薪資管理ppt30頁-文庫吧在線文庫
【正文】 28 扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)的意義 描述一種簡單且薪資全距較寬的彈性化薪資結(jié)構(gòu) 反應(yīng)出一種簡化的職位分類 提供一個最新的生涯發(fā)展模式 呈現(xiàn)出一個超過 100%的薪資全距 29 薪資要素與實務(wù)整合關(guān)係圖 技能要素 ~ 在固定薪資全距內(nèi) 視技能核定薪資 NT$20220 NT$2022 NT$30000 ～ ～ 績效要素 1在固定薪資全距內(nèi)視績效核定薪資 2決定是否調(diào)升薪等 薪資金額 （ 大陸企業(yè) ） 職務(wù)要素 ~視職務(wù)價值決定適用薪等 保建要素 ~ 決定薪資曲線的截距及斜率 薪資曲線 （臺灣企業(yè)） 1 2 3 4 5 6 7 8 資料來源： 諸承明（ 2022） 30 薪資設(shè)計的爭論 比較價值 薪資保密 通貨膨脹 生活費用問題 年終獎金的論爭 。屬於需要中度訓(xùn)練、專業(yè)知識或經(jīng)驗之技能工作。 15 工作分級定義之舉例 程度一 執(zhí)行職務(wù)時直接接受監(jiān)管，極少獨立判斷。如工作所需的技能、工作績效 (工作努力 )、決策責(zé)任及工作條件等。 程度四 在一般的監(jiān)管下，執(zhí)行中度困難且需負責(zé)任的工作。 標竿職位舉例：技術(shù)性機械工程師、技術(shù)性電子工程師、包裝部監(jiān)督員、技術(shù)性機械 /運輸監(jiān)督員 17 獎酬因子之程度價值點數(shù) 獎酬因子 程度 1 2 3 4 5 1. 工作技能 2. 決策責(zé)任 3. 工作績效 4. 工作條件 120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 加權(quán) 60% 25% 10% 5% 假設(shè)總評點數(shù)為 1000分 18 執(zhí)行職位評等 獎酬因子 程度 1 2 3 4 5 1. 工作技能
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