【正文】 理信息數(shù)量可以是出庫總量的部分或全部 ， 每提交一次系統(tǒng)自動產(chǎn)生一份跟蹤單 ， 待處理數(shù)據(jù)自動減去該跟蹤單的處理數(shù)據(jù) 。 2） 、 備件組：審核點檢員填寫的 “ 以舊換新處理信息 ” ， 正確的確認提交 ， 不正確的退回 ， 并說明退回原因 ， 退回后的信息自動累計到待處理信息中 。 3） 、 待修庫：根據(jù)備件組已確認 ， 系統(tǒng)自動產(chǎn)生的每一份 “ 以舊換新處理信息 ” 跟蹤單上的預約日期 ，收回備件 ， 并確認實物和信息吻合 ， 確認提交 。 81 4） 、 備管室：審核分流收回到待修庫申請報廢備件的處置方案 ， 自己能確認的 ， 分流確認提交 ， 自己不能確認的轉(zhuǎn)技術(shù)室相應(yīng)人員確認 。 5） 、 技術(shù)室：協(xié)助備管室審核分流收回到待修庫申請報廢備件的處置方案并提交 。 要點六 、 完成 送待修庫數(shù)量為零 ， 備件組確認提交 ， 該 “ 以舊換新處理信息 ” 跟蹤單完成 ， 送待修庫數(shù)量不為零 ， 待修庫確保實物和信息吻合 ， 確認提交 ， 該 “ 以舊換新處理信息 ” 跟蹤單完成 。 待處理信息為零 ， 該領(lǐng)單號信息處理完成 。 已完成的信息在 “ 待處理信息表 ” 和 “ 備件以舊換新信息匯總表 ”中不再顯示 ， 轉(zhuǎn)到 “ 備件以舊換新信息統(tǒng)計表 ” 中顯示 。 82 五、備件實績及改進 運行信息收集 收集工具與方法 1） 、 PSCS系統(tǒng) 。 利用 PSCS系統(tǒng)提供的現(xiàn)有功能 ， 可及時統(tǒng)計備件從計劃到領(lǐng)用的一系列環(huán)節(jié)的匯總數(shù)據(jù)及清單 。 從點檢到各級管理者均可及時進行查詢 ， 并為備件計劃源頭的控制及三金的掌控提供參考 。 如進入 PSCS系統(tǒng)的 “ DOE_采購執(zhí)行管理 ” 的查詢畫面 ， 可以從 “ 訂單 /申請單明細行 ” 功能跟蹤查詢某備件是否簽合同或到貨；從 “ IMS_庫存管理 ” 畫面 ， 查詢某備件的庫存信息 、 清單 、 收發(fā)存記錄等 。 2） 、 9672系統(tǒng) 。 利用 9672系統(tǒng)提供的修復統(tǒng)計功能 ， 可及時收集修復計劃 、 合同 、 到貨 、 結(jié)算等 18個環(huán)節(jié)的運行信息 。 83 資金跟蹤統(tǒng)計 三金跟蹤 （ 采購資金 、 庫存資金 、 領(lǐng)用資金簡稱三金 ） 注意要點 要點一 、 將備件一生管理中三個重要階段即采購 、 存儲 、領(lǐng)用描述為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ， 就是備件的采購資金 、 庫存資金及領(lǐng)用資金；在財務(wù)上體現(xiàn)為：采購資金經(jīng)結(jié)算后為現(xiàn)金流量 ， 庫存資金為流動資產(chǎn) ， 領(lǐng)用資金為維修成本 。 采購量 入庫量 領(lǐng)用量 采購資金 庫存資金 領(lǐng)用資金 現(xiàn)金流量 流動資產(chǎn) 維修成本 實物流： 資金流： 信息流： 84 要點二 、 三金采取綜合管理和歸口管理相結(jié)合的方式 。 設(shè)備部備件管理室綜合組負責三金的綜合管理 、 綜合平衡 、 日常核算 、 編制上報和下達三金年度 、 季度 、 月度預算 、 日常費用審核 、 負責編制三金的管理流程及方法 。 各廠部是三金的具體發(fā)生部門 ， 負責三金需求預算的提出；負責三金的實績跟蹤和日常管理 。 85 三金年度預算編制流程 各廠部在每年 10月 31日前分項目向設(shè)備部設(shè)備管理室 、 備件管理室提出下年度及分月三金預算 。 備件管理室綜合組嚴格審核三金預算 ， 并于 11月 15日前向設(shè)備部 、 財務(wù)部編報各歸口預算 。 設(shè)備部 、 財務(wù)部在 11月 30日前會同各歸口管理部門對上報的三金預算進行審核 ， 經(jīng)匯總 、平衡后 ， 將下年度三金預算納入總預算中 。 86 三金的日常管理 各廠部及備管室各專業(yè)員必須嚴格按年度分月預算對所管區(qū)域的三金進行管理 ， 沒有預算的資金原則上禁止發(fā)生 ， 對不必要發(fā)生的費用項目要堅決杜絕 。 各廠部及備管室各專業(yè)員必須嚴格按預算指標控制三金 ， 不得突破 。 確因設(shè)備需要而使三金預算存在缺口的情況下 ， 各廠部及備管室各專業(yè)員必須向備件管理室綜合組提出預算追加申請 ， 綜合組會同各專業(yè)組對追加預算審核報批 。 各廠部及備管室各專業(yè)員按月跟蹤分析三金預算執(zhí)行情況 ，建立臺帳 ， 并于每月 10日前將上月情況報備管室綜合組 。 各廠部及備管室各專業(yè)員在三金發(fā)生時，必須遵從 PSCS系統(tǒng)規(guī)則，明確采購要素，分層審批，從源頭上保證三金歸集渠道正確。 87 三金統(tǒng)計方法 1） 、 數(shù)據(jù)倉庫 。 按照不同的管理要求開發(fā)了多種統(tǒng)計功能 ， 如日采購資金占用匯總統(tǒng)計 、 日庫存統(tǒng)計 、 備件計劃臺帳統(tǒng)計 、 年修備件料包跟蹤統(tǒng)計等 ， 并定制成一系列報表 ， 可方便地下載 、打印 。 數(shù)據(jù)倉庫還提供了每日更新的備件委托文件 、大庫及開檢庫的收 、 發(fā) 、 存文件下載功能 ， 每月更新的備件主文件 、 大庫及開檢庫的收 、 發(fā) 、 存文件下載功能；各二級廠部正是依賴這些下載的數(shù)據(jù)庫文件 ， 自己設(shè)計了不同的軟件 ， 進行數(shù)據(jù)再加工與分析 ， 以滿足各廠部自己的個性化需求 。 88 2） 、 用電子表格或 SAS軟件進行數(shù)據(jù)手工分析 在管理上 ， 需要將維修費所對應(yīng)的采購資金統(tǒng)計出來 ，則要在電子表格中進行手工處理 ， 作為采購資金預警機制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 要統(tǒng)計某二級單位歷年的采購資金 ， 則需要在電子表格中將歷年的數(shù)據(jù)進行匯總 ， 并繪制趨勢圖 。 要對某二級單位的采購資金進行預測 ， 則應(yīng)用 SAS軟件 ，可得出該單位歷年采購資金的中位數(shù) 、 均值 （ 或均方差 ） 、 預測值 、 控制區(qū)間等統(tǒng)計數(shù)據(jù) ， 并可延伸至價格分析 、 大額備件定義 、 消耗分布規(guī)律 、 單因素 、 雙因素方差分析等 。 89 備件數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理業(yè)務(wù)流程及指標體系表 生產(chǎn)廠、部 設(shè)備部備管室 部領(lǐng)導 公司及行業(yè)統(tǒng)計部門 PSCS系統(tǒng)信息 各廠 、 部 審 核 批 準 設(shè)備例會報表 備件例會報表 統(tǒng)計年報 網(wǎng)絡(luò)交換 資料匯編 統(tǒng)計臺帳 1 、 備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理 2 、 備件數(shù)據(jù)處理 3 、 備件數(shù)據(jù)審核 4 、 備件統(tǒng)計報表編制 9672系統(tǒng)信息 各廠、部 90 序 流程階段 指標名稱 指標含義采購資金占用 表示采購資金的占用狀況，包括計劃、合同、到貨三個狀態(tài)采購資金構(gòu)成表 示 采 購 資 金 的 構(gòu) 成 狀 況 ， 可 以 按 現(xiàn) 場 備 庫 型 （ M3 ） 、 集 中 備 庫 型（M 2 ）統(tǒng)計，也可以按四大類管理屬性、費用類別、新老產(chǎn)線統(tǒng)計審批效率 表示從點檢員提出計劃到備管室專業(yè)員的審批時間采購效率 表示從備管室審批到備件簽約或備件到貨的時間計劃完成率 表示按用戶要求交貨期的計劃準點執(zhí)行情況備件價格變化 表示備件價格的波動情況，可以按到貨、合同、領(lǐng)用分別統(tǒng)計緊急計劃比例 表示緊急備件計劃占總計劃量比例庫存資金占用 表示備件庫存占用情況庫存結(jié)構(gòu)分析表 示 庫 存 結(jié) 構(gòu) 狀 況 ， 可 以 按 M3/M2 、 入 庫 時 間 、 機 電 儀 專 業(yè) 、 四 大 類 管理屬性、新老產(chǎn)線、機旁、開檢等進行分析庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 表示庫存周轉(zhuǎn)情況領(lǐng)用資金 表示備件領(lǐng)用資金狀況利庫情況表 示 利 用 備 件 庫 存 情 況 ， 可 以 按 利 用 三 年 以 上 、 三 年 以 內(nèi) 庫 齡 備 件 的 現(xiàn)值、原值分別統(tǒng)計領(lǐng)用結(jié)構(gòu)分析表 示 領(lǐng) 用 狀 況 ， 可 以 按 M3/M2 、 入 庫 時 間 、 機 電 儀 專 業(yè) 、 四 大 類 管 理 屬性、新老產(chǎn)線、成本中心、物料類別碼等進行分析軋輥消耗 表示每噸產(chǎn)品消耗軋輥公斤數(shù)4 專項統(tǒng)計 專項資金占用主 要 有 本 土 化 、 無 庫 存 、 修 復 、 質(zhì) 量 異 議 、 年 修 、 新 增 產(chǎn) 線 、 臨 時 料 到、廢舊備件回收、管理費等專項資金占用情況統(tǒng)計計劃命中率 表示備件計劃的準確程度V M I 比例 表示V M I （供應(yīng)商管理庫存）占總消耗的比例三金預算執(zhí)行精度 表示三金執(zhí)行實績占三金預算的比例維修物料費占維修費比例 表示物料消耗占維修費比例專項總包、協(xié)議價修復資金比例 表示備修專項總包、協(xié)議計價的合同金額占總修復合同金額的比例備件修復質(zhì)量異議月處理率 表示月處理質(zhì)量異議數(shù)占月質(zhì)量異議總數(shù)的比例千元產(chǎn)值備件消耗 表示每千元產(chǎn)值中備件的消耗數(shù)百元機電設(shè)備固定資產(chǎn)儲備 表示每百元機電設(shè)備固定資產(chǎn)中備件儲備量備件修復率 表示備件修復量占備件總消耗量的比例軋輥修復率 表示軋輥修復量占備件總消耗量的比例噸產(chǎn)品備件消耗 表示噸產(chǎn)品（燒結(jié)、焦炭、鐵、鋼、鋼材）備件消耗量噸產(chǎn)品軋輥消耗 表示噸鋼材軋輥消耗冶 金 行 業(yè)對標指標6領(lǐng)用3綜 合 評 價指標51計 劃 與 采購庫存2備件統(tǒng)計指標體系表 91 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:23:0519:23:0519:233/9/2023 7:23:05 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :23:0519:23Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:23:0519:23:0519:23Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :23:0519:23:05March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 23分 5秒 19:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時 23分 :23March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 7時 23分 5秒 19:23:059 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 23分 5秒 下午 7時 23分 19:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:23:0519:23:0519:233/9/2023 7:23:05 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :23:0519:23Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:23:0519:23:0519:23Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :23:0519:23:05March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 23分 5秒 19:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時 23分 :23March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 7時 23分 5秒 19:23:059 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 23分 5秒 下午 7時 23分 19:23: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:23:0519:23:0519:233/9/2023 7:23:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :23:0519:23Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:23:0519:23:0519:23Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :23:0519:23:05March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 23分 5秒 19:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時 23分 :23March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 7時 23分 5秒 19:23:059 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 23分 5秒 下午 7時 23分 19:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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