11月企業(yè)人力資源管理師四級真題-資料下載頁
2025-01-11 00:38本頁面
【正文】 (C)激勵功能 (D)導(dǎo)向功能 (E)競爭功能 11對員工進行態(tài)度考評時 ,可以選取的考評要素包括 ( )。 (A)紀(jì)律性 (B)理解力 (C)積極性 (D)判斷力 (E)出勤 狀況 11以下關(guān)于考評文檔安全的說法正確的是 ( )。 (A)資料借用要簽收 (B)考評資料不應(yīng)留在桌子上 (C)傳遞時放入文件夾中攜帶 （ D)不用的資料用碎紙機粉碎 (E)離開辦公室時 ,應(yīng)注意鎖好抽屜 , 11以下關(guān)于考評數(shù)據(jù)分析方法的說法正確的是 ( )。 (A)能級分析法只將分數(shù)排隊 (B)順序法只能銥據(jù)總分排序 (C)對比分析法可以采取要紊得分來比較 (D)綜合分析法要求不與別人的考評結(jié)果進行對比 (E)常模分析法將考評結(jié)果與某個固定崗位模式進行對比 11企業(yè)進行有 效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則包括 ( )。 (A)對員工具有激勵性 (B)對內(nèi)具有公正性 (C)對社會具有貢獻性 (D)對外具有竟?fàn)幮? (E)對成本具有控制性 11企業(yè)編制的工效掛鉤方案需審核報批的部門包括 ( )。 (A)勞動保障部門 (B)國資委 (C)國家發(fā)改委 (D)財政部門 (E)國務(wù)院辦公廳 11企業(yè)薪酬制度分析的主要內(nèi)容包括 ( )。 (A)企業(yè)薪酬總額分析 (B)企業(yè)薪酬策略分析 (C)企業(yè)薪酬制度分析 (D)員工薪酬意識分折 21 (E)企業(yè)各員工的薪酬 分析 11影響薪酬的外部因素包括 ( ) (A)企業(yè)利潤水平 (B)勞動力市場 (C)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r (D)物價、工會 (E)相關(guān)勞動法規(guī) 1選擇工資形式的原則包括 ( )。 (A)工資的發(fā)放要及時 (B)計劃簡明易懂 ,便于計算 (C)選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合 (D)員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系 (E)工資實施計劃 經(jīng)制訂出來 ,就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定 12補充福利項目包括 ( )。 (A)免費住房 (B)工作午餐 (C)通訊補助 (D)法律顧問 (E)帶薪假期 122 、根據(jù)簽約代表所代表的范圍的不同，集體合同可分為 ( )。 (A)基層集體合同 (B)單位集體合同 (C)行業(yè)集體合同 (D)地區(qū)集體合同 (E)國家集體合同 12以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則制定的說法正確的是 ( )。 (A)它以雇員為制定的主體 (B)它以企業(yè)為制定的主體 (C)它的制定是用人單位的單方法律行為 (D)它的制定程序應(yīng)當(dāng)保證勞動者的參與 (E)它以企業(yè)公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式 12勞動合同的法定條款應(yīng)明確規(guī)定勞動條件條款 ,具體的生產(chǎn)工作 條仵包括（） (A)勞動工作條件 (B)生產(chǎn)工藝流程 22 (C)安全操作規(guī)程 (D)安全衛(wèi)生制度 (E)女工及未成年工特殊保護 12傷亡事故報告和處理制度的內(nèi)容包括 () (A)傷亡事故分類 (B)傷亡事故報告 (C)傷亡事故調(diào)查 (D)傷亡事故處理 (E)傷亡事故總結(jié) 卷二 專業(yè)能力 一、簡答題 (本題共 3題 , 第 1小題 8分 ,第 2小題 10分 ,第 3小題 12分共30分 ) 請簡述勞動定額的內(nèi)容。 (8分 ) 請簡述績效考評的作用。 (10分 ) 請簡述計時工資制的優(yōu)缺點 。 (12分 ) 二、計算題 (本題共 2題 ,第 1小題 15分 ,第 2小題 15分 ,共 3O分。先根據(jù) 題意進行計算 ,然后進行必要分析 ,只有計箅結(jié)果沒有計算過程不得分 ) 2022年甲公司培訓(xùn)中心某一培訓(xùn)項目費用預(yù)算情況如下 : ◇ 發(fā)生在教師身上的費用 175O00元 。 ◇ 教材及輔導(dǎo)材料的印制、購置費 8O00元 。 ◇ 教室、電教、教具、實訓(xùn)儀器、設(shè)備、材料、水電費用等 12022元 。 ◆ 外出參觀、游覽的車費、門票、外聯(lián)費用等 36O00元 。 ◇ 學(xué)員食宿、文體、醫(yī)療等費用 28O00元 : ◇ 英他培訓(xùn)費用 6O00元 : ◇ 計劃招收學(xué)員 5O人 ,管理費用系數(shù) 15%。 請計算 : 23 (1)該項目預(yù)計發(fā)生的管理費用是多少 ? (5分 ) (2)該項目預(yù)計發(fā)生的總費用是多少 ? (5分 ) (3)單個學(xué)員培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)是多少 ? (5分 ) 2O08年某清潔工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為 8O0元 /月 ,10月份 ,該清潔工請假 5天 ,周末加班 12 小時 ,國慶期間加班 10小時。請問 :該清潔工 10月份的工資應(yīng)為多少 ? (15分 ) 三、綜合題 (本題共 2題 ,第 1小題 20分 ,笫 2小題 20分 ,共 40分 ) C集團公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè) ,zOO3年到 2022年該集團公司的銷售額連續(xù)三年都超過 2億元 ,但到 2022年 6月 30日 ,C集團公司突然發(fā)布一則公告 :自即日起進行停業(yè)整頓。據(jù) C集團公司原副總經(jīng)理李先生透露 ,C集團除 2O03年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才之外 ,在以后的幾年里 ,基本上是隨時需要人員 ,隨時進行招收 ,主要憑人情或者內(nèi)部人員的推薦 ,這種情況持續(xù)了三年之久。之后 ,C集團又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才 ,并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務(wù)和職能部門中 ,作為各個單位的負責(zé)人 ,結(jié)果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。 2022年 3月 ,由于一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤 ,又造成營銷中 心主任憤然離開公司 ,菅銷中心一度陷入無人負責(zé)管理的狀況。 請您結(jié)合本案例回答下列問題 : (1)試從人力資源瞀理的角度分折導(dǎo)致 C集團公司失敗的主要原因。(12分 ) (2)C集團公司要想擺脫目前面臨的因境 ,應(yīng)該采取哪些補救性措施 ? (8分 ) 魏某于 2022年 3月 1日看到某印刷廠的招工簡章 :本廠招用勞動合 24 同制排版工人 10人 ,男女不限 ,年齡在 23周歲以下 ,雙眼裸眼視力。魏某患視神經(jīng)萎縮 ,裸眼視力只能達到 4,6,而且不能矯正。為了找工作 ,魏某利用不正當(dāng)手段獲得視力為 5,0的虛假證明。印刷廠誤認為證 明是真實的 ,與魏某于 2022年 3月 5日簽訂了為期 5年的勞動合同 ,合同中明確規(guī)定試用期為 5個月。魏某入廠后由于其視力達不到工作要求 ,經(jīng)其排版的清樣錯誤多而且速度和質(zhì)量與同期進廠的工人差距很大。經(jīng)說服教育 ,魏某不得不到醫(yī)院復(fù)查。經(jīng)查證 ,魏某視力在招工以前即為 ,與招工簡章中要求的視力不符。 2022年 5月 4日 ,印刷廠通知魏某解除合同 ,限 5月 10日前離開工廠。魏某認為印刷廠與自己簽訂了勞動合同 ,在勞動合同履行過程中用人單位單方解除勞動合同 ,屬于違法行為 ,本人不同意解除勞動合同。同時魏某向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提 出申訴。 如果你是當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會的委員 ,你會如何判決 ?為什么 ? (20 分 )
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