人力資源管理20xx49ok-資料下載頁
2025-01-11 05:45本頁面
【正文】 人力資源部 被考評人 存檔 考評人 完成考評工作計劃 信息提供方 提供硬指標考評所需數(shù)據(jù) KPI評分 提供 KPI考評所用的軟指標報告 提供本委度 工作報告 工作計劃完成情況評分 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝能 就考評成績、個人發(fā)展、級別調整與各被考評人溝通 提出對績效考評、個人發(fā)展的意見 部門經(jīng)理審批 考評是否合格 是 否 行政級別定期 調整流程 年度培訓計劃制定流程 被考評人績效考評成績 41 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 定期評估員工是否勝任 總經(jīng)理審批 是否需要調整人員 辦理調整及調整手續(xù) 總監(jiān)確認調整名單 是 否 是 是否需要總經(jīng)理確定 是否通過 是 否 提出調整方案 行政總監(jiān)審批 是否通過 是 否 調整工資待遇 更新相應檔案 行政級別定期調整流程 人力資源部 總監(jiān) 否 工資級別定期調整流程 與相關部門討論并評估當事人調整可行性 存檔 被考評人行政級別調整方案 年度績效考評流程 總監(jiān)與當事人溝通 42 是否同意 行政總監(jiān)審批 否 是 開調動通知單并辦理相關手續(xù) 行政級別調整通知單 是否同意 部門經(jīng)理審批 否 是 與相關部門及當事人協(xié)商 行政級別調整申請 是 否 行政級別不定期調整流程 人力資源部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 總監(jiān) 擬定調整方案 是否需要總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 辦理調整手續(xù) 調整工資待遇 更新相應檔案 工資級別不定期調整流程 存檔 43 人力資源部 財務部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 行政總監(jiān)審批 是否同意 修改 估算本年度業(yè)績獎金總額 估算年終效益 獎總額 效益獎金估算報告 公司業(yè)績獎金 計算方案 公司年終效益獎金計算方案 估計本年度內員工人數(shù) /級別變動情況 年度工資估算報告 估算固定工資 /績效工資總額 部門經(jīng)理審核 是否同意 否 是 修改 年度工資計劃 年工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 是 否 薪酬計劃管理流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 財務總監(jiān)審批 是否同意 否 是 44 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 公司財務部 人力資源部 制定工資級別調整方案 制定工資調整原則 部門經(jīng)理審核 行政總監(jiān)審批 部門經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 執(zhí)行調整方案 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 補發(fā)工資 員工個人調整審批表 調整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調整審批表 調整工資說明書 工資級別定期調整流程 公司各部門 行政級別定期調整流程 提交工資級別調整建議 是否同意 是否同意 否 是 否 是 存檔 是 獎金發(fā)放 管理流程 年度績效考評流程 工資級別調整單 45 工資級別不定期調整流程 行政總監(jiān) 公司財務部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定工資調整方案 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調整工資補發(fā)表 部門調整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調整工資補發(fā)表 補發(fā)工資 員工個人調整審批表 調整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調整審批表 調整工資級別 公司各部門 行政級別不定期調整流程 提交工資級別 調整建議方案 獎金發(fā)放 管理流程 存檔 行政總監(jiān) 是否同意 否 是 是 46 人力資源部 公司財務部 發(fā)放獎金 人事變動記錄 獎懲記錄 考勤匯總表 其他人事記錄 整理本季度獎金發(fā)放臺賬 否 獎金發(fā)放匯總表 業(yè)績獎金發(fā)放管理流程 行政總監(jiān) 存檔 工資級別定期 調整流程 工資級別不定期 調整流程 確定員工工資級別 整理獎金 發(fā)放資料 季度績效考評成績 部門經(jīng)理審批 是否同意 獎金發(fā)放表 是否同意 行政總監(jiān)審批 是 否 是 員工季度績效考評流程
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