【正文】 足的矛盾；一旦市場(chǎng)需求變化或國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，訂單和產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢時(shí)，即工作不飽滿、人浮于事時(shí)，就可以采取停聘、轉(zhuǎn)崗或解雇等措施，確保企業(yè)用工成本的最低。在前面曾經(jīng)提到，他們?cè)O(shè)備管理部門(mén)的人員總共是 4220人，其中，直營(yíng)的（即本廠職工）僅 1567人，占 1/3多，而 %的，都是外來(lái)的聘用人員（ 2653人）；在檢修員工的工種安排上：要求盡量都配置成為“ 多能 ? 工” ，如，機(jī)械修理工，必須都會(huì)做鉗工、冷作、焊接、起重和配管的工作，而所謂“鉗工”是指，他在都會(huì)的基礎(chǔ)上，對(duì)鉗工的技術(shù)更為優(yōu)異，同樣“起重工”也是，他也樣樣都會(huì)，但對(duì)“起重”的能力更勝一籌。這樣，在檢修團(tuán)隊(duì)中，鉗工占 66%、冷作工占17%、焊接工占 6%、起重工占 10%和配管工占 1%。在“中央機(jī)修”的一個(gè)檢修小組，僅僅只有 34個(gè)人員（還包括 12名外協(xié)工），確能承擔(dān)企業(yè)主作業(yè)線設(shè)備工程項(xiàng)目的檢修，從而，大大提高了檢修人員的工作效率。 ? 在維修策略上：維修要適合于企業(yè)的需求、要為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”，早已改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，從被動(dòng)維修走向主動(dòng)、預(yù)知的策略維修。維修策略具有很大的靈活性，針對(duì)大型連續(xù)生產(chǎn)、流程設(shè)備的維修策略，要考慮單體設(shè)備的維修策略和組合系統(tǒng)的維修策略、不同設(shè)備停產(chǎn)維修和不同役齡的策略差異性等；實(shí)施的維修策略，覆蓋了全部主作業(yè)線設(shè)備及其關(guān)鍵設(shè)備；企業(yè)維修策略選擇的原則是以安全、成本為主，有時(shí)也會(huì)考慮以質(zhì)量和數(shù)量的要求。下面列表說(shuō)明，傳統(tǒng)管理和寶鋼的管理，針對(duì)相同的管理內(nèi)容而采取了不同的方式。如，對(duì)“事后維修”，傳統(tǒng)管理認(rèn)為是設(shè)備管理工作者“失責(zé)”的行為，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)中確大量地采用“事后維修”方式。樣板廠認(rèn)為，在一個(gè)指定的結(jié)算時(shí)期中，如半年內(nèi)，當(dāng)維護(hù)修理的投入（人工費(fèi) +資材費(fèi) =維修成本） ≥被維護(hù)修理對(duì)象的新品購(gòu)入的費(fèi)用 時(shí)，或發(fā)生故障的后果對(duì)主作業(yè)線生產(chǎn)影響不大時(shí)，即可采用“事后維修”的維修策略。這種以成本為基礎(chǔ)的、人為的“事后維修”就是一種維修策略。 ?具體的做法，就是通過(guò)點(diǎn)檢（即設(shè)備管家）認(rèn)真的分析、觀察、對(duì)比和核算，確定哪些狀態(tài)點(diǎn)，可以實(shí)施人為的“事后維修”，專(zhuān)門(mén)列出清單，平時(shí)就不用投入維護(hù)力量，一旦該狀態(tài)點(diǎn)發(fā)生故障，生產(chǎn)操作人員即刻告知設(shè)備管家，維修系統(tǒng)就會(huì)馬上來(lái)人，去更換一臺(tái)新品就是了。寶鋼認(rèn)為，這樣的“事后維修”可以實(shí)現(xiàn)：企業(yè)少支出、檢修少投入；成本上省錢(qián)、勞務(wù)上省力，對(duì)公司和個(gè)人都有好處、是雙贏的事，何樂(lè)而不為呢！ ? 另外，點(diǎn)檢人員，對(duì)企業(yè)的費(fèi)用、成本情況也掌握了解得很多，這和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理有很大差別，一般情況下，企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的維修人員是不管費(fèi)用的，即便就是企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的管理人員也很少掌握了解零部件的市場(chǎng)價(jià)格和維修人員的工時(shí)費(fèi)用。所以，往往在企業(yè)成本的問(wèn)題上是沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)的。在德國(guó)，一些企業(yè)甚至有 50%的設(shè)備，都采用這樣的“事后維修”，因?yàn)?，那里員工工資的待遇相對(duì)于一般機(jī)電零配件的價(jià)格要高的多。 在下表中，確定維修策略要有成本觀念， ? 在庫(kù)存?zhèn)浼牟呗陨希褐Z大的一個(gè)生產(chǎn)廠，竟然沒(méi)有備件倉(cāng)庫(kù)，（注：這里指的是通用、易損備件）。原來(lái)，在生產(chǎn)廠周邊由企業(yè)投資，購(gòu)置了許多房產(chǎn)并裝修成可以營(yíng)業(yè)的商店。企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的員工，到 55歲左右就名義上“下崗”，實(shí)際是被任命為上述商店的總經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)去經(jīng)營(yíng)某種通用易損件的銷(xiāo)售工作，該專(zhuān)營(yíng)商店是自負(fù)盈虧的，首先要滿足本企業(yè)的訂購(gòu)需求，也可以向當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)供貨。當(dāng)你成為了該商店總經(jīng)理后，他千方百計(jì)地借助于老職工人員熟悉的關(guān)系，去進(jìn)一步收集該類(lèi)通用、易損件的資料和信息，然后，就成批進(jìn)貨。當(dāng)該主作業(yè)線設(shè)備上的設(shè)備管家 點(diǎn)檢，需要該種備品配件時(shí)，只要用電話通知，他會(huì)立即組織送貨上門(mén)且提供優(yōu)惠價(jià)格還半年一結(jié)算，這真是“一石三鳥(niǎo)”的效果，既分流了老員工、又實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，還大大的節(jié)約了采購(gòu)成本。好事成雙，寶鋼也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)企業(yè)的機(jī)械加工車(chē)間，而是采用空閑的廠房，猶如超市一樣，出租給有能力的個(gè)體經(jīng)營(yíng) ? 者，由他們自帶裝備，如，車(chē)、銑、刨、磨等加工設(shè)備，組織他們來(lái)是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)各個(gè)有要求的部門(mén)實(shí)施機(jī)械加工服務(wù)的，他們還必須按企業(yè)各部門(mén)委托方的需求進(jìn)行機(jī)械加工，加工量的計(jì)算是以設(shè)備管理部門(mén)規(guī)定的“工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)績(jī)記錄，也是半年一結(jié)算。在設(shè)備零部件的使用上：盡量挖掘潛力來(lái)降低生產(chǎn)運(yùn)行和維修成本， ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)追求的目標(biāo)是價(jià)值的最大化，企業(yè)設(shè)備管理工作要有成本觀念、生產(chǎn)設(shè)備維修策略的考慮方式要以企業(yè)成本為基點(diǎn)。 傳統(tǒng)設(shè)備管理 為什么不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求？ 1 對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，特別是傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有足夠的反思，其后遺癥是分工太細(xì)，表現(xiàn)在： a、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)“重生產(chǎn)、輕維修”的安排，形成企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備，兩大板塊分段管理的現(xiàn)實(shí)； b、企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)與當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，設(shè)備系統(tǒng)是只管“設(shè)備完好”，生產(chǎn)系統(tǒng)是不管設(shè)備維護(hù)，設(shè)備管理的重點(diǎn)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變到“產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)備” 上來(lái)、還沒(méi)有轉(zhuǎn)到“要服務(wù)于生產(chǎn)的全面生產(chǎn)維修”方向上來(lái)； 企業(yè)設(shè)備管理的責(zé)任者不明確，重?fù)?dān)壓在領(lǐng)導(dǎo)者身上： a、不明確或沒(méi)有設(shè)專(zhuān)職掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的責(zé)任者； b、不明確如何與現(xiàn)場(chǎng)操作工掌握的運(yùn)行信息溝通； ? c、不明確設(shè)備狀態(tài)，事故、緊急搶修多，疲于奔命； ? d、不明確誰(shuí)是設(shè)備管家，呈誰(shuí)也管誰(shuí)也不全管的狀態(tài)。 ? 企業(yè)對(duì)有隱患設(shè)備的維修對(duì)策比較單一，缺乏維修策略的考慮，維修方式仍維持在計(jì)劃?rùn)z修和定期更換的階段； ? a、不善于針對(duì)性的按企業(yè)成本和維修策略來(lái)實(shí)施維修； ? b、不善于改良維修，習(xí)慣重復(fù)簡(jiǎn)單的、恢復(fù)性的修理； ? 企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，能干但不善于記錄： ? a、缺乏對(duì)維修項(xiàng)目，特別是工時(shí)、工序的實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)積累； ? b、缺點(diǎn)維修管理的基礎(chǔ)，不得已以一攬子對(duì)外“承包”； ? c、缺省對(duì)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)、分析，不明確維修主攻方向； ? d、缺少多面手，設(shè)備系統(tǒng)員工專(zhuān)業(yè)面窄，崗位定員偏多。 企業(yè)當(dāng)務(wù)之急要建設(shè)“設(shè)備管家”的點(diǎn)檢隊(duì)伍 ? 我公司已進(jìn)入先進(jìn)制造業(yè)的行列，先進(jìn)的生產(chǎn)力與現(xiàn)行的生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的后果是，會(huì)永遠(yuǎn)落后于世界的同行，因此，必須要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，理順關(guān)系，將管理重心下移，加強(qiáng)企業(yè)的基層基礎(chǔ)建設(shè)。 ? 新時(shí)期的年輕一代，有基礎(chǔ)、有能力，經(jīng)過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，可以讓他們挑大梁，可以而且應(yīng)該給他們壓重?fù)?dān)，把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線上的主作業(yè)線設(shè)備，托付給他們，讓他們管起來(lái)。 如何才能當(dāng)好企業(yè)的“設(shè)備管家”？ ? 1 設(shè)備管家“用當(dāng)家作主的思路和方法，來(lái)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主作業(yè)線設(shè)備的管理工作； ? 建立企業(yè)“設(shè)備管家”的組織體制，以設(shè)備系統(tǒng)的專(zhuān)職點(diǎn)檢為組長(zhǎng)，組成生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)崗位點(diǎn)檢和工程技術(shù)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢這三位一體的設(shè)備管家團(tuán)隊(duì)，并以管好“管轄的設(shè)備”為已任； ? “設(shè)備管家”的管理重點(diǎn)是：企業(yè)生產(chǎn)主作業(yè)線（產(chǎn)品生產(chǎn)線）上的關(guān)鍵設(shè)備（有隱患的設(shè)備），以及這些設(shè)備上的狀態(tài)控制點(diǎn)； ? “設(shè)備管家”按“全員參加的生產(chǎn)維修”理念，實(shí)施設(shè)備管家管理設(shè)備的作業(yè)，積極推行并組織好企業(yè)各部門(mén)的“自主維修”工作； 按照“點(diǎn)檢的實(shí)務(wù)：點(diǎn)檢前期五確定、點(diǎn)檢作業(yè)五要素”，開(kāi)展設(shè)備管家的本職工作； 按維修策略，實(shí)施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對(duì)所管轄的設(shè)備及其隱患要有預(yù)測(cè)的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全、順行； 做好設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗(yàn)，全面掌握所管轄設(shè)備的狀態(tài)； 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的設(shè)備管理知識(shí)，按時(shí)、有準(zhǔn)備地參加每月一次的設(shè)備管理研討會(huì)，報(bào)告所管轄設(shè)備的狀態(tài)、發(fā)生的問(wèn)題及處理的結(jié)果； 強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程的企業(yè)成本核算，不同的部位采用不同的經(jīng)營(yíng)對(duì)策來(lái)處理，做到又好又快地完成任務(wù)。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 23:26:1423:26:1423:263/12/2023 11:26:14 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :26:1423:26Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:26:1423:26:1423:26Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :26:1423:26:14March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 12日星期日 下午 11時(shí) 26分 14秒 23:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 26分 :26March 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 11時(shí) 26分 14秒 23:26:1412 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 26分 14秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23:26:1423:26:1423:263/12/2023 11:26:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:1423:26Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:26:1423:26:1423:26Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:1423:26:14March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 11時(shí) 26分 14秒 23:26: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 26分 :26March 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 11時(shí) 26分 14秒 23:26:1412 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 11時(shí) 26分 14秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 23:26:1423:26:1423:263/12/2023 11:26:14 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:1423:26Mar2312Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:26:1423:26:1423:26Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:1423:26:14March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 下午 11時(shí) 26分 14秒 23:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 26分 :26March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 12日星期日 11時(shí) 26分 14秒 23:26:1412 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 26分 14秒 下午 11時(shí) 26分 23:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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