【正文】 紅圈 24 組織設計的新趨勢 橫跨地理版圖的企業(yè)整合 打破組織層級、強調才能 超越傳統(tǒng)的工作職稱 /工作說明書的角色 重視過程導向的工作流程 強化價值創(chuàng)造的跨功能整合與團隊運作 反應組織結構改變的迫切性 25 薪資管理的新趨勢 以變動薪資 /績效獎酬取代固定薪資給付 著重於外部具競爭性的市場行情取代內部的公平性 以扁平寬幅薪資結構配合組織扁平化 重視績效與生產(chǎn)力的獎酬模式 強調整體薪資組合以避免部份的人事成本負荷 26 Comparatio Comparatio = Comparative ratio 公式 = *100% 員工的實際薪資 薪等中位數(shù) 應用 以百分比來顯示個員工之實際薪資 與薪等中位數(shù)的距離。必須有看得懂流程圖、物料說明書及使用基礎工廠數(shù)學的能力，或公司機器設備陳設有相當經(jīng)驗者。屬於需要些基礎訓練或經(jīng)驗之技能工作。 1 薪資管理 薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論 大 綱 2 薪資的重要性 薪資為激勵員工的重要工具。 程度三 在直接或一般的監(jiān)管下，執(zhí)行較困難且需負責任的工作。 工作具特定或非機械性的特質，需要有計劃和執(zhí)行一般操作工作的能力。在有限的監(jiān)督下工作。具某種程度直接且獨立判斷的運用。根據(jù)不同的職位角色 (工作內容 )，建立內部不同的層級價值 14 獎酬因子的定義 與職位內容有關，並能提供比較相對價值之基準的工作本質屬性。是一種實際操作最簡單的日常工作者；在專業(yè)或技術的領域中屬於最基層的工作。 16 工作分級定義之舉例 (續(xù) ) 程度四 有執(zhí)行具技術或特殊性質工