tpm教育培訓(xùn)教材(ppt25)-設(shè)備管理-資料下載頁
2024-08-17 21:45本頁面
【導(dǎo)讀】第一章TPM基本概念。第三章零故障之想法與進(jìn)行方法。第四章建立自主保養(yǎng)體製。第六章TPM實(shí)施案例。所有關(guān)系者共同參與。“零不良”,“零災(zāi)害”,防止所有損失于未然。一.TPM展開的八大重點(diǎn)。設(shè)備不會產(chǎn)生不良的設(shè)備條。阻礙效率化之最大要因?yàn)楣收蠐p失。機(jī)能下降型故障即指設(shè)備之機(jī)能比原有機(jī)能下降之故障。小故障系指與一般之故障不同,因暫時之小毛病以致停止設(shè)備或空轉(zhuǎn)之狀態(tài)
【正文】 C . 保養(yǎng)資料的收集與分析 D . 平均故障時間 ( M T B F ) 分析 E. 保養(yǎng)周月報 F. 保養(yǎng)之規(guī)範(fàn)及目標(biāo)的設(shè)定 G. 保養(yǎng)資料的電腦化1. 計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入A. 重點(diǎn)設(shè)備的計劃保養(yǎng)* 重點(diǎn)設(shè)備的遠(yuǎn)定* 保養(yǎng)基準(zhǔn)的完成* 保養(yǎng)方式?jīng)Q定* 計劃保養(yǎng)表作成B. 以劣化複原為中心的計劃保養(yǎng)* 保養(yǎng)檢討會* 月別保養(yǎng)計劃表的作成與實(shí)施C. 故障分析與改良保養(yǎng)* 信賴性提升的研究* 故障分析手法的學(xué)習(xí) (5 W H Y 法 )* 再發(fā)防止* 多發(fā)故障設(shè)備的個別保養(yǎng) * 徹底分析及複原 * 保養(yǎng)暫訂基準(zhǔn) * 弱點(diǎn)的改善 * 維持管理保養(yǎng)情報的整理計劃件數(shù)重點(diǎn)設(shè)備其他D. 計劃保養(yǎng)的擴(kuò)大* 保養(yǎng)性提升的研究* 保養(yǎng)的效率化 * 生產(chǎn)保養(yǎng)歷程表 * 保養(yǎng)的同期化 * 整修期間的短縮* 預(yù)備品的管理 突發(fā)與計劃部品的區(qū)分* 計劃保養(yǎng)的擴(kuò)大E. 計劃保養(yǎng)質(zhì)的提升 * 信賴性的極限維持 * 保養(yǎng)基準(zhǔn)修訂及標(biāo)準(zhǔn)化 * 預(yù)知保養(yǎng) * 診斷 * 狀態(tài)監(jiān)視體製 * 目視管理 * 免保養(yǎng) ( MF ) 情報的反映LC C 設(shè)備生命周期成本A. 設(shè)計 保全預(yù)防B. 使用 * 預(yù)防保全 * 自主保全 * 事后保全 * 改良保全C. 報費(fèi) 浴槽曲線圖壽命故障費(fèi)用壽命123123新進(jìn)設(shè)備故障率較高安全使用期報廢期故障率時間向 0 故障挑戰(zhàn)保養(yǎng)費(fèi)A. 計劃保養(yǎng)體系的概要技術(shù)資料管理計劃保養(yǎng)體系專業(yè)保養(yǎng) 自主保養(yǎng)設(shè)備診斷傾向 值 管理保養(yǎng)行事歷定期點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢發(fā)掘問題早會機(jī)會保養(yǎng)機(jī)會保養(yǎng)事后保養(yǎng)事后保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)定期修理突發(fā)故障突發(fā)故障點(diǎn)檢整備記錄故障保養(yǎng)性 , 信賴性解析設(shè)備診斷技術(shù)MP 設(shè)計教 育訓(xùn)練小集團(tuán)活動技術(shù)資料管理潤滑管理固定資 產(chǎn)管理預(yù)算管理工期管理支援子體系設(shè)備或 A 代號 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢周期 種類或數(shù)量名稱 編號 附屬名稱 B A 壓力 meter 5kg/cm21 次 /D設(shè) B 油面計 上下限 1 次 /W R68( 容量 5L)備生產(chǎn)線P20/25制作者標(biāo)準(zhǔn)書一覽表設(shè)備名稱 設(shè)備MAP 制作日期第六章 TPM實(shí)施案例第一法寶 設(shè)備MAP照相位置 : 照相日期 :照相編號 : 責(zé)任單位 :問題簡述 : 責(zé)任者 :問題類別 : 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣不符合條款問題原因分析 :改善過程說明 :P21/255 S 改 善 書改善前照片改善後照片第二法寶 定點(diǎn)攝影目視管理實(shí)施基準(zhǔn)書 編號 制訂單位 年 月 日主題:目標(biāo):規(guī)定:注意事項(xiàng):P22/25發(fā)行第三法寶 目視管理基準(zhǔn)書 為何活塞會動作遲緩 假設(shè)有1臺設(shè)備,發(fā)現(xiàn)其活塞動作遲緩,請利用5WHY分析概念,分析動作原因,但在寫的過程中,將序號填錯了,請幫忙正確組合A 為何油會污臟 1 油槽有洞或間隙 (1) B 為何動作不良 2 油槽上有垃圾 (2) 填被洞口或間隙C 為何含有垃圾 3 過濾綱阻塞 (3) 清掃濾綱D 為何會阻塞 4 油被污染 (4) 防止切粉切削油飛散P23/25421處置31423C為何 因?yàn)?處置為何 因?yàn)榛卮饳贐DA第四法寶:5WHY 分析法 年 月 日 分 析 circle:why why why why why P24/25現(xiàn)象 改善重點(diǎn)分析內(nèi)容5 W H Y 分 析 表編號 :制定日期 : 年 月 日P25/25主題 :教育記錄制作部分制作者圖示 :內(nèi)容說明 :第 五 法 寶 : OPL(重點(diǎn)教育)
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