【正文】 部 TPM推進(jìn)會(huì)議生產(chǎn) 2科○○ 班工廠 TPM推進(jìn)委員會(huì)管理部 經(jīng)理部 生產(chǎn)部 保護(hù)部 技術(shù)部○○小組◇◇□□☆☆△△◎◎小組小組小組小組小組重復(fù)小組 =全員參與112小組活動(dòng)業(yè)務(wù)為企業(yè) 為員工全員參與的小組活動(dòng)的目的全力以 赴的著眼 點(diǎn)4 S113TPM小組活動(dòng)活性化的措施216。 可視化看板管理216。 活動(dòng)板216。 改善提案216。 討論會(huì)216。 傳達(dá)教育216。 TOP診斷216。 EVENT競(jìng)賽216。 發(fā)表會(huì)216。 戶外活動(dòng)114! 自由奔放地提看法 （ 無(wú)限 ） 借題發(fā)揮地聯(lián)想 （ 優(yōu)化 ）! 多多益善地提意見(jiàn) （ 量多 ） 嚴(yán)禁批評(píng)與自我批評(píng) （ 禁批 ）BRAIN STORMING 4 PRINCIPLES〖〖 集思廣益集思廣益 4原則原則 〗〗115看板管理的功效之一：解放管理者看板管理的功效之五：共享目標(biāo)與成果看板管理的功效之四：動(dòng)態(tài)管理的前提看板管理的功效之三：營(yíng)造向上氛圍看板管理的功效之二：流程透明化116TPM(Total Productive Maintenance)全公司的生產(chǎn)保全全公司的生產(chǎn)革新運(yùn)動(dòng)，全面創(chuàng)新管理（工具）TotalProductiveMaintenanceTotal Productive Management全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)TPMTotal Perfect Manufacturing全面理想生產(chǎn)Total Plant Management全面工廠管理創(chuàng)新TPM理論的興起117管理、間接、支援部門(mén)的效率化不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理開(kāi)發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備建立 災(zāi)害 “0”、公害 “0”體制挑戰(zhàn)世界一流水平，展開(kāi) 0缺陷活動(dòng)⑦. 教育訓(xùn)練活性化⑧. 全員自主管理⑨. 設(shè)備專業(yè)保全體系化⑩. 重點(diǎn)改善項(xiàng)目管理組長(zhǎng)的集中教育，對(duì)組員的傳達(dá)教育STEP別方式，診斷和合格證制度改良保全，定期保全，預(yù)知保全項(xiàng)目管理 PROJECT隊(duì)活動(dòng) ,小組活動(dòng)導(dǎo)入落實(shí)期⑾. 提高事務(wù)效率⑿. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制⒀. 構(gòu)筑情報(bào)管理體制⒁. 構(gòu)筑安全管理體制⒂.TPM 的升華升華期要 點(diǎn)重點(diǎn)生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與 TPM的必要性，學(xué)習(xí)先進(jìn)成立 TPM 推進(jìn)室、委員會(huì)、實(shí)踐小組TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定3年的整體計(jì)劃、 1年詳細(xì)計(jì)劃階層別導(dǎo)入教育 (管理者 ,實(shí)踐小組 )樣板活動(dòng)區(qū)分 程 序?qū)霚?zhǔn)備期導(dǎo)入實(shí)施期①. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷②. 中高層革新意識(shí)教育③. 制訂 TPM 中期推進(jìn)計(jì)劃④.TPM 導(dǎo)入教育實(shí)踐活動(dòng)⑤. 設(shè)置目標(biāo)管理板 確定重點(diǎn)管理指標(biāo)并分解⑥.TPM 宣誓大會(huì) 總經(jīng)理的 TPM宣言在內(nèi)刊及板報(bào)宣傳邀請(qǐng)關(guān)系單位，協(xié)助單位TPM導(dǎo)入的15階段《TPM實(shí)戰(zhàn)》118TPM 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 體 制 構(gòu) 筑月推進(jìn)機(jī)構(gòu)各階層的導(dǎo)入教育基本計(jì)劃的立案職制樣板X(qián)—6 X—5 X—4 X—3 X—2 X—1 XTPM推進(jìn)室(事務(wù)局 )設(shè)置TPM推進(jìn)委員會(huì)的設(shè)置各專門(mén)委員會(huì)和分科會(huì)的設(shè)置重復(fù)小集團(tuán)組織的修定1. TPM講演會(huì)2. TPM經(jīng)營(yíng) 干部課程 培訓(xùn) (部長(zhǎng) 以上的 經(jīng)營(yíng)干部 )3. TPM管理者課程培訓(xùn) (科長(zhǎng) ,系長(zhǎng) )4. TPM現(xiàn)場(chǎng) 組長(zhǎng)養(yǎng)成課 程培訓(xùn) (staff, 職組 班長(zhǎng) )5. TPM錄像 幻燈片教育6. TPM傳達(dá)教 育 (一般從 業(yè)人員 )實(shí)施計(jì)劃的立案和事前教育TPM的 k i c k off確立浪費(fèi)分析系統(tǒng) 和 浪費(fèi) LOSS的收集目標(biāo)設(shè)定整體計(jì)劃制作Vision檢討自主保全個(gè)別改善發(fā)表資料整理水平展開(kāi)計(jì)劃制作發(fā)表資料整理水平展開(kāi)計(jì)劃制作119TPM 推 進(jìn) 組 織 和 活 動(dòng) 內(nèi) 容TPM推進(jìn)委員長(zhǎng)常 務(wù)①1 ） 重復(fù)小集團(tuán)組織制造本部長(zhǎng) 釜山廠長(zhǎng) 水源廠長(zhǎng)深圳廠長(zhǎng) 管理部長(zhǎng)勞務(wù)部長(zhǎng)人事部長(zhǎng)廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng)事務(wù)局TPM推進(jìn)室長(zhǎng)推進(jìn)室推進(jìn)本部兼任 進(jìn)室專任總部 部門(mén)構(gòu) 成 成 員 活 動(dòng) 內(nèi) 容 周 期工廠 TPM推進(jìn)委員會(huì)課 TPM推進(jìn)委員會(huì)小組會(huì)議委員長(zhǎng)：廠長(zhǎng)成 員：課長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)：課長(zhǎng)成 員：系長(zhǎng)，班長(zhǎng)組 長(zhǎng)：班長(zhǎng)成 員：操作人員工廠 TPM方針展開(kāi)和實(shí)施工廠計(jì)劃日程確認(rèn)和實(shí)施工廠 TPM展開(kāi)和實(shí)施課 TPM活動(dòng)內(nèi)容的立案實(shí)施課， TPM活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)和實(shí)施小組主題活動(dòng)1回 /月2回以上 /月1回 /月2） 定期會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容事務(wù)局課長(zhǎng) 課長(zhǎng)系長(zhǎng) 系長(zhǎng)班長(zhǎng) 班長(zhǎng)小組成員① 　 TPM推進(jìn)委員會(huì)② 　工場(chǎng)實(shí)施委員會(huì)③ 　課實(shí)施委員會(huì)④ 　系長(zhǎng)主任會(huì)議⑤ 　小組會(huì)議. 保全管理專門(mén)分科. 專門(mén)分科會(huì). 輪轉(zhuǎn)專門(mén)分科會(huì). 枚葉專門(mén)分科會(huì). 特印設(shè)備專門(mén)分科會(huì). 潤(rùn)滑管理專門(mén)分科會(huì). 節(jié)省能源專門(mén)分科會(huì). 電氣保全專門(mén)分科會(huì). 技能教育專門(mén)分科會(huì). 品質(zhì)保全分科會(huì)專門(mén)分科會(huì)②③④⑤120TPM 基 本 方 針 和 目 標(biāo)1. 全員參加最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有 設(shè)備能力，追求效率化2. 極限地降低品質(zhì)不良3. 謀求針對(duì)設(shè)備高度化而得到技術(shù) 和機(jī)能兼?zhèn)涞娜瞬呐囵B(yǎng)4. 積極推進(jìn)新技術(shù) ,新設(shè)備的開(kāi)發(fā) , 形成技能的技術(shù)化 ,系統(tǒng)化5. 從 “現(xiàn)狀最不好 ”的認(rèn)識(shí)中推進(jìn)個(gè)別 改善 ,積極節(jié)減成本6. 徹底實(shí)施 5S(包括協(xié)作公司 ),提高 職場(chǎng)環(huán)境和士氣1. PM優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)2. 設(shè)備綜合效率 85%以上 或 BM同比 150%以上3. 設(shè)備故障 BM同比 故障度數(shù)率 故障強(qiáng)度率 等 1/10以下4. 品質(zhì)事故 BM同比 品質(zhì)事故金額占生產(chǎn)金額的比率 1/10以下5. 改善提案 8件 /月 /人 以上6. 節(jié)約能源 前年同比 能源金額占生產(chǎn)金額的比率削減 6%以上7. 安全 勞動(dòng)災(zāi)害 停產(chǎn)災(zāi)害 0 不休災(zāi)害 前年同比 減少 60%以上市谷制造部 TPM基本方針 1987年 目標(biāo)企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)方針3支柱 ① 快速應(yīng)變 ② 提高開(kāi)發(fā)力 ③ 確立經(jīng)營(yíng)基盤(pán) 1兆企業(yè)的早期實(shí)現(xiàn)兆企業(yè)的早期實(shí)現(xiàn)明天的挑戰(zhàn) 1. 成熟社會(huì) 來(lái)臨 2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 變化 3. 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 激化背景全社 TPM基本方針日本文化中的貢獻(xiàn) 擴(kuò)印121TPM 展 開(kāi) 程 序 的 決 定 事 例推 進(jìn) 項(xiàng) 目導(dǎo)入階段自主保全活動(dòng)展開(kāi)基本方針和推進(jìn)組織改善活動(dòng)自主保全展開(kāi)STEP （ TPM導(dǎo)入）85/10 （ TPM的普及和實(shí)踐）86/4 86/10 TPM基本方針的決定 全員參加的 TPM 年度方針 全員參加減少故障(TPM充實(shí)和落實(shí) )87/4 87/10（ TPM總完成）88/4 88/9PM 獎(jiǎng)受獎(jiǎng)全員參加保證品質(zhì)推進(jìn)組織成果指標(biāo)的決定各部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃成果的追求建立重復(fù)小組組織，設(shè)置事務(wù)局 對(duì)象設(shè)備成果指標(biāo)的決定 實(shí)行 目標(biāo)值決定 計(jì)劃（向 TPM推行委員會(huì)報(bào)告，事務(wù)局統(tǒng)計(jì)成果） 樣板設(shè)備的選定和項(xiàng)目隊(duì)編制 ,改善實(shí)施1ST (初期清掃 )2ST (清掃困難部位 發(fā)生源對(duì)策 )3ST (清掃給油基準(zhǔn) )4ST (設(shè)備總點(diǎn)檢 ) 0總點(diǎn)檢教育 (準(zhǔn)備 ) 0總點(diǎn)檢教育 (組長(zhǎng) 教育及傳達(dá) )5ST (自主點(diǎn)檢 )6ST (關(guān)于品質(zhì)的 職場(chǎng)總點(diǎn)檢 )7ST (依靠目標(biāo)管理的 改善活動(dòng) )(各工廠、各部門(mén)選定樣板 )(樣板的改善 → 對(duì)所有設(shè)備開(kāi)展活動(dòng) ) 第 1ST (樣板 ) 第 1ST(全設(shè)備 ) 第 2ST (樣板 ) 第 2ST(全設(shè)備 ) 第 3ST (樣板 ) 第 3ST(全設(shè)備 ) 第 4ST (全設(shè)備 )制定手冊(cè) 組長(zhǎng)教育 潤(rùn)滑 空氣 驅(qū)動(dòng) 電氣 油壓 1 油壓 2 螺絲 水 螺母 蒸氣 實(shí)行計(jì)劃 實(shí)行計(jì)劃第 4ST 設(shè)備總點(diǎn)檢 (分 6單位實(shí)施 )單位課目 教育時(shí)間 傳達(dá)教育總點(diǎn)檢 41 潤(rùn)滑 42 空 .水 .蒸氣 43 驅(qū)動(dòng) 44 電氣 45 油壓 1 46 油壓 2 各單位2h3回 =6h傳達(dá)教育 各單位 6h總點(diǎn)檢 各單位 6h10h第 6ST 關(guān)于品質(zhì)的總檢查 (分 6單位實(shí)施 )61 作業(yè)員作用 64 計(jì)量 F/P管理62 整理 65 設(shè)備精度管理63 器工具管理 66 運(yùn)轉(zhuǎn) /異常處理第 5ST第 6ST第 7ST③ ⑥④ ⑤21/2① ②122TPM 展 開(kāi) 程 序 的 決 定 事 例設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)改善初期管理標(biāo)準(zhǔn)化投資經(jīng)濟(jì)性推 進(jìn) 項(xiàng) 目 (TPM導(dǎo)入 )85/10 (TPM的普及和實(shí)踐 )86/4 86/10 (TPM充實(shí)和落實(shí) )87/4 87/10 (TPM總完成 )88/4 88/9保全業(yè)務(wù)效率化保全技術(shù)的確立.對(duì)應(yīng)自主保全小組活動(dòng) 預(yù)防保全體制的充實(shí).依據(jù) MTBF分析表的信 賴性和保全性的改善.徹底的改良保全.MQ分析和精度管理對(duì)工廠派遣 PM指導(dǎo)員 基本條件整備 年間保全日歷 作成整備基準(zhǔn)月間工事計(jì)劃會(huì)議 MTBF分析表 展開(kāi) SMP作戰(zhàn) 樣板中心 WORST 設(shè)備個(gè)別對(duì)象 開(kāi)始 日日對(duì)策 MQ分析 精密管理基準(zhǔn) MQ管理表保全管理系統(tǒng)整備保全作業(yè)的效率化保全情報(bào)的系統(tǒng)化保全費(fèi)管理備品 . 潤(rùn)滑管理 分駐保全體制的實(shí)施 根據(jù)電腦的 保全情報(bào) 保全作業(yè)表格的改善 保全數(shù)據(jù)庫(kù) FEED BACK 系統(tǒng)的整備部門(mén)別 . 目的別 保全費(fèi)的把握 輸出部分的改善 停產(chǎn)損失的把握