設(shè)備管理體系組織機(jī)構(gòu)與職能-文庫(kù)吧
2025-08-07 13:02 本頁(yè)面
【正文】 管 理?xiàng)l例》的貫徹執(zhí)行；重大設(shè)備的引進(jìn)或改造；折舊率的調(diào)整和折舊費(fèi)的使用等等。我國(guó)航空工業(yè)有 50多個(gè)企業(yè)建立了設(shè)備綜合 管理委員會(huì)；鐵道部戚墅堰機(jī)車廠、上海第三鋼鐵廠等也成立了設(shè)備（綜合）管理委員會(huì)或小組。 (3) 技術(shù) 裝備中心 有些企業(yè)內(nèi)部成立了幾大中心或多個(gè)公 司，技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）是其中之一，承擔(dān)對(duì)設(shè)備的綜合管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，隨著各類承包責(zé)任制的推行，技術(shù)裝備中心（設(shè)備工程公司） 一般都逐步發(fā)展成為相對(duì)獨(dú)立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 2．基層設(shè)備管理組織形式 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過(guò)程中，繼承了我國(guó)群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本 TPM的經(jīng)驗(yàn)，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的 PM 小組。 隨著企業(yè)內(nèi)部承包制的發(fā)展，在企業(yè)基層班組中出現(xiàn)了多種設(shè)備管理形式，其重要特點(diǎn)是打破了兩種傳 統(tǒng)分工：一是生產(chǎn)操作工人與設(shè)備維修工人的分工；二是檢修工人內(nèi)部 機(jī)械 、電氣 的分工。有些企業(yè)成立了包機(jī)組，把與 設(shè)備運(yùn)行直接有 關(guān)的工人組成一個(gè)整體，成為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的基層組織和內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立核算的基本單位。 ( ?3 x/ [。 X% \ + P, [9 `* k% G* S2 G 1 Q3 |) x {。 W. W% h 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 6 U。 r g( { `39。 z( M1 m9 S$ q0 k V 1 a6 {! ? D4 ^( ~ (1) 應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則 建立企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化、社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，有利于加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的設(shè) 備管理工作，是在廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）的領(lǐng) 導(dǎo)下，一般由主管設(shè)備的副廠
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