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什么是tpmppt30-設(shè)備管理-資料下載頁

2025-08-08 17:50本頁面

【導(dǎo)讀】提高企業(yè)的素質(zhì)為目標(biāo)。通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”,維修人員應(yīng)具備保養(yǎng)機(jī)。電一體化設(shè)備的能力。生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)具備設(shè)。所有人員應(yīng)具有工作熱。實現(xiàn)新設(shè)備的LCC設(shè)計。徹底的自主管理,即人人做到“自己的設(shè)備。實現(xiàn)故障為0,廢品為0,充滿事業(yè)必定成功。保持車間的清潔、明亮,不存在絲毫油污、給參觀人員以良好的企業(yè)形象。設(shè)備綜合效率=時間工作率*性能工作率*正品率*100%. 不知道發(fā)生慢性損耗或認(rèn)為某種程度損耗是不得已。將各要素的缺陷表面化。初期清掃的意義:通過清掃設(shè)備發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題和。困難部位是指難以清掃加油的部位。明確時間目標(biāo)——SMART原則——具體。維護(hù)保養(yǎng)的含義:加油,潤滑,保持油位,溫。列舉綜合檢查項目。準(zhǔn)備教材、制定教育培訓(xùn)計劃。自主檢查要求操作人員

  

【正文】 MP信息 /MP設(shè)計 技能教育培訓(xùn) 培養(yǎng)精通設(shè)備、產(chǎn)品、操作的工人 質(zhì)量保證 設(shè)定無不良品的條件 (技術(shù)面) “明確規(guī)定” 管理無不良品的條件 (管理面) “嚴(yán)格遵守” 保持無不良品 SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 結(jié)果管理和要因管理 質(zhì)量保證 結(jié)果管理 產(chǎn)品 質(zhì)量的統(tǒng)計管理 檢查系統(tǒng) 避免失誤 其它 要因管理 人 設(shè)備 材料 方法 信息 QC 7個工具 統(tǒng)計分析 FTA FMEA 原因分析 PM分析 [管理對象 ] [管理工具 ] [要因分析 ] 技能教育 /培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備保養(yǎng) 避免失誤 其它 SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 開展質(zhì)量保證的七個步驟 ? 把握現(xiàn)狀:實施質(zhì)量的實際情況調(diào)查,劃分層次;檢查加工條件、作業(yè)條件的實際情況 ? 第一次不正常的修復(fù):對原因清楚的不良現(xiàn)象和偏離基準(zhǔn)的條件實施改善對策 ? 分析慢性不良的要因:分析原因不明的不良的要因; PM分析對設(shè)備有關(guān)的慢性不良進(jìn)行分析時有效果 ? 消除慢性不良的原因:對 PM分析中的出的不良因素、不正常因素實施對策;爭取消除慢性不良 ? 設(shè)定無不良品的條件:整理出質(zhì)量保證矩陣表;作為檢查項目,追加在自主保養(yǎng)、專門檢修的基準(zhǔn)中 ? 管理無不良品的條件:按照檢查基準(zhǔn)實施檢查;對檢查結(jié)果進(jìn)行傾向管理,在發(fā)生異常前修復(fù)不正常 ? 改善無不良品的條件:修改檢查方法、檢查周期、檢查結(jié)果、判斷基準(zhǔn);改善成更有效的無不良品的條件 SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 把握現(xiàn)狀的六個步驟 ? 整理出各層次的不良狀態(tài) ? 劃分不良狀態(tài)的影響力、頻率、重要性的檔次和整理現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法。 ? 現(xiàn)在發(fā)生的不良狀態(tài)用直方圖表示 ? 注意調(diào)查各不良狀態(tài)中設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)條件、工人的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與實際作業(yè)的差異 ? 從影響力、發(fā)生頻率出發(fā)對重要的工藝 /設(shè)備的質(zhì)量特性的誤差和加工能力進(jìn)行調(diào)查 ? 制訂今后發(fā)生不良時的數(shù)據(jù)收集方法并加以實施 SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit PM分析的七個步驟 ? 查明現(xiàn)象 ? 對現(xiàn)象進(jìn)行物理解析 ? 整理出現(xiàn)象的促成條件 ? 整理出 4M的關(guān)聯(lián)性 ? 探討調(diào)查方法,決定調(diào)查步驟 ? 歸納出不正常的項目 ? 制訂改善方案
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