薪資管理ppt30頁-免費閱讀
【正文】 需要相當智慧、創(chuàng)意與判斷力以作出決策。屬於需要訓練、專業(yè)知識或經(jīng)驗之技能工作。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質(zhì)與量 薪資水準影響了組織的成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競爭力 勞動基準法對基本薪資的規(guī)定 (現(xiàn)行為 15,840元 ) 3 薪資的內(nèi)涵 本薪 津貼 獎金 福利 4 薪資方案的選擇 ?流行薪 ?計時制 ?屬職薪資 ?單一薪俸 5 工作 (工作率 ) 技能 +工作 績效（傭金 ,論件計酬） 技能基準 +獲益分享 個人 (技能基準 ) 薪資報償系統(tǒng)的構(gòu)面組合 工作 +績效 資料來源： Mahoney (1989) 6 薪資設計要素與實務制度 理論要素 實務制度 保健要素 職務要素 績效要素 技能要素 本薪制度 根據(jù)保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 根據(jù)保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 在固定的薪資全距範圍內(nèi)（薪等不變下），視績效決定員工薪資 決定是否調(diào)整適用的薪等（視績效調(diào)整職務） 根據(jù)職務價值，決定各項職務所適用的薪等 特定性質(zhì)的薪酬制度 眷屬津貼 房租津貼 交通津貼 伙食津貼 偏遠地區(qū)津貼 派外津貼 生活成本調(diào)整方案 主管加級 專業(yè)加級 加班費 生產(chǎn)獎金 銷售將金 功績獎金 年終獎金 紅利 員工認股 技術(shù)加給 學位加給 資料來源： 諸承明（ 2022） 7 薪資設計實務程序 （外部競爭性） （內(nèi)部公平性） （調(diào)整給付） （薪資曲線） （給付等級） 組織設計 工作分析 決定薪率 調(diào)整修正 等級歸類 薪 資 調(diào) 查 （ 薪資政策 ） 薪資設計 工作規(guī)範表 工作說明書 工作設計 工 作 評 價 （ 薪資結(jié)構(gòu) ）
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