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2025-01-18 09:50本頁面
【正文】 力減少 6大損失 （ 計劃停機 、 DPM差 、 偶發(fā) （ 故障 ） 停機 、 熔 解不良 、 成型不良 、 研磨不良 ） ， 制定標(biāo)準(zhǔn)和考核 、 評比 ， 使 99年 公司屏設(shè)備綜合效率從 1月份的 57%， 提高到到 10月份 %； 錐的設(shè)備綜合效率從 1月份的 51%， 提高到 9月份的 71%。 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%50%55%60%65%70%75%80%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月610月份設(shè)備停機率012345678月份停機率(%)屏停機率 錐停機率 6 7 8 9 10110月份質(zhì)返率0202240006000800010000120221400016000月份質(zhì)返率（PPM）屏返品率 14817 12572 7380 4755 3252 3715 1930 2218 3017 3092.錐返品率 4635 4796 4676 2578 4038 2754 1829 1845 3526 2813.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10推進 TPM必須推進培訓(xùn)， 提高人的技能 ? OPL培訓(xùn)法 將設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、動作、 原理和檢查、維護方法、案 例、經(jīng)驗等某些內(nèi)容整理到 一張簡明扼要的表上，用 510 分鐘時間開展自主學(xué)習(xí)。 這是日常群眾自我訓(xùn)練的非 常有效的方法 。 ? 4分學(xué)習(xí)工作制 員工自發(fā)地創(chuàng)造的學(xué)習(xí) 、 改善 、 競賽的 一種方法 。 錐檢工序的 TPM小組給組里 每個員工買一本筆記本 ， 員工將培訓(xùn)內(nèi) 容 、 技能學(xué)習(xí)心得體會每周記下來 ， 這 樣就記一分 ， 實施后又記一分 ， 然后每 月四次 （ 每周一次 ） 檢查 ， 記兩分 ， 總 共 4分 。 班長和主管每月檢查 ， 并批語 。 他們將 4分制納入個人考核的勞動競賽 ， 促進了員工自主學(xué)習(xí) 、 技術(shù)積累 ， 也促 進了信息流通 、 工作改善 。
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