【正文】 M推進會議生產 2科○○ 班工廠 TPM 推進委員會管理部 經理部 生產部 保護部 技術部○○小組◇◇□□☆☆△△◎◎小組小組小組小組小組重復小組 =全員參與111小組活動業(yè)務為企業(yè) 為員工全員參與的小組活動的目的全力以 赴的著眼 點4 S112TPM小組活動活性化的措施216。 可視化看板管理216。 活動板216。 改善提案216。 討論會216。 傳達教育216。 TOP診斷216。 EVENT競賽216。 發(fā)表會216。 戶外活動 113! 自由奔放地提看法 （ 無限 ） 借題發(fā)揮地聯想 （ 優(yōu)化 ）! 多多益善地提意見 （ 量多 ） 嚴禁批評與自我批評 （ 禁批 ）BRAIN STORMING 4 PRINCIPLES〖〖 集思廣益集思廣益 4原則原則 〗〗114看板管理的功效之一：解放管理者看板管理的功效之五：共享目標與成果看板管理的功效之四：動態(tài)管理的前提看板管理的功效之三：營造向上氛圍看板管理的功效之二：流程透明化115TPM(Total Productive Maintenance)全公司的生產保全全公司的生產革新運動，全面創(chuàng)新管理（工具）TotalProductiveMaintenanceTotal Productive Management全面生產經營TPMTotal Perfect Manufacturing全面理想生產Total Plant Management全面工廠管理創(chuàng)新TPM理論的興起116管理、間接、支援部門的效率化不出現不良的條件設定及其維持管理開發(fā)容易制造的產品，容易使用的設備建立 災害 “0” 、公害 “0” 體制挑戰(zhàn)世界一流水平，展開 0缺陷活動⑦. 教育訓練活性化⑧. 全員自主管理⑨. 設備專業(yè)保全體系化⑩. 重點改善項目管理組長的集中教育，對組員的傳達教育STEP別方式，診斷和合格證制度改良保全，定期保全，預知保全項目管理 PROJECT隊活動 ,小組活動導入落實期⑾. 提高事務效率⑿. 構筑品質保全體制⒀. 構筑情報管理體制⒁. 構筑安全管理體制⒂.TPM 的升華升華期要 點重點生產線及人員的現場調查經營創(chuàng)新與 TPM的必要性，學習先進成立 TPM 推進室、委員會、實踐小組TPM的基本方針和目標設定3年的整體計劃、 1年詳細計劃階層別導入教育 (管理者 ,實踐小組 )樣板活動區(qū)分 程 序導入準備期導入實施期①. 企業(yè)現場預備診斷②. 中高層革新意識教育③. 制訂 TPM 中期推進計劃④.TPM 導入教育實踐活動⑤. 設置目標管理板 確定重點管理指標并分解⑥.TPM 宣誓大會 總經理的 TPM宣言在內刊及板報宣傳邀請關系單位，協(xié)助單位TPM導入的15階段《TPM實戰(zhàn)》 117TPM 導 入 準 備 體 制 構 筑月推進機構各階層的導入教育基本計劃的立案職制樣板X—6 X—5 X—4 X—3 X—2 X—1 XTPM推進室(事務局 )設置TPM推進委員會的設置各專門委員會和分科會的設置重復小集團組織的修定1. TPM講演會2. TPM經營 干部課程 培訓 (部長 以上的 經營干部 )3. TPM管理者課程培訓 (科長 ,系長 )4. TPM現場 組長養(yǎng)成課 程培訓 (staff, 職組 班長 )5. TPM錄像 幻燈片教育6. TPM傳達教 育 (一般從 業(yè)人員 )實施計劃的立案和事前教育TPM的 k i c k off確立浪費分析系統(tǒng) 和 浪費 LOSS的收集目標設定整體計劃制作Vision檢討自主保全個別改善發(fā)表資料整理水平展開計劃制作發(fā)表資料整理水平展開計劃制作 118TPM 推 進 組 織 和 活 動 內 容TPM推進委員長常 務①1 ） 重復小集團組織制造本部長 釜山廠長 水源廠長深圳廠長 管理部長勞務部長人事部長廠長 廠長事務局TPM推進室長推進室推進本部兼任 進室專任總部 部門構 成 成 員 活 動 內 容 周 期工廠 TPM推進委員會課 TPM推進委員會小組會議委員長：廠長成 員：課長領 導：課長成 員：系長，班長組 長：班長成 員：操作人員工廠 TPM方針展開和實施工廠計劃日程確認和實施工廠 TPM展開和實施課 TPM活動內容的立案實施課， TPM活動內容展開和實施小組主題活動1回 /月2回以上 /月1回 /月2） 定期會議活動內容事務局課長 課長系長 系長班長 班長小組成員① 　 TPM推進委員會② 　工場實施委員會③ 　課實施委員會④ 　系長主任會議⑤ 　小組會議. 保全管理專門分科. 專門分科會. 輪轉專門分科會. 枚葉專門分科會. 特印設備專門分科會. 潤滑管理專門分科會. 節(jié)省能源專門分科會. 電氣保全專門分科會. 技能教育專門分科會. 品質保全分科會專門分科會②③④⑤119TPM 基 本 方 針 和 目 標1. 全員參加最大限度地發(fā)揮現有 設備能力，追求效率化2. 極限地降低品質不良3. 謀求針對設備高度化而得到技術 和機能兼?zhèn)涞娜瞬呐囵B(yǎng)4. 積極推進新技術 ,新設備的開發(fā) , 形成技能的技術化 ,系統(tǒng)化5. 從 “現狀最不好 ”的認識中推進個別 改善 ,積極節(jié)減成本6. 徹底實施 5S(包括協(xié)作公司 ),提高 職場環(huán)境和士氣1. PM優(yōu)秀事業(yè)場獎2. 設備綜合效率 85%以上 或 BM同比 150%以上3. 設備故障 BM同比 故障度數率 故障強度率 等 1/10以下4. 品質事故 BM同比 品質事故金額占生產金額的比率 1/10以下5. 改善提案 8件 /月 /人 以上6. 節(jié)約能源 前年同比 能源金額占生產金額的比率削減 6%以上7. 安全 勞動災害 停產災害 0 不休災害 前年同比 減少 60%以上市谷制造部 TPM基本方針 1987年 目標企業(yè)理念經營方針3支柱 ① 快速應變 ② 提高開發(fā)力 ③ 確立經營基盤 1兆企業(yè)的早期實現兆企業(yè)的早期實現明天的挑戰(zhàn) 1. 成熟社會 來臨 2. 經營環(huán)境 變化 3. 企業(yè)間競爭 激化背景全社 TPM基本方針日本文化中的貢獻 擴印120TPM 展 開 程 序 的 決 定 事 例推 進 項 目導入階段自主保全活動展開基本方針和推進組織改善活動自主保全展開STEP （ TPM導入）85/10 （ TPM的普及和實踐）86/4 86/10 TPM基本方針的決定 全員參加的 TPM年度方針 全員參加減少故障(TPM充實和落實 )87/4 87/10（ TPM總完成）88/4 88/9PM 獎受獎全員參加保證品質推進組織成果指標的決定各部門推進計劃成果的追求建立重復小組組織，設置事務局 對象設備成果指標的決定 實行 目標值決定 計劃（向 TPM推行委員會報告，事務局統(tǒng)計成果） 樣板設備的選定和項目隊編制 ,改善實施1ST (初期清掃 )2ST (清掃困難部位 發(fā)生源對策 )3ST (清掃給油基準 )4ST (設備總點檢 ) 0總點檢教育 (準備 ) 0總點檢教育 (組長 教育及傳達 )5ST (自主點檢 )6ST (關于品質的 職場總點檢 )7ST (依靠目標管理的 改善活動 )(各工廠、各部門選定樣板 )(樣板的改善 → 對所有設備開展活動 ) 第 1ST (樣板 ) 第 1ST(全設備 ) 第 2ST (樣板 ) 第 2ST(全設備 ) 第 3ST (樣板 ) 第 3ST(全設備 ) 第 4ST (全設備 )制定手冊 組長教育 潤滑 空氣 驅動 電氣 油壓 1 油壓 2 螺絲 水 螺母 蒸氣 實行計劃 實行計劃第 4ST 設備總點檢 (分 6單位實施 )單位課目 教育時間 傳達教育總點檢 41 潤滑 42 空 .水 .蒸氣 43 驅動 44 電氣 45 油壓 1 46 油壓 2 各單位2h3回 =6h傳達教育 各單位 6h總點檢 各單位 6h10h第 6ST 關于品質的總檢查 (分 6單位實施 )61 作業(yè)員作用 64 計量 F/P管理62 整理 65 設備精度管理63 器工具管理 66 運轉 /異常處理第 5ST第 6ST第 7ST③ ⑥④ ⑤21/2① ②121TPM 展 開 程 序 的 決 定 事 例設計業(yè)務改善初期管理標準化投資經濟性推 進 項 目 (TPM導入 )85/10 (TPM的普及和實踐 )86/4 86/10 (TPM充實和落實 )87/4 87/10 (TPM總完成 )88/4 88/9保全業(yè)務效率化保全技術的確立.對應自主保全小組活動 預防保全體制的充實.依據 MTBF分析表的信 賴性和保全性的改善.徹底的改良保全.MQ分析和精度管理對工廠派遣 PM指導員 基本條件整備 年間保全日歷 作成整備基準月間工事計劃會議 MTBF分析表 展開 SMP作戰(zhàn) 樣板中心 WORST 設備個別對象 開始 日日對策 MQ分析 精密管理基準 MQ管理表保全管理系統(tǒng)整備保全作業(yè)的效率化保全情報的系統(tǒng)化保全費管理備品 . 潤滑管理 分駐保全體制的實施 根據電腦的 保全情報 保全作業(yè)表格的改善 保全數據庫 FEED BACK 系統(tǒng)的整備部門別 . 目的別 保全費的把握 輸出部分的改善 停產損失的把握