tpm案例ppt24-設備管理-資料下載頁
2025-08-08 21:45本頁面
【導讀】-通過對設備的“物理性檢查“,預防其故障的發(fā)生,從而達到延長設備使用壽命的目的.容易對故障進行檢查和修復.-從設備的設計就開始對設備進行控制,其最終目的是實現(xiàn)無故障的發(fā)生和方便的日常維護.1971年,一家日本汽車配件廠在JIPM的協(xié)助下,二十世紀八十年代開始,TPM作為一套有效的管理系統(tǒng),得到了人們的廣泛認。TransformingPeople‘sMindsets員工思想的轉變。TPM是“全員共同參與的生產力維護和管理”的簡稱,是一套綜合性的企業(yè)。在TPM系統(tǒng)中包含有大量有效的工具,我們可以運用它們以提高企業(yè)安全。-企業(yè)中的所有人都參與到TPM的活動中,5S和VCS系統(tǒng)是開展TPM活動的基礎
【正文】 國 )TPM內部講師課程 TPM 啟動 TPM的導入和準備階段 基礎培訓 / 承諾 狀況分析 TPM的 管理 TPM發(fā)展策略 管理組織結構和資源 總體規(guī)劃和進度目標 TPM獎勵和表彰系統(tǒng) 5S和 VCS系統(tǒng) 自主性維護 示范線達到第三步 其它達到第二步 損失結構分析 損失分析 確定主要損失 確定目標和改進方法 3個月 6個月 12個月 培訓和教育系統(tǒng) 培訓系統(tǒng) 技能差距分析 員工的技能培訓 12個月 6個月 質量 JIPM 的訪問 安全健康環(huán)保 TPM的路徑圖 HPC(中國 )TPM內部講師課程 回顧 12個月 TPM的推廣 損失結構分析 (供應鏈 ) 損失分析 確定主要損失 確定目標和改進方法 培訓和教育系統(tǒng) 技能差距分析 員工的技能培訓 安全健康環(huán)保 個案改善 12個月 自主性維護 (第 4步 ) 計劃性維護 供應鏈 /辦公室 TPM 12個月 12個月 12個月 挑戰(zhàn) TPM獎 TPM的總體規(guī)劃 HPC(中國 )TPM內部講師課程 TPM的基本理念 HPC(中國 )TPM內部講師課程 ? 以人為本 ,追求員工的改變和發(fā)展 ? 以企業(yè)及其員工的發(fā)展為目的 ,追求零事故 ,零損失 ,零缺陷和零浪費 ? 預防性哲學的運用 ? 全員的共同參與 ? 注重細節(jié) ,注重提高 ,注重現(xiàn)場 TPM的作用 HPC(中國 )TPM內部講師課程 ? 直接效果 / 可衡量的指標 (PQCDSM) ? 間接效果 通過自主性維護活動的開展 ,培養(yǎng)員工的團隊合作和主人翁精神 提升員工的技能和自信心 整潔和舒適的工作環(huán)境 建立起良好的企業(yè)形象 TPM的作用 HPC(中國 )TPM內部講師課程 ? Nissan , TOCHIGI Plant 產品 : 轎車 員工 : 7000 開展 TPM的 3年之后 ? Nippon Lever , UTSUNOMIYA Plant 產品 : LUX香皂 , 家用清潔劑 開展 TPM的 2年之后 產品的一次合格率 故障數(shù) 設備綜合效率 提高了 70% 減少了 80% 提高了 30% 通過 TPM節(jié)約成本 TPM投入 設備綜合效率 (清潔劑 ) GBP90,000 從 76%提高到 92% 設備綜合效率 (香皂 ) 從 54%提高到 80% TPM在聯(lián)合利華 HPC(中國 )TPM內部講師課程 ? 截至 2020年 5月 ,總共 178家聯(lián)合利華工廠開始開展 TPM活動 ? TPM認證狀況 0510152025第一階段認證 1 4 3 10 11 21第二階段認證 2 2 31995 1996 1997 1998 1999 2020
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