【總結(jié)】全員生產(chǎn)維護TPM中國管理科學(xué)院?主講:王翔(生產(chǎn)管理講師、咨詢師)第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系?一、為什么要實施TPM二、認識TPM?三、TPM的起源及演進發(fā)展四、TPM精髓?五、TPM活動內(nèi)容
2025-03-13 17:37
【總結(jié)】開展TPM活動,提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).98年9月9日,公司開始推進TPM的活動。一年多的TPM實踐,我們認識到:開展TPM活動,是提高
2025-03-12 17:18
【總結(jié)】開展TPM活動,提高企業(yè)素質(zhì)賽格三星公司開展TPM活動的體會深圳市賽格三星股份有限公司張永成文大剛曾志剛賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備,生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼,具備年產(chǎn)1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè).
2025-03-12 17:21
【總結(jié)】社內(nèi)限SESS1TPM社內(nèi)限SESS2第一節(jié)TPM概要社內(nèi)限SESS3TPM(TotalProductiveMaintenance)是什么?全員參加的生產(chǎn)保全活動?以追求最大限度提高生產(chǎn)系統(tǒng)
【總結(jié)】北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1第八章物流分析與改善1.制造物流概要2.物流改善的思考3.準備更換的作業(yè)改善北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有21.制造物流的概要?傳達物流從Supplier開始資材納入、檢查的階段?制造物流
2025-02-28 18:10
【總結(jié)】1全員設(shè)備管理TPM2全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)(觀摩5
2025-03-12 21:56
【總結(jié)】LeanProductionCONSULTINGLeanProductionCONSULTING一、TPM概論二、設(shè)備的6大LOSS三、自主保全概論四、自主保全活動工具之運用五、工廠體驗(自主保全工具實
2025-02-19 11:48
【總結(jié)】設(shè)備管理TPM知識2023年5月?青島一、設(shè)備的重要性二、了解TPM,TPM來源、什么是TPM、TPM真???正??意義、組成和管理模式;TnPM結(jié)構(gòu)組成和管理知識的說明。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容三、如何開展TPM活動。?????
2025-02-19 11:57
【總結(jié)】1/26TPMTPM第一節(jié):TPM設(shè)備管理2/26TPMTPM進入正文第一節(jié)對設(shè)備管理的理解測試3/26TPMTPM4/26TPMTPM5/26TPMTPM6/26TPMTPM7/26TPMTPM8/
2025-03-13 03:50
【總結(jié)】三星秘笈by李奉煦大塊文化出版1前言“對於變化,我們需要的不是觀察,而是接觸!!“2023年,三星電子以營業(yè)額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨利7兆518億韓圜(約58億7000萬美元),創(chuàng)下空前的經(jīng)營成果(英代爾也不過賺30億美元).一個1997年還在韓國金融風(fēng)
2025-03-12 22:12
【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)(觀摩500強)
2025-02-22 12:40
【總結(jié)】1全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-適合對象:中層干部以上2全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)(觀摩500強)
2025-02-22 13:06
【總結(jié)】TPM課程顧問師:涂順章1TPM的定義?追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標。以往TPM的目標,係強調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。2?在已構(gòu)
2025-03-12 23:25
【總結(jié)】現(xiàn)代設(shè)備所具有的特點是人類在長期生存和發(fā)展過程中,認識、改造和利用自然能力不斷提高的結(jié)果,是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進步的必然產(chǎn)物。但是,現(xiàn)代設(shè)備的出現(xiàn)又給人們帶來了許多新的問題。設(shè)備的大型化使生產(chǎn)高度集中,因設(shè)備故障造成的損失遠高于小型設(shè)備,設(shè)備費用昂貴,對產(chǎn)品成本也將造成很大的影響;設(shè)備的高速化將給企業(yè)生產(chǎn)帶來一些技術(shù)經(jīng)濟方面的問題,如驅(qū)動裝置的能耗相應(yīng)增大,
2025-03-13 02:43
【總結(jié)】全員設(shè)備管理第一、設(shè)備?一、設(shè)備的概念?設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,即:有形固定資產(chǎn)的總稱。?二設(shè)備的分類?1、按用途分類?1)、生產(chǎn)工藝設(shè)備?2)、輔助生產(chǎn)設(shè)備?3)、科研試驗設(shè)備?4)、辦公設(shè)備?5)、生
2025-03-12 21:53