設(shè)備管理體系與設(shè)備管理評價指標(biāo)-展示頁
2025-02-26 02:20本頁面
【正文】 物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。 提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。 2023/2/8 5 設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。2023/2/8 4 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。第二利潤源：使用先進(jìn)的營銷手段來提高企業(yè)的銷售額，從而為企業(yè)帶來豐厚的利潤。設(shè)備管理評價體系設(shè)備管理評價體系工務(wù)部2023/2/8 1共勉：共勉：在其位、知其事、謀其職在其位、知其事、謀其職2023/2/8 2培訓(xùn)主要內(nèi)容：培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、設(shè)備管理體系；一、設(shè)備管理體系；二、設(shè)備管理評價指標(biāo)；二、設(shè)備管理評價指標(biāo)；三、設(shè)備月報表三、設(shè)備月報表 。2023/2/8 3一、設(shè)備管理體系一、設(shè)備管理體系 公司不是福利單位，其主要目的是盈利，根據(jù)管理學(xué)分析現(xiàn)代企業(yè)存在三大利潤源：第一利潤源：物質(zhì)資源和和人力資源領(lǐng)域，企業(yè)通過降低制造成本來謀求利潤的提高。第三利潤源：企業(yè)的物流經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。2023/2/8 6設(shè)備管理主要作用 :設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。設(shè)備管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本最重要的途徑之一 。2023/2/8 8 設(shè)備的整個使用壽命周期一般分為二個周期 :研究、設(shè)計、制造稱為設(shè)備的第一周期；選購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新至報廢稱為設(shè)備的第二周期。 要做好設(shè)備管理，必須要有完善的設(shè)備管理體系。 2023/2/8 11組織體系三層含義目標(biāo)是組織存在的前提（可能性）分工與協(xié)作是組織的形式（必然性）權(quán)力和責(zé)任制度是組織的保證（可靠性） 組織概念：為了使系統(tǒng)達(dá)到其特定目標(biāo)，讓全體參與者分工與協(xié)作，設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的集合體（組織體）。目前公司組織制度梳理，梳理后的設(shè)備管理制度大致如下：2023/2/8 15設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系包括：（ 1）設(shè)備操作規(guī)程（ 2）設(shè)備維護(hù)規(guī)程（ 3）設(shè)備檢修規(guī)程（ 4）設(shè)備運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ 5）設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（ 6）設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（ 7）設(shè)備安全操作規(guī)程（ 8）設(shè)備檢修安全規(guī)程2023/2/8 16 目前規(guī)劃的設(shè)備管理考核體系以激勵為主，懲罰為輔，其構(gòu)成主要由兩大部分組成：創(chuàng)新管理辦法、設(shè)備管理日常工作考核辦法 . 不是為了考核而考核，而是要規(guī)范我們的管理，降低公司的損失。2023/2/8 17二、設(shè)備管理評價體系二、設(shè)備管理評價體系 1971年 6月 18日，由羅林 凱萊赫以 50萬美元創(chuàng)建西南航空公司，成立時候提出口號 “我要讓我的飛機(jī)在生產(chǎn)一線安全連續(xù)運(yùn)行 ” ，西南航空公司一直將提高設(shè)備利用率作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，該公司每架飛機(jī)平均每天在空中飛行的時間是美國航
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