生產設備管理體系指導文件-資料下載頁
2025-11-04 01:56本頁面
【導讀】產設備管理體系。維護保養(yǎng)計劃全面實用。設備完好率計算公式：設備完好率=完好設備總臺數/生產設備總臺數×是反映設備工作狀態(tài)及生產效率的技術經濟指標。
【正文】 (2)項修 設備項修是根據設備的實際情況，對狀態(tài)的劣化、已難以達到生產工藝要求的部件進行有針對性的維修。項修時，一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時，對基準件進行局部維修和調準精度，從而恢復所修部分的精度和性能。項修的工作量視實際情況而定，項修具有安排靈活、針對性強、停機時間短、維修費用低、能及時配合生產需要、避免過剩維修等特點。 項修以維修人員為主對設備局部修理，使損壞部位恢復 原有精度或滿足工藝要求。 （ 3）小修 設備小修是工作量最小的計劃維修。對于實行狀態(tài)檢測維修的設備，小修的內容是針對日常點檢、定期檢查和狀態(tài)檢測診斷發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關部件，檢查、調整、更換或修復失效的零件，以恢復設備的正常功能；對于實行定期維修的設備，小修的主要內容是根據掌握的磨損規(guī)律更換或修復在維修間隔期內即將失效的零件，以保證設備的正常功能。 項修和小修的維修的流程如下： 十 四 、生產設備的備件管理 備件管理的目的是用最少的備件資金，科學、合理、經濟的庫存儲備，保證設備維修的需要，減少設備停產時間。 （一）備件的分類： 易耗件、常換件。不需要維修工，班組人員可以單獨完成配件的更換。如鼓風機的空氣過濾袋。 維修性配件。需維修工才能完成配件的更換，如空氣開關、帶式脫水機的濾帶、油過濾芯等。 設備廠家零件及配件（包括外協(xié)加工件），價值在 300 元以上的。如 PLC模塊等。 （二）備件的計劃管理 設備管理部門根據維修計劃和儲備定額，訂出備件的年、季、月的需要量計劃，并提請主管領導審批交采購部門進行計劃采購儲備，以保證供應，各廠的備件用量由各廠主管提出。 備件的儲存應以能按時供應，滿足維修需 要，不占用資金為原則，備件的儲備定額和消耗定額應根據設備零件，部件的磨損規(guī)律來編制。 第一類備件由各班班長將當天的備件詳細參數、數量、要求到貨時間等信息及時報至采購部門。 第二類備件由維修人員負責填寫采購單交至采購部門，送主管領導審核后方能購買。 第三類備品備件，由各廠主管提出采購申請，金額較大的需先申請，經相關部門領導同意后，方可通過合同部門進行采購流程。 十 五 、生產設備的缺陷處理 （一）設備發(fā)生缺陷時，運行人員能排除的應立即排除并在臺賬中注明。 （二）運行人員要將無力排除的設備缺陷詳細記錄 并逐級上報，同時精心操作，細心觀察，注意缺陷發(fā)展。 （三）對于未能及時排除的設備缺陷，必須在會議上提出研究決定如何處理。 （四）在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，以免缺陷擴大。 十 六 、生產設備的事故處理 凡設備因非正常損壞而致使停工的均為設備事故。 （一）事故的分類 一般事故：設備損壞，修復費用在 2020 元以內的或全廠電力供應中斷 30min以內。 重大事故：設備損壞，修復費用在 202020200 元的或全廠電力供應中斷 30min以上。 特大事故：設備修復費用在 20200 元以 上的或全廠停產兩天以上的。 （二）事故的處理 設備事故發(fā)生之后，當事者要迅速采取措施，防止事故擴大，并保持現(xiàn)場，同時立即向本部門領導及設備保障部報告事故經過。部門領導應及時到達現(xiàn)場，設備保障部應組織相關人員分析事故原因，確認事故性質。 事故發(fā)生后，由部門責成當事者填寫事故報告單，并交生產管理委員會存檔。 事故分析堅持“三不放過”原則（沒查明原因不放過，沒有具體措施不放過，事故責任者沒受到教育不放過）。 特大事故發(fā)生后，應在 24h 以內報告上級主管部門。 根據事故分析，對事故責任者要進行經 濟和行政處罰，特別是對事故隱瞞不報的，要加重處罰，追究部門領導的責任。 十 七 、設備的報廢及重置管理 （一）設備的報廢 設備主要結構嚴重損壞，無法修復或經濟上不宜修復、改裝，對安全生產有影響，對環(huán)境嚴重污染或屬國家政策規(guī)定必須淘汰的設備，可辦報廢手續(xù)。 （二）設備的重置 設備重置周期的確定由多種因素綜合評判，集體決策。具體有以下幾個要求： 根據設備的使用壽命及實際使用情況確定設備的重置周期。譬如，曝氣頭損壞率達到 30%即考慮更換。 對生產有指導作用的過程儀表及其他在線儀表無法正常工作或測得值偏差太大即考慮重 置。 重點設備故障率高，維修成本大于重置費的 70%，原有設備中完好零部件有備品價值。
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