項目組織機構-資料下載頁
2025-06-30 11:01本頁面
【正文】 因素的監(jiān)督和教育，對上級部門檢查出的不合格項要制定出糾正措施和預防措施，整改要落實責任人，事后復查經(jīng)常巡查設備使用情況。J 勞資員職責（1）根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策，審定督促勞動用工人員的勞動合同簽訂，核實勞動用工人員的勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目支出水平。（2）堅持貫徹執(zhí)行公司和項目部關于勞務管理的各項規(guī)章制度。（3）督促勞務分包單位對勞務資料建立臺帳，整理要做到及時準確。（4）負責核發(fā)工作證、監(jiān)督勞動考勤和勞保防護用品發(fā)放。（5）協(xié)助配合財務人員做工資發(fā)放工作。（6）建立勞務管理投訴臺帳，及時協(xié)調解決勞務隊伍中出的各類問題。（7）對項目管理人員和勞務人員宣講勞務管理制度。（8）細化勞動管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰，對于不符合勞務管理制度的現(xiàn)象要及時制止并向上級領導匯報。（9）規(guī)范及時向公司報送各種勞務報表。K 庫房管理員職責 (1)按質按量、按計劃收料，核查供應商提供的材料合格證、質量保證書、測試報告等技術資料，對驗收材料登記入庫驗收單，及時將各類材料保證資料反饋至項目施工技術員，做好庫房材料的標識管理。（2）按領料計劃和領料單發(fā)放材料，做好發(fā)放材料的登帳工作，能隨時保證材料和設備帳物相符；（3）負責辦理主要材料進場驗收手續(xù)及移交手續(xù)；（4）負責材料庫房防火、防盜、保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作；（5）做好項目材料設備的月查工作及季度盤點工作，按月向料帳管理員反饋庫存材料信息。總部與現(xiàn)場管理部門的關系詳述現(xiàn)場組織管理機構為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務的實施者履行公司交辦的任務。公司對項目部實施指導、支持、監(jiān)督、管理和服務，負責總部 范圍內和社會上的各種資源的調配，保障項目的人力、財力、物 力的有效投入， 就重點事宜與政府及相關職能主管部門進行協(xié)調 溝通。項目部在公司總部的授權下，代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標負第一責任。項目部的項目經(jīng)理、技術負責人及管理人員則是由總公司選派，由總公司向其下 達“項目目標管理責任書” 。項目部在總公司授權范圍內，對本項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任
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