【正文】 自覺 有 能力 實踐 不自覺有能力 無意識 有意識 潛意識（素養(yǎng)） TPM 新發(fā)展 新一代 TPM給企業(yè)帶來的變革 狹窄定義工作被廣泛定義工作所代替； 工作內(nèi)容報酬制被技能水平報酬制所代替； 上級監(jiān)督評估被自我監(jiān)督評估所代替； 有限進步被不斷培訓和學習所代替； 個體工作被小組群體協(xié)作所代替； 不關心經(jīng)營被小組關心公司發(fā)展所代替； 被動投入被大家主動參與所代替。 新一代 TPM 給企業(yè)帶來變革 的啟示 淡化分工，專業(yè)覆蓋，工作邊界模糊化； 從崗位分工報酬制走向能力報酬制； 企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化作用巨大； 充分發(fā)揮教育培訓功能，建設學習型和教育型組織； 新團隊精神的發(fā)揮。 TPM新解釋 Total Profit Management 全面效益管理 Total Production Management 全面生產(chǎn)管理 Total Perfect Manufacturing 全面完美生產(chǎn) Total Productive Maintenance and Management 全面生產(chǎn)維護與管理 TPM 五大支柱新解 綜合效益最大化； 壽命周期損失最小化： 零事故，零故障，零缺陷，零等待， 零投訴，零庫存 無限的追求 橫向全員：所有部門參與； 縱向全員：從上至下投入； 小組活動： TPM的基礎和細胞。 TPM組織推進中的關鍵 領導的支持和參與具有決定意義； 必須建立獨立的、專職的組織機構； 調(diào)動全員積極性，發(fā)揚小組團隊精神。 賽格三星的實踐與認識 開展 TPM 領導是關鍵領導要用最大的決心 來推動 TPM? 領導用最大的權力 來支持 TPM領導用最好的表率 去宣傳 TPM TPM是不是要求操作工人都去修設備？ TPM可以先從設備清潔保養(yǎng)開始； 根據(jù)員工素質(zhì)和工作負荷，設計清潔保養(yǎng)規(guī)范，培訓上崗； 隨著員工素質(zhì)的提高，保養(yǎng)規(guī)范不斷深化； 象非洲獵豹追逐野鹿一樣，持續(xù)的朝著自主維修 的方向努力。 TPM應以哪里為突破口？ 以 CI設計和企業(yè)文化建設為契機； 以現(xiàn)場設備的清潔潤滑為切入點； 以有推廣意義的機臺為試點樣板； 以 TPM作業(yè)規(guī)范為目標； 以正激勵和適當?shù)莫剟顬橥苿恿Α? TPM的考核，是重結果，還是重過程？填表統(tǒng)計繁瑣，流于形式，不真實，怎么辦？ 日常檢查重過程， 如現(xiàn)場清潔，規(guī)范化作業(yè)的執(zhí)行情況等等； 長周期評估重結果， 如 OEE指標，維修成本，備件庫存量等等； 員工填寫的統(tǒng)計表格是為分析問題服務，要講究統(tǒng)計實效，盡量簡化統(tǒng)計程序； 考核不應以員工自填的統(tǒng)計資料為依據(jù)； 確定的統(tǒng)計，必須真實填寫，要檢查真實性。 搞 TPM是以罰為主，還是以獎為主？ 從小孩兒到老人，都愿意受到鼓勵，而不愿意受到批評或懲罰； 員工的行為是領導的一面鏡子； 正激勵比負激勵的作用更大； 適當?shù)呢摷钍潜匾模珣摪压皆瓌t用到極致； 要給企業(yè)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。 設備帶病作業(yè)，是設備為生產(chǎn)讓路，還是生產(chǎn)給設備讓路？ 如果生產(chǎn)需要，適當延長修理周期的方式稱為機會維修，這是允許的； 如果這種延長，可能釀成更嚴重的故障停機，既影響以后的生產(chǎn)，又增加維修費用。還讓設備給生產(chǎn)讓路嗎？ 人工作一天要休息，設備連續(xù)工作也需要保養(yǎng)，應該科學的發(fā)揮設備效率； 良好的 TPM可以使設備狀態(tài)變得更好。 我們的員工素質(zhì)和行業(yè)特點適合不適合搞 TPM？ TPM的過程就是提升員工素質(zhì)的過程； 我去過的企業(yè)很少有不抱怨自己員工素質(zhì)低的，兩條路 ： 1 堅持引進高素質(zhì)的人才； 2 培訓 培訓 再培訓； 引入 TPM的企業(yè)，在全世界遍及各行各業(yè)，我們企業(yè)當然也適合； 針對行業(yè)特點，甚至不同生產(chǎn)車間，應創(chuàng)造不同形式，應有不同要求； *****有限公司 適合不適合開展 TPM？ 企業(yè)狀況 裝置密集型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量主要依賴設備流暢運行和設備精度； 產(chǎn)品單一、主要為包裝卡紙，年產(chǎn)值約 5億，利潤 5000萬元； 員工約 800人，其中機電部 70余人，承擔全廠設備檢修工作； *****有限公司 適合不適合開展 TPM？ 有 50年代舊設備， 93年改造引進的二手設備，役齡均 10年以上，處于耗損故障期和故障多發(fā)、并發(fā)階段； 環(huán)境：高溫、噪音、有一定腐蝕性； 設備以回轉(zhuǎn)部件為主，輥子、軸承多，容易有腐蝕、跑冒、滴漏點； *****有限公司 適合不適合開展 TPM？ 設備保養(yǎng)：操作工人主要任務是監(jiān)視設備運行，進行設備清潔，設備不正常時處理爛紙，無其它保養(yǎng)習慣，潤滑管理和巡檢由機電部負責； 設備檢修： 計劃檢修： 1015天一次，停機 810小時； 巡檢發(fā)現(xiàn)問題臨時停機檢修； 點檢主要憑人的“五感”，設備無狀態(tài)檢測； 每月停機損失：計劃檢修 24小時 +故障停機 10小時 +初始化、預熱 8小時 =42小時 *****有限公司 適合不適合開展 TPM？ 進入耗損故障期的設備，雖然不會說話，但我已經(jīng)看出它們有“希望全廠員工都關心我、養(yǎng)護我”的需求。漏出的油，就是它們的眼淚； 設備不會說話，但會反抗，會教訓人，表現(xiàn)： 傷害人 （安全故障、廢水、廢氣，噪音污染環(huán)境）； 花錢 （浪費材料、輔料、油品、備件、能源、人工） 不干活 （故障停機、初始化停機、效率降低） 干壞事 （廢品、烤人、吵人、傷人、擾人） *****有限公司 適合不適合開展 TPM？ 開展 TPM條件 操作工有時間和精力參與更多的設備保養(yǎng)或檢修； 機電部負擔重，但仍會出現(xiàn)設備漏檢、誤檢、誤修或損壞性修理狀況； 兩年之后，他們會更忙、更被動，如救火隊一樣。而且，設備停機損失會更加突出； 生產(chǎn)部已經(jīng)開始了 5S活動的發(fā)動； *******有限公司適合不適合開展TPM？ 重要條件： 領導的重視和支持。 再問：什么是 TPM？ TPM 不是 TPM 演講完畢，謝謝觀看！