設備管理體系組織機構(gòu)與職能-資料下載頁
2024-09-10 13:02本頁面
【導讀】班子諸成員之間在設備管理方面的分工協(xié)作關系。我國企業(yè)內(nèi)設備管理領導體制大致有以。據(jù)報道，瑞典的不。少企業(yè)也采用這類領導體制，在公司總經(jīng)理領導下，設立維修經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理。理過程中逐步建立的機構(gòu)。重大設備的引進或改造；折舊率的調(diào)整和折舊費的使用等等。我國航空工業(yè)有50多個企業(yè)。合）管理委員會或小組。在經(jīng)濟體制改革過程中，隨著各類承。我國大多數(shù)企業(yè)在推行設備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)設備管理的基層組織和內(nèi)部相對獨立核算的基本單位?；笊a(chǎn)的要求，有利于加強企業(yè)設備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。相互配合，以保證企業(yè)設備管理系統(tǒng)能夠正常、有序地進行工作。各級設備管理組織在規(guī)定職權范圍內(nèi)處理有關的設備管理業(yè)務，并承擔一定的經(jīng)。應規(guī)定必要的獎懲辦法。如何使企業(yè)設備正常運轉(zhuǎn)，降低機械故障，減少事故停車，同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安
【正文】 括設備的圖樣、 資料 、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動 態(tài)變化修改其內(nèi)容。 ( T+ V+ O2 i39。 L0 ? W, n5 w 設備管理人員的職責 , X7 s L! h: R9 ` A3 J1 a 4 }3 k9 g/ y4 }) ~* C 設備管理人員的職責的確立是根據(jù)設備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可 依照以下原則。 1．分級管理的原則 經(jīng)理 (廠長 )層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應有各自的管理范圍、內(nèi)容、權限、責任。要嚴格的 界定，不能混淆。 2. 以事設立崗位的原則 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少，各種設備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種 崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。 6 S。 S Q j0 T2 { 3．合理分工協(xié)作的原則 按照專業(yè)技術和層次進行合理的分工，在制定專業(yè)技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協(xié) 作的機制和協(xié)調(diào)的部門 。 q) G4 ^ j5 @39。 ?: w 設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要 負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與后期的工作。 : S) X: }/ a! [, Q8 ^ 5. 建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制 設備管理人員承擔著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責任，對設備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應，及 時 采取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設備技術管理者相應的報酬。 U, J* B T9 k: I( U+ n. g
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