推行創(chuàng)新改善制度培訓教材鄭記企管課程(62頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 09:24本頁面
【導讀】廣東逸華企業(yè)顧問有限公司。臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司。新策略事業(yè)群總裁。國立臺灣師範大學工業(yè)教育系。國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班。美國紐波頓大學MBA專題研究。臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師。臺灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專。先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理經(jīng)歷：。臺灣提案改善協(xié)會秘書長。臺灣品質學會QRG委員。行政院青輔會企管班講師。中華創(chuàng)造學會創(chuàng)造力系列專題講座主講。臺灣職業(yè)訓練局企業(yè)訓練輔導團顧問。財團法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質策進會委員。臺灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積。等500多家企業(yè),口碑深受肯定。)如何與提案改善制度相連結。為開發(fā)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。為使員工良好之意念，構想能付諸實現(xiàn)。提案審查上下雙向溝通，促進人際和諧。升遷、考核之參考。
【正文】 品質提高、工作效率提高、安全績效、持久性。 60% 改善費用 獲益金額與改善費用之比。 30% 構想或 精神 獨創(chuàng)精神、努力程度 10% Jack Hsu 2020/9/17 Page 54 第五章 獎 勵 附表二：獎金標準 等別 六等 五等 四等 三等 二等 一等 優(yōu)等 積分 15 | 19 20 | 34 35 | 49 50 | 64 65 | 79 80 | 94 95 | 100 獎金額(新臺幣 ) 元 100 250 400 550 700 850 1,000 Jack Hsu 2020/9/17 Page 55 第五章 獎 勵 第二十條：提案經(jīng)實施後確有成效，能計算期獲益 金額時，以實施後一年間之獲益金額乘獎金分配係數(shù)為績效獎，其標準如下： 獲益值 獎金分 配係 數(shù) 備 注 新臺幣 1,000元以上 未滿新臺幣 10,000元者 10% 新臺幣 10,000元以上 未滿新臺幣 100,000元者 5% 期中新臺幣 10,000元依前項10%係數(shù)計算 ,超過之餘額依本項 5%計算 新臺幣 100,000元以上者 2% 本項係數(shù)之計算依前項之計算方法類推 ,但最高獎金額以新臺幣10,000元為限。 前項實施後一年間之獲益金額係指實施該提案一年間所獲得之利潤或節(jié)省費用減去改善時之費用 (以可使用年限平均分攤之 ) Jack Hsu 2020/9/17 Page 56 第五章 獎 勵 第二十一條：各評審小組：分別依下列之規(guī)定，計算各提案人之提案累積獎額後，以全公司個人累積獎額之高低，取前五名頒發(fā)年度個人獎，如某評審小組中無人列入獎勵名額時，可酌發(fā)一名精神獎． １ .計算年度：以每年十月一日至翌年九 月三十日為一計算年度。 ：提案人在該計算年度內，名 次提案頒發(fā)獎金之累積為累積 獎額。 ：獎牌或錦旗。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 57 第五章 獎 勵 第二十二條：各評審小組分別依下列之規(guī)定，以各計 算單位提案資料，其優(yōu)勝者，頒予年度團 體獎，前項之計算單位各評審小組於年度 實施前先將單位名單列出送管理部人事課 存查，修改時亦同。 １ .計算年度：同年度個人獎之規(guī)定。 ：各計算單位在該計算年度內提案 經(jīng)實施後之總件數(shù)，除以該單位 員工人數(shù)而得之積件數(shù)為該單位 之提案積件數(shù)。 ：各評審小組所屬單位數(shù)每滿五單 位設一名年度團體獎。 ４ .獎勵方式：銀盾及獎金． Jack Hsu 2020/9/17 Page 58 第五章 獎 勵 第二十三條：年度個人獎與年度團體獎於每年廠慶典 禮中頒發(fā)表揚之。 第二十四條：提案對公司有特殊貢獻，而該提案人才能卓越，服務成績優(yōu)良者，評審小組得專案推薦，經(jīng)總經(jīng)理核定後，特予獎勵（如記功、記大功或保送國外進修）。 第二十五條：提案經(jīng)評審而目前本公司尚無法實施者，暫予保留，俟實施後，發(fā)給其應得之獎勵。 第二十六條：共同提案與團體提案，其獎金均分之。 第二十七條：提案獲獎名單，評審小組應移送管理部人事課列入獎懲記錄。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 59 第六章 提案之實施與 報告 第二十八條：提案實施與否與有關職務權限表之規(guī)定由總經(jīng)理或各部廠主管核定之。 第二十九條：經(jīng)核定實施之提案，於實施滿一個月至三個月後，應由實施單位作成報告，及獲益計算書，送評審小組核評後先發(fā)績效獎之半數(shù)，另半數(shù)待一年後視時效另議之。但優(yōu)越獎則一次核發(fā)，如經(jīng)核定實施之提案於開始實施起三個月內，實施單位未能提出報告及獲益計算書時，由提案人或執(zhí)行幹事提出會實施單位後提評審小組開會追查處理之。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 60 第七章 附 則 第三十條：本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準後實施，修改時亦同。 Jack Hsu 2020/9/17 Page 61 改善推行方法 姓名商談書 ( 未實施 )報告書 ( 已實施 )員工 NO.提出月 日 年 月 日所屬KAIZEN著眼 ( 問題點 )建議改善點 ( 改善後 )一次評價者 ( 直屬上司 ) 評語獎金：原則上一律 500元 , 特例即加給電話卡一張 .( 以 20% 為限度 )構想 ( 改善案 )支援．協(xié)助具有大效果的可附上薦春 ( 填寫其效果 ) 提交二次的審查已實施效果：以畫或圖使易懂、具體事務局收件 NO標 題問題點 ( 改善前 )OJTOJT敬請批評指教！ 謝 謝！
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