設備管理培訓教材(ppt32頁)-資料下載頁
2025-02-20 02:43本頁面
【正文】 延長壽命TPM就是預防醫(yī)學在設備維護中的體現(xiàn)就是預防醫(yī)學在設備維護中的體現(xiàn)突突 發(fā)損發(fā)損 失與慢性失與慢性 損損 失失● 為要使它降低到原來的水平，需要進行復原的對策。● 為要使它下降到極限的狀態(tài)，需要進行革新的對策。時 間不良率極限值突發(fā)損失慢性損失慢性慢性 損損 失的背景失的背景慢 性 損 失知道發(fā)生不知道發(fā)生不采對策Ｂ已采對策Ａ未采對策Ｃ． 效果不佳．未見好轉．未采治本之策，墨守成規(guī)，因循茍且．未能確實定量掌握，對損失大小無具體概念．對慢性損失茫然不知，毫無概念 以臨時停機、速度損失、修整損失、暖機損失等最為常見。感到絕望慢性慢性 損損 失的原因失的原因很難整理出發(fā)生之原因（復合原因的組合）（復數(shù)原因）（單一原因）把 握之原 因發(fā)生原因 發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因發(fā)生原因設備設備 管理的心智模式管理的心智模式 轉變轉變p只要是 設備 ，反正是要出故障的p設備 一定要定期大修的p操作與 維 修是獨立的 p設備 只要運 轉 ，就是好 設備p會救火的才是英雄 設備是會發(fā)生故障的 改變心智模式： “故障 ”是由于人的思維方法和行為上的錯誤而引起的 結論： 故障是可以預防的，人們可以通過自己的行動，促使設備實現(xiàn) “零故障 ”傳統(tǒng)心智模式的變革傳統(tǒng)心智模式的變革 設備是要大修的 改變心智模式： 設備的故障是日積月累形成的，是有其物理原因的，設備各部件的失效不是同步的。因此，設備問題可以通過加強基礎保養(yǎng)、維護、點檢或日、定修解決 結論： 設備可以實現(xiàn)終生無大修 傳統(tǒng)心智模式的變革傳統(tǒng)心智模式的變革 操作與維修是獨立的 改變心智模式： 操作人員是設備的主人，點檢 （ 維修 ） 人員是設備的保健醫(yī)生 結論： 操作人員要愛護設備：做到 “三好、四會 ”，遵守 “四項要求 ”、 “五項紀律”、 “六個不準 ”等相關規(guī)定 傳統(tǒng)心智模式的變革傳統(tǒng)心智模式的變革 設備只要運轉，就是好設備 改變心智模式： 運行的設備 （ 設備功能與精度 ） 應是能夠通過生產高質量產品的設備，而不僅僅是能運轉的設備 結論： 設備要通過良好的維護（保養(yǎng)）、不斷的改善（改良）及正確的操作，才能滿足產品質量持續(xù)提高的要求 傳統(tǒng)心智模式的變革傳統(tǒng)心智模式的變革Thank You演講完畢，謝謝觀看！
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