設備管理體系與設備管理評價指標(已修改)
2025-02-28 02:20 本頁面
【正文】 設備管理評價體系設備管理評價體系工務部2023/2/8 1共勉：共勉：在其位、知其事、謀其職在其位、知其事、謀其職2023/2/8 2培訓主要內容：培訓主要內容：一、設備管理體系；一、設備管理體系；二、設備管理評價指標；二、設備管理評價指標；三、設備月報表三、設備月報表 。2023/2/8 3一、設備管理體系一、設備管理體系 公司不是福利單位，其主要目的是盈利，根據(jù)管理學分析現(xiàn)代企業(yè)存在三大利潤源：第一利潤源：物質資源和和人力資源領域，企業(yè)通過降低制造成本來謀求利潤的提高。第二利潤源：使用先進的營銷手段來提高企業(yè)的銷售額，從而為企業(yè)帶來豐厚的利潤。第三利潤源：企業(yè)的物流經濟效益。2023/2/8 4 企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。 生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。 2023/2/8 5 設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。2023/2/8 6設備管理主要作用 :設備管理是穩(wěn)定生產的保證。 設備管理是安全生產的保障。 提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。 提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。設備管理是企業(yè)降低生產成本最重要的途徑之一 。2023/2/8 7 設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。2023/2/8 8 設備的整個使用壽命周期一般分為二個周期 :研究、設計、制造稱為設備的第一周期；選購、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新至報廢稱為設備的第二周期。設備第二周期是公司設備管理的重點。 要做好設備管理，必須要有完善的設備管理體系。一般情況下設備管理工作包括以下三個部分：2023/2/8 9組織體系（人員配置） 工作體系（業(yè)務分工） 制度體系（約束執(zhí)行）管理管理體系體系機構法規(guī)運行目標2023/2/8 10管理體系與管理思想的關系管理體系 管理思想充分體現(xiàn)規(guī)定指導 確立以點檢定修制為核心，結合預防維修和事后維修等多種手段的設備綜合管理模式。 2023/2/8 11組織體系三層含義目標是組織存在的前提（可能性）分工與協(xié)作是組織的形式（必然性）權力和責任制度是組織的保證（可靠性） 組織概念：為了使系統(tǒng)達到其特定目標，讓全體參與者分工與協(xié)作，設置不同層次的權利和責任制度而構成的一種人的集合體（組織體）。公司設備管理組織體系如下：2023/2/8 12組織設計基本原則：（ 1）結構上小下大（ 2）集權與分權統(tǒng)一（ 3）專業(yè)化分工協(xié)作統(tǒng)一（ 4）管理跨度與層次統(tǒng)一（ 5）權責一致（ 6）講求效率（ 7）彈性接口2023/2/8 13安全體系標準體
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