運(yùn)用tpm建立設(shè)備管理體系論-資料下載頁(yè)
2025-01-07 02:59本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)流程 責(zé)任部門 設(shè)備使用部門 共 性 設(shè)備管理、維修 流程 工作內(nèi)容 設(shè) 備 整 改 日 常 點(diǎn) 檢 日 常 保 養(yǎng) 設(shè)備潤(rùn) 滑 專業(yè)點(diǎn)檢 派工工單 定期保養(yǎng) 預(yù)防檢修 設(shè)備維修 其它維修 N 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? ? ? ? ? ? P 計(jì)劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? D 實(shí)施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 等待 ? ? C 使用驗(yàn)收 ? ? ? ? A 管理驗(yàn) 證 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 統(tǒng)計(jì)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 制定設(shè)備管理的方針目標(biāo) 設(shè)備管理方針 ： 以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。 設(shè)備管理目標(biāo)： 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥ 98%； 主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率≤ 1 %； 主要設(shè)備利用率≥ 72%； 本表格由北京中誠(chéng)信聯(lián)文化交流有限公司生產(chǎn)運(yùn)作管理師推廣辦公室提供， 01051654850 非本機(jī)構(gòu)不得使用 設(shè)備一、二保對(duì)號(hào)率≥ 100%； 杜絕重特大設(shè)備責(zé)任事故。 建立設(shè)備管理制度 結(jié)合本公司的具體情況我們制定了以下設(shè)備管理制度 ： 《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《設(shè) 備使用 、 維護(hù)管理制度》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》、《設(shè)備備品備件管理制度》 、《設(shè)備采購(gòu)管理制度》、《設(shè)備事故管理制度》這些制度的制定 ， 明確了各部門的業(yè)務(wù)范圍、確定了有關(guān)職能部門在設(shè)備管理中的責(zé)任和權(quán)限，明確了公司設(shè)備管理工作的流程，并規(guī)定了各項(xiàng)管理工作 所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)相關(guān)管理人員的 考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等都做 出了詳細(xì)的規(guī)定。 結(jié)束語(yǔ) TPM 作為集合現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備管理思想于一身的設(shè)備管理理論，已經(jīng)為國(guó)內(nèi)各企業(yè)所接受。作為一個(gè)新成立的新企 業(yè)，實(shí)施 TPM 的重點(diǎn)是要首先運(yùn)用 TPM 建立起適全本企業(yè)的設(shè)備管理體系，然后對(duì)所有進(jìn)廠的員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使所有的員工進(jìn)入企業(yè)就建立起全員設(shè)備管理的意識(shí)， 再在專業(yè)設(shè)備管理人員的全面管理下， TPM 必會(huì)在本企業(yè)中取得真正的實(shí)效。 參考文獻(xiàn) [1]李葆文主編，簡(jiǎn)明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊(cè)，機(jī)械工業(yè)出版社， [2]巫世昌主編，設(shè)備管理工程，中國(guó)電力出版社， 2022 [3]李葆文著，設(shè)備管理新思維新模式，機(jī)械工業(yè)出版社， 2022 [4]徐揚(yáng)光著，設(shè)備工程與管理，華東理工大學(xué)出版社， 1993 [5]林允明著 ，設(shè)備管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 1997 [6]張翠鳳、李葆文編，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理，華南理工大學(xué)出版社， [7]高志堅(jiān)主編，設(shè)備管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 2022 [8]李葆文編，國(guó)外設(shè)備管理模式及發(fā)展趨勢(shì)（二）設(shè)備管理與維修， 2022 [9]張毅著，企業(yè)資源計(jì)劃，電子工業(yè)出版社， 2022 [10]羅鴻著， ERP 原理設(shè)計(jì)實(shí)施，電子工業(yè)出版社， 2022
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