是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。2023/2/8 35 TnPM比 TPM的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在結(jié)合中國的國情和世界設(shè)備管理趨勢，豐富了 TPM，進(jìn)一步細(xì)化了 TPM，發(fā)展了 TPM。 TnPM管理為什么適用于中國的企業(yè)？ 因為中國人做事沒有規(guī)矩，有了規(guī)矩不守規(guī)矩，守了規(guī)矩往往也做不到位，所以，要用規(guī)范來進(jìn)行管理和引導(dǎo)，這就是 TnPM管理更適合于中國國情的原因。 專注于企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)提升方面， TnPM更具有中國特色些。2023/2/8 36 三、設(shè)備月報表 設(shè)備管理的優(yōu)化就是不停的對設(shè)備進(jìn)行改善，其前提就是對設(shè)備管理存在的問題和各項指標(biāo)進(jìn)行分析，形成文檔，編制報告，組織實施。2023/2/8 37 PDCA是最早由 美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán) ”。 PDCA的含義如下： P（ PLAN） 計劃； D（ Do)執(zhí)行； C（ CHECK)檢查； A（Adjust)行動。2023/2/8 38第一步驟 .P（計劃）： 工作計劃、策劃（職責(zé) 目標(biāo) 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測 5W1H），三個方面的策劃（危險源識別、法律法規(guī)識別、目標(biāo)指標(biāo)和方案制訂） （ 1） Why—— 為什么干這件事？（目的）； （ 2） What—— 怎么回事？（對象）； （ 3） Where—— 在什么地方執(zhí)行？（地點）； （ 4） When—— 什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）； （ 5） Who—— 由誰執(zhí)行？（人員）； （ 6） How—— 怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。 2023/2/8 39第二步驟 .D（執(zhí)行）： 明確職責(zé)（部門 /崗位責(zé)任） 資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等），預(yù)案文件的演練和執(zhí)行 。編寫文件（強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫） 信息交流和溝通（對內(nèi)、對外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 2023/2/8 40第三步驟 .C（檢查）：就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；完成質(zhì)量效果的檢查、安全檢查 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗證 安全管理績效的檢查 法律法規(guī)符合性評價 對不合格（品）的整改，事故的調(diào)查和處理。 2023/2/8 41 第四步驟 A（ Act）行動（或處理）持續(xù)改進(jìn) ：對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 2023/2/8 42PDCA效果圖2023/2/8 43 PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在 PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。每個 PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高 在 PDCA循環(huán)中， A是一個循環(huán)的關(guān)鍵。 2023/2/8 44謝謝大家！祝大家：工作順利，萬事如意工作順利，萬事如意 2023/2/8 45演講完畢，謝謝觀看！
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