薪資管理ppt30頁(存儲版)
【正文】 8 薪資政策 考慮重點 符合公司短、中、長期的營運目標(biāo) 足以吸引、激勵及留任的動機 決定市場定位 先定義欲比較的市場 (如競爭對手 )，以及該市場的給薪水準(zhǔn)，作為企業(yè)薪資政策之市場定位 決定欲比較的內(nèi)涵 (如固定薪資或全薪等 ) 9 薪資政策的決定因素 ?公司的營運策略 ?組織文化 ?勞動力之考量 ?獎勵特定行為 ?勞動市場供需 ?外部因素 10 薪資策略何時修正 ? 組織短期或長期經(jīng)營目標(biāo)與策略改變時 ? 企業(yè)獲利能力改變時 ? 內(nèi)部管理模式改變時 ? 外部勞動力供需變動時 ? 組織文化修正時 11 工作評價的原則 ?針對「職位」 ,而非針對「人」 ?著重那些「應(yīng)該」做的職位 ,而非「目前正在」做的 ?考慮職位的職責(zé) ,而非職務(wù)的明細 12 工作評價的步驟 確定工作評價的需要性 爭取員工的合作與支持 組成工作小組 遴選標(biāo)竿職位 ( benchmark jobs)或關(guān)鍵職位 (key jobs) 進行實質(zhì)工作評價 制定以標(biāo)竿職位為基礎(chǔ)的獎酬因子 定義獎酬因子的程度內(nèi)容 決定每一獎酬因子的權(quán)數(shù) 建立每一獎酬因子的點數(shù)價值 確認(rèn)因子程度與分?jǐn)?shù)價值的相關(guān)性 評等所有職位 13 工作評價的方法 排列法 分類法 因素比較法 工作計分法 以職位內(nèi)容 (工作本質(zhì) )為基礎(chǔ)的評等技術(shù) (Jobcontent)：評點法 強調(diào)組織內(nèi)部的價值系統(tǒng)。 程度二 在直接的監(jiān)管下，使用有限的獨立判斷。必須有架設(shè)、修理、檢查就能使用機器設(shè)備的能力。 27 薪資結(jié)構(gòu)的改變 傳統(tǒng)模式 寬幅模式 扁平寬幅模式 職位 個人
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