【正文】 設(shè)計運營系統(tǒng)綱要，圍繞綱要定位運營管控范疇、運營項目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、運營操作流程、管控標(biāo)準(zhǔn)、時限要求、部門日常執(zhí)行制度、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等，匯編審批后，組織、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、沉淀、完善，并在執(zhí)行實施中不斷精簡流程，達(dá)到快速反應(yīng)要求，成為企業(yè)執(zhí)行有效的系統(tǒng)資料。目標(biāo)管理：梳理公司每核心目標(biāo)，以具體數(shù)據(jù)分析、定位目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按職能分解到部門，并按、季度、月度分解為進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按周、日進(jìn)度執(zhí)行、監(jiān)控、匯報、反饋、糾偏，配以達(dá)標(biāo)獎懲，確保目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)診斷：設(shè)計企業(yè)診斷、調(diào)研范疇、程序，依據(jù)各部門運營現(xiàn)狀與公司要求，分部門調(diào)研、診斷，并落實解決對策，報上級審批后，協(xié)同各部門執(zhí)行、落實，達(dá)到調(diào)整、提升、解決問題的目的。運營督導(dǎo)：設(shè)立運營督導(dǎo)范疇、督導(dǎo)程序、表格，依據(jù)公司每階段的工作重心，督導(dǎo)、檢查，及時反饋、糾偏，促進(jìn)各項工作達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。管理信息系統(tǒng)建設(shè)：報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，具體組建公司（委托方）的管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目部，負(fù)責(zé)組織項目部成員與承包方共同進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施、運行、維護(hù)、更新。企業(yè)運營危機管控處理：定位運營危機范疇，定期檢查、提煉、分析涉及運營危機范疇的相關(guān)數(shù)據(jù)、現(xiàn)狀，及時處理，將運營危機控制在可控范圍內(nèi)，避免發(fā)生重大事故與重大損失。采購管理：建立采購管理系統(tǒng)與操作流程、管控標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、實施、監(jiān)控、糾偏、完善，確保及時滿足生成運營所需?？萍汲晒D(zhuǎn)化管理：制定引進(jìn)科技成果的管理流程，組織引進(jìn)科技成果的評審、洽談，監(jiān)控引進(jìn)科技成果的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動的過程，評價引進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的績效。1戰(zhàn)略合作管理：制定戰(zhàn)略合作管理流程，具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的聯(lián)系、篩選、洽談，監(jiān)控戰(zhàn)略合作的實施過程，評價戰(zhàn)略合作的績效。1參與創(chuàng)新戰(zhàn)略的制訂與實施：對項目所需給予相關(guān)協(xié)助、協(xié)調(diào)。1參與產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新項目的規(guī)劃、論證與實施。1參與投資項目的論證：對項目所需給予相關(guān)協(xié)助。1參與政府資金申報：對項目所需給予相關(guān)協(xié)助、協(xié)調(diào)。1公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作：按時完成、達(dá)標(biāo)，及時匯報五、財務(wù)中心職能：財務(wù)管理戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)公司核定的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)，規(guī)劃、分解財務(wù)管理戰(zhàn)略，以現(xiàn)實數(shù)據(jù)與發(fā)展需要定位近期（）戰(zhàn)略目標(biāo)，配套制定實施方案、監(jiān)控管理辦法，列出資源支持條件，匯編審批后，組織、實施、監(jiān)控、糾偏，確保財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。財務(wù)預(yù)算、分析：梳理影響企業(yè)成本、效能的相關(guān)指標(biāo)，評估價值標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，定期進(jìn)行財務(wù)分析，將異常數(shù)據(jù)與分析結(jié)論、原因、處理建議及時反饋呈報總經(jīng)理，并對異常情況落實管控。資金管理：依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實運營與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，及時籌措調(diào)配資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)運營所需，無資金短缺、延緩支付現(xiàn)象發(fā)生。會計核算：定位核算目標(biāo)、要求、報表類型、格式，組織會計核算，定期呈報相關(guān)報表。財務(wù)審核、督辦：設(shè)計定位財務(wù)審核、管控流程、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各項收支情況，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)收支在受控范圍內(nèi)運行。報稅管理：協(xié)調(diào)處理好相關(guān)關(guān)系，及時報稅，符合法律要求。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：對公司戰(zhàn)略制定提供可行性意見與相關(guān)支持?jǐn)?shù)據(jù)，主導(dǎo)制定財務(wù)管理方面的內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作：按時完成、達(dá)標(biāo)，、投融資部職能：投資戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)公司核定的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)、經(jīng)營環(huán)境、政治形勢、金融市場等因素，規(guī)劃、分解投資戰(zhàn)略，以現(xiàn)實數(shù)據(jù)與發(fā)展需要定位近期（）戰(zhàn)略目標(biāo)，配套制定實施方案、評估、監(jiān)控管理辦法，列出資源支持條件，匯編審批后，組織、實施、監(jiān)控、糾偏，確保投資戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。融資戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)公司核定的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)、政府政策、科研方向等因素，規(guī)劃、分解融資戰(zhàn)略，以現(xiàn)實數(shù)據(jù)與發(fā)展需要定位近期（）戰(zhàn)略目標(biāo)，配套制定實施方案、評估、監(jiān)控管理辦法，列出資源支持條件，匯編審批后，組織、實施、監(jiān)控、糾偏，確保融資戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。公司上市戰(zhàn)略制訂與實施：擬定公司上市戰(zhàn)略規(guī)劃，實施進(jìn)度目標(biāo)，報公司審批后，組織、實施、監(jiān)控、糾偏，促進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成。投資、融資、財務(wù)、監(jiān)察管控體系建設(shè)：建立投資、融資、財務(wù)、監(jiān)察風(fēng)險評估體系與實施管控體系，確定執(zhí)行實施范圍、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、落實，確保相關(guān)業(yè)務(wù)在可控范圍內(nèi)運行。新投資項目論證與前期管理：梳理新項目論證要素與前期管理管控點，及時跟進(jìn)落實，解決問題，管控到位。融資管理：依據(jù)國家環(huán)境、政策變化與企業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)營發(fā)展所需，確定融資項目，疏通融資渠道，督促項目可行性論證、立項、申報等各環(huán)節(jié)相關(guān)事項配合落實，達(dá)成融資目標(biāo)。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：對公司戰(zhàn)略制定提供可行性意見與相關(guān)支持?jǐn)?shù)據(jù)，主導(dǎo)制定投融資方面的內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作：按時完成、達(dá)標(biāo)，、監(jiān)察審計部：審計戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)依據(jù)公司的遠(yuǎn)景、近期、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃、審計目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、實施方案、制度流程與管控標(biāo)準(zhǔn)，展開審計、實施、糾偏、完善，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。監(jiān)察戰(zhàn)略制訂實施：依據(jù)依據(jù)公司的遠(yuǎn)景、近期、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定部門監(jiān)察戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)察目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、實施方案、制度流程與管控標(biāo)準(zhǔn)，實施監(jiān)察、監(jiān)控、反饋、糾偏、完善，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部審計：確定審計范圍，制定審計程序，執(zhí)行落實，定期呈報審計報表。對異?，F(xiàn)象及時呈報總經(jīng)理，并跟進(jìn)處理結(jié)果。配合外部審計與資產(chǎn)評估：依據(jù)企業(yè)審計需求，配合外部審計，及時提供相關(guān)參考依據(jù)或協(xié)助支持。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：對公司戰(zhàn)略制定提供可行性意見與相關(guān)支持?jǐn)?shù)據(jù)，主導(dǎo)制定監(jiān)察審計方面的內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作：按時完成、達(dá)標(biāo)，、工廠職能：工廠戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：依據(jù)公司核定的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)，規(guī)劃、分解工廠戰(zhàn)略，以現(xiàn)實數(shù)據(jù)與發(fā)展需要定位近期（）戰(zhàn)略目標(biāo)，配套制定實施方案、監(jiān)控管理辦法，列出資源支持條件，匯編審批后，組織、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏，確保工廠戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。生產(chǎn)管理：推行精益生產(chǎn)，建立健全精益生產(chǎn)管理體系，有效監(jiān)控體系的運行過程，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。安全管理：堅持安全發(fā)展，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效監(jiān)控體系運行過程，不斷減少微小、一般安全事故，杜絕政府組織處理的安全事故，確保生產(chǎn)安全。環(huán)境管理：推行清潔生產(chǎn)，建立健全環(huán)境管理體系，有效監(jiān)控體系運行過程，不斷減少污染物排放和環(huán)保投訴，杜絕政府組織處理的環(huán)境事故，確保不因環(huán)境問題導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)整改和徹底關(guān)閉。質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，有效監(jiān)控質(zhì)量體系運行過程，不斷提高過程質(zhì)量和產(chǎn)品的一次合格率，確?？蛻艋虻谌劫|(zhì)量審核每次合格，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。設(shè)備管理：推行設(shè)備綜合管理，建立健全設(shè)備綜合管理體系，有效設(shè)備綜合管理體系運行過程，不斷降低設(shè)備壽命周期費用，提高設(shè)備綜合效率。技術(shù)改造管理：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新流程，制定健全技術(shù)改造子流程，推行技術(shù)改造項目管理，有效監(jiān)控技術(shù)改造過程，不斷提高技術(shù)改造績效。倉儲管理：建立倉儲流程、管控標(biāo)準(zhǔn)、存儲條件，實行編碼管理，嚴(yán)格按照程序標(biāo)準(zhǔn)要求控制原輔料、成品出入庫，定期盤點，精研計劃與庫存數(shù)據(jù)分析，提升庫存物料、成品周轉(zhuǎn)率，控制損耗，達(dá)成倉儲管理目標(biāo)。工廠運營系統(tǒng)建設(shè)：規(guī)劃、設(shè)計工廠運營系統(tǒng)綱要，圍繞綱要定位運營管控范疇、運營項目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、運營操作流程、管控標(biāo)準(zhǔn)、時限要求、部門日常執(zhí)行制度、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等，匯編審批后組織、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、沉淀、完善，并在執(zhí)行實施中不斷精簡流程，達(dá)到快速反應(yīng)要求，成為企業(yè)執(zhí)行有效的系統(tǒng)資料。人力資源管理：依據(jù)行政人事中心各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，定位管理標(biāo)準(zhǔn)，及時落實人員招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、薪資福利、考核、晉升、調(diào)崗，確保人才培養(yǎng)合格率、核心人員流失率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并達(dá)到激勵要求，產(chǎn)生效能。1行政管理：依據(jù)行政人事中心管理范疇、各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，定位行政管理目標(biāo)，培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏，確保行政管理目標(biāo)達(dá)成。1參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂實施：對公司戰(zhàn)略制定提供可行性意見與相關(guān)支持?jǐn)?shù)據(jù)，主導(dǎo)制定工廠職能方面的內(nèi)容。1公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作：按時完成、達(dá)標(biāo)，及時匯報。第五篇：質(zhì)檢部部門職能質(zhì)檢部部門職能：，?并負(fù)責(zé)保證質(zhì)量體系的正常運行；，?編寫本部所承擔(dān)的程序文件，并指導(dǎo)其他部門編寫有關(guān)的程序文件；，?建立起符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)又符合本公司實際情況的文件化質(zhì)量體系；，組織和實施內(nèi)部審核工作； ，并分發(fā)各部門；；負(fù)責(zé)對工卡量具定期送檢驗機構(gòu)校檢計量，并保存記錄；《質(zhì)量計劃》，并負(fù)責(zé)記錄、保管、分發(fā)； 《檢驗規(guī)程》，并負(fù)責(zé)記錄、保管、分發(fā)；《檢驗與試驗計劃》，并負(fù)責(zé)記錄、保管、分發(fā)；、?外購（外協(xié)）件入廠、毛坯件的入廠檢驗工作； ； ；負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的簽發(fā)工作； ，對不合格品判定、分類處置（讓步接受、返工、返修、報廢）、記錄，并對返工產(chǎn)品控制；、返工品、報廢品的標(biāo)識監(jiān)控（如發(fā)現(xiàn)錯誤、不明等標(biāo)識，可按公司規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人提出考核）；（包括退貨產(chǎn)品），形成《月份公司質(zhì)量分析報告》，提交最高管理層；《不合格的識別、糾正預(yù)防計劃》，提交最高管理層 （原材料材質(zhì)單、入廠檢驗報告、半成品檢驗記錄、成品全尺寸檢驗記錄、稱重記錄、不合格品檢驗記錄、返工返修記錄、報廢記錄）進(jìn)行歸檔保存；、質(zhì)量信息統(tǒng)計工作及產(chǎn)品質(zhì)量考評、建檔； ，?鑒定和相關(guān)檢驗工作。、協(xié)助其他部門完成客戶的首件鑒定、供應(yīng)商評定等工作。，對客戶要求的產(chǎn)品，是否有相應(yīng)的檢驗方法，以確保符合客戶要求；，識別特殊工序、關(guān)鍵工序，在加工工藝中加入檢驗點；，確認(rèn)項目需采購原料的具體技術(shù)要求，及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢部崗位職能一 崗位名稱：質(zhì)檢部部長 直接上級：銷售經(jīng)營副總經(jīng)理； 直接下級：質(zhì)檢員（一）工作職責(zé)：在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展質(zhì)檢部的工作。，組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系的計劃、管理、確認(rèn)等工作，組織并實施質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、過程審核以及產(chǎn)品質(zhì)量審核工作。，制定完善的質(zhì)量管理制度并貫徹實施。、外購、外協(xié)件、半成品、直至成品的產(chǎn)品過程檢驗工作，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。；如發(fā)生重大質(zhì)量事故時，及時報告總經(jīng)理，并采取有效措施，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。、政策、法律和法規(guī)，熟悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗評定辦法及標(biāo)準(zhǔn)。、評審、首檢等管理工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：負(fù)責(zé)召集本部門的有關(guān)工作會議，分配本部門人員的日常工作和臨時工作；定期將自已的各項工作以書面形式向公司總經(jīng)理報告；參加公司中層例會、總經(jīng)理辦公會、總結(jié)會及其他有關(guān)會議；對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。一 崗位名稱：質(zhì)檢員 直接上級：質(zhì)檢部部長； 直接下級：無（一）工作職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，防止不合格品的入庫使用。負(fù)責(zé)原材料、外購、外協(xié)件的進(jìn)貨檢驗，依據(jù)檢驗文件和實驗技術(shù)文件進(jìn)行抽樣檢驗，把好物料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量所需。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對生產(chǎn)加工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和控制。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行標(biāo)識，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。必須對檢驗過程和結(jié)果做好詳細(xì)記錄并保存，同時做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)收集原材料、外購件的材質(zhì)證明以及合格證并存檔等工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨前的《成品全尺寸檢驗報告》、《符合約定的產(chǎn)品證明》填寫等準(zhǔn)備工作。認(rèn)真檢驗、檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)意見，供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。按工藝流程卡、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求作好每個項目的檢查記錄，防止錯檢、漏檢，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識，要求并督促制造人員采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。