培訓(xùn)教材課件-日式管理制度(ppt25)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 18:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】日本式的品質(zhì)管理精神是:. ,應(yīng)以一開始就製造出高品質(zhì)。的產(chǎn)品來取代大量檢驗(yàn).,應(yīng)以符合品質(zhì)要求的。最低總成本來考量.--生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的高良率。--維修不良產(chǎn)品或半成品所需支付的最低費(fèi)用。--消除因材料品質(zhì)不良,致使無(wú)法順利生產(chǎn)所造成的。--作業(yè)人員應(yīng)依規(guī)定作業(yè),嚴(yán)格禁止依自己意識(shí)與想。此處所說的零庫(kù)存並非只是指單純的物料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)。庫(kù).尚包含於生產(chǎn)線上各種半成品的WIP,待修品的WIP. STOCK要求.為了達(dá)到這種要求,有下列做法提供給同仁。定的作業(yè)流程中,為滿足上述需求,會(huì)採(cǎi)取必要的管。制與檢驗(yàn)措施,以防止不良物品流到下一個(gè)作業(yè)流程.這些前置作業(yè)的流程也必頇加以管制,以預(yù)防後段。只是滿足功能及外觀規(guī)格的要求,也要考量到生產(chǎn)。流速,亦可減少因組裝過於複雜所造成的人為錯(cuò)誤。供應(yīng)商資格並停止採(cǎi)購(gòu).若已被列入不合格供應(yīng)。於正式使用前需先進(jìn)行產(chǎn)品詴作,以確認(rèn)該生產(chǎn)設(shè)。立即停止使用該生產(chǎn)設(shè)備,治具且送交專門維修人員維修
【正文】 sses (消除掉流程間之延誤 ) 後段流程經(jīng)常在 “ 等待 ” 前段流程所產(chǎn)出的結(jié)果 .原因 常有 : ◎ 材料未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)庫(kù) ,供生產(chǎn)單位即時(shí)領(lǐng)用 . ◎ 工程變更未能即時(shí)或緊急臨時(shí)發(fā)佈 ,致使部份作業(yè) 流程中斷處?kù)兜却隣顟B(tài) . Non Stock ( 零庫(kù)存 ) B)finished batch waiting for next process (減少產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)流程的等待時(shí)間 ) 前段流程經(jīng)常先做出相當(dāng)數(shù)量產(chǎn)品等待下一個(gè)作業(yè) 流程使用 . 這種作業(yè)方式主要缺點(diǎn)是無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題 .當(dāng)後段流程發(fā)現(xiàn)前段流程有問題時(shí) ,一大堆有 問題產(chǎn)品已被生產(chǎn)出來 . Least man ( 最少的人 ) motion of man ( 改善員工工作態(tài)度 ) 所有的事務(wù)都必頇由人執(zhí)行 , 故作業(yè)人員的工作態(tài)度 對(duì)工作的品質(zhì)與效率有絕對(duì)的影響 . 唯有對(duì)工作積極 有熱誠(chéng)的人才會(huì)想把工作做到至善之境 . allowances and waiting ( 同工同酬 ) 同工不同酬或工作份量分配明顯不均勻易造成員工心 態(tài)不平衡 , 會(huì)嚴(yán)重打擊工作人員士氣 , 也一定會(huì)影響 工作品質(zhì) . ,相互尊重 單位 / 工作人員之間 , 權(quán)責(zé)與相互間互動(dòng)關(guān)係明訂清 楚 , 避免權(quán)責(zé)重疊情形發(fā)生 . 彼此尊重對(duì)方職責(zé) . 對(duì) 問題有不同意見時(shí) , 會(huì)以滿足品質(zhì)要求為最後決定原 則 . 彼此間不會(huì)惡言相向 ,爭(zhēng)功諉過 . Kanban ( 看 板 ) of supermarket systems:超市管理系統(tǒng)特徵 , 此舉可減少管控工作 , 可避免不必要 的庫(kù)存 . ,擴(kuò)大銷售 , 增加利潤(rùn) . Kanban ( 看 板 ) of Kanban ( 看板規(guī)則 ) , 就像擦掉看板一樣 . 資訊如產(chǎn)品種類 ,數(shù)量 ,程序等製造出來的 . , 應(yīng)停止生產(chǎn)製程與輸送 . . of Kanban ( 看板的限制 ) . Kanban ( 看 板 ) 實(shí)際使用於電子工廠情形 : ,並通知相關(guān)人員儘 速分析 ,提出改善對(duì)策解決問題 . / 材料 / 設(shè)計(jì) / 設(shè)備等不良所產(chǎn)生問題 ,皆可登 錄於 Kanban 上 . ,使相關(guān)負(fù)責(zé)人員 無(wú)法推卸責(zé)任 ,因而會(huì)有較佳改善成效 . kanban 管理 + 生產(chǎn)警示 / 停線管理 , 改善成效 會(huì)更顯著 . MTC 的 Kanban 格式 及實(shí)際記錄狀況如圖所 示 . Kanban ( 看 板 ) 範(fàn) 例
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