薪資管理（ppt30頁(yè)）(文件)
【正文】 薪資方案的選擇 薪資設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)程序 薪資設(shè)計(jì)的爭(zhēng)論 大 綱 2 薪資的重要性 薪資為激勵(lì)員工的重要工具。 15 工作分級(jí)定義之舉例 程度一 執(zhí)行職務(wù)時(shí)直接接受監(jiān)管，極少獨(dú)立判斷。 程度三 在直接或一般的監(jiān)管下，執(zhí)行較困難且需負(fù)責(zé)任的工作。屬於需要中度訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)之技能工作。 工作具特定或非機(jī)械性的特質(zhì)，需要有計(jì)劃和執(zhí)行一般操作工作的能力。 27 薪資結(jié)構(gòu)的改變 傳統(tǒng)模式 寬幅模式 扁平寬幅模式 職位 個(gè)人 28 扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)的意義 描述一種簡(jiǎn)單且薪資全距較寬的彈性化薪資結(jié)構(gòu) 反應(yīng)出一種簡(jiǎn)化的職位分類(lèi) 提供一個(gè)最新的生涯發(fā)展模式 呈現(xiàn)出一個(gè)超過(guò) 100%的薪資全距 29 薪資要素與實(shí)務(wù)整合關(guān)係圖 技能要素 ~ 在固定薪資全距內(nèi) 視技能核定薪資 NT$20220 NT$2022 NT$30000 ～ ～ 績(jī)效要素 1在固定薪資全距內(nèi)視績(jī)效核定薪資 2決定是否調(diào)升薪等 薪資金額 （ 大陸企業(yè) ） 職務(wù)要素 ~視職務(wù)價(jià)值決定適用薪等 保建要素 ~ 決定薪資曲線的截距及斜率 薪資曲線 （臺(tái)灣企業(yè)） 1 2 3 4 5 6 7 8 資料來(lái)源： 諸承明（ 2022） 30 薪資設(shè)計(jì)的爭(zhēng)論 比較價(jià)值 薪資保密 通貨膨脹 生活費(fèi)用問(wèn)題 年終獎(jiǎng)金的論爭(zhēng) 。在有限的監(jiān)督下工作。必須有架設(shè)、修理、檢查就能使用機(jī)器設(shè)備的能力。具某種程度直接且獨(dú)立判斷的運(yùn)用。 程度二 在直接的監(jiān)管下，使用有限的獨(dú)立判斷。根據(jù)不同的職位角色 (工作內(nèi)容 )，建立內(nèi)部不同的層級(jí)價(jià)值
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