薪資管理ppt30頁(更新版)
【正文】 紅圈 24 組織設(shè)計(jì)的新趨勢 橫跨地理版圖的企業(yè)整合 打破組織層級(jí)、強(qiáng)調(diào)才能 超越傳統(tǒng)的工作職稱 /工作說明書的角色 重視過程導(dǎo)向的工作流程 強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的跨功能整合與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)改變的迫切性 25 薪資管理的新趨勢 以變動(dòng)薪資 /績效獎(jiǎng)酬取代固定薪資給付 著重於外部具競爭性的市場行情取代內(nèi)部的公平性 以扁平寬幅薪資結(jié)構(gòu)配合組織扁平化 重視績效與生產(chǎn)力的獎(jiǎng)酬模式 強(qiáng)調(diào)整體薪資組合以避免部份的人事成本負(fù)荷 26 Comparatio Comparatio = Comparative ratio 公式 = *100% 員工的實(shí)際薪資 薪等中位數(shù) 應(yīng)用 以百分比來顯示個(gè)員工之實(shí)際薪資 與薪等中位數(shù)的距離。必須有看得懂流程圖、物料說明書及使用基礎(chǔ)工廠數(shù)學(xué)的能力，或公司機(jī)器設(shè)備陳設(shè)有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。屬於需要些基礎(chǔ)訓(xùn)練或經(jīng)驗(yàn)之技能工作。 1 薪資管理 薪資的重要性 薪資的內(nèi)涵 薪資方案的選擇 薪資設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)程序 薪資設(shè)計(jì)的爭論 大 綱 2 薪資的重要性 薪資為激勵(lì)員工的重要工具。 程度三 在直接或一般的監(jiān)管下，執(zhí)行較困難且需負(fù)責(zé)任的工作。 工作具特定或非機(jī)械性的特質(zhì)，需要有計(jì)劃和執(zhí)行一般操作工作的能力。在有限的監(jiān)督下工作。具某種程度直接且獨(dú)立判斷的運(yùn)用。根據(jù)不同的職位角色 (工作內(nèi)容 )，建立內(nèi)部不同的層級(jí)價(jià)值 14 獎(jiǎng)酬因子的定義 與職位內(nèi)容有關(guān)，並能提供比較相對(duì)價(jià)值之基準(zhǔn)的工作本質(zhì)屬性。是一種實(shí)際操作最簡單的日常工作者；在專業(yè)或技術(shù)的領(lǐng)域中屬於最基層的工作。 16 工作分級(jí)定義之舉例 (續(xù) ) 程度四 有執(zhí)行具技術(shù)或特殊性質(zhì)工
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