【正文】 16 工作分級定義之舉例 (續(xù) ) 程度四 有執(zhí)行具技術(shù)或特殊性質(zhì)工作的能力。根據(jù)不同的職位角色 (工作內(nèi)容 )，建立內(nèi)部不同的層級價值 14 獎酬因子的定義 與職位內(nèi)容有關(guān)，並能提供比較相對價值之基準的工作本質(zhì)屬性。在有限的監(jiān)督下工作。 程度三 在直接或一般的監(jiān)管下，執(zhí)行較困難且需負責任的工作。屬於需要些基礎(chǔ)訓(xùn)練或經(jīng)驗之技能工作。 標竿職位舉例：技術(shù)性機械工程師、技術(shù)性電子工程師、包裝部監(jiān)督員、技術(shù)性機械 /運輸監(jiān)督員 17 獎酬因子之程度價值點數(shù) 獎酬因子 程度 1 2 3 4 5 1. 工作技能 2. 決策責任 3. 工作績效 4. 工作條件 120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 加權(quán) 60% 25% 10% 5% 假設(shè)總評點數(shù)為 1000分 18 執(zhí)行職位評等 獎酬因子 程度 1 2 3 4 5 1. 工作技能 2. 決策責任 3. 工作績效 4. 工作條件 職位評價 總計 120 240 360 480 600 50 100 150 200 250 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 640(職等七 ) 加權(quán) 60% 25% 10% 5% 19 評點與職等對照 職等一 0~100 職等二 101~200 職等三 201~300 職等四 301~400 職等五 401~500 職等六 501~600 職等七 601~700 職等八 701~800 職等九 901~1000