薪資管理ppt30頁-資料下載頁
2025-07-22 10:01本頁面
【正文】 24 組織設(shè)計的新趨勢 橫跨地理版圖的企業(yè)整合 打破組織層級、強調(diào)才能 超越傳統(tǒng)的工作職稱 /工作說明書的角色 重視過程導(dǎo)向的工作流程 強化價值創(chuàng)造的跨功能整合與團隊運作 反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)改變的迫切性 25 薪資管理的新趨勢 以變動薪資 /績效獎酬取代固定薪資給付 著重於外部具競爭性的市場行情取代內(nèi)部的公平性 以扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)配合組織扁平化 重視績效與生產(chǎn)力的獎酬模式 強調(diào)整體薪資組合以避免部份的人事成本負荷 26 Comparatio Comparatio = Comparative ratio 公式 = *100% 員工的實際薪資 薪等中位數(shù) 應(yīng)用 以百分比來顯示個員工之實際薪資 與薪等中位數(shù)的距離。 27 薪資結(jié)構(gòu)的改變 傳統(tǒng)模式 寬幅模式 扁平寬幅模式 職位 個人 28 扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)的意義 描述一種簡單且薪資全距較寬的彈性化薪資結(jié)構(gòu) 反應(yīng)出一種簡化的職位分類 提供一個最新的生涯發(fā)展模式 呈現(xiàn)出一個超過 100%的薪資全距 29 薪資要素與實務(wù)整合關(guān)係圖 技能要素 ~ 在固定薪資全距內(nèi) 視技能核定薪資 NT$20220 NT$2022 NT$30000 ～ ～ 績效要素 1在固定薪資全距內(nèi)視績效核定薪資 2決定是否調(diào)升薪等 薪資金額 （ 大陸企業(yè) ） 職務(wù)要素 ~視職務(wù)價值決定適用薪等 保建要素 ~ 決定薪資曲線的截距及斜率 薪資曲線 （臺灣企業(yè)） 1 2 3 4 5 6 7 8 資料來源： 諸承明（ 2022） 30 薪資設(shè)計的爭論 比較價值 薪資保密 通貨膨脹 生活費用問題 年終獎金的論爭
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