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正文內(nèi)容

20xx年05月人力資源管理師四級真題-資料下載頁

2025-02-10 09:11本頁面

【導讀】企業(yè)與員工共同發(fā)展原則。全員培訓與重點培訓結合原則。反饋與強化培訓效果原則。注重投入提高效益原則。管理其他方面的工作提供依據(jù)。根據(jù)崗位寫實的目的,確定崗位寫實的對象。進行初步崗位調查。寫實人員把寫實意圖和要求向寫實對象講清楚,以使其積極配合。實資料的完整性。評分標準:表1中共有3個空格,每個空格2分,共6分。水平報告期比基期降低了450元。②工作崗位空缺的信息發(fā)布迅速。③對未被淘汰的應聘者進行背景調查,淘汰掉弄虛作假的應聘者。④通知未被淘汰的應聘者參加下一環(huán)節(jié)的選拔。MNB公司錯在其未與姜某簽訂勞動合同,不符合《勞動法》試用期的規(guī)定。公司的工作期間視為事實勞動關系的存續(xù)期。在此期間,用人單位要求終止的,應當提前30日。否則,該公司應另外支付姜某一個月的工資作為代補償金。際履行為準;沒有口頭約定或雙方對此有爭議的,以用人單位同類崗位員工的工資為準。因此,姜某的要求法律依據(jù)不足,

  

【正文】 該注意( ) 。 ( A) 全面性 ( B) 系統(tǒng)性 ( C) 真實性 ( D) 合法性 ( E) 簡潔性 10 企業(yè)人員選拔意義在于,它能夠( )。 ( A) 保證組織得到高額回報 ( B) 降低員工的辭退率與辭職率 ( C) 為員工提供公平競爭的機會 ( D) 保證人力資源的合理配置 ( E) 有效激勵員工 10 ( )是背景調查的內(nèi)容。 ( A) 應聘者的教育狀況 ( B) 應聘者的工作經(jīng)歷 ( C) 應聘者的個人品質 ( D) 應聘者的 工作能力 ( E) 應聘者的個人生活 10 人員錄用的原則包括 ( )。 ( A) 以人為本原則 ( B) 因事?lián)袢嗽瓌t ( C) 任人唯賢原則 ( D) 用人不疑原則 ( E) 嚴愛相濟原則 10 員工培訓的要求包括 ( )。 ( A) 高層管理者的支持 ( B) 培訓機構的設置 ( C) 合格的培訓師資 ( D) 足額的培訓經(jīng)費 ( E) 完整的培訓工作記錄 10 員工手冊的內(nèi)容包括 ( )。 ( A) 概括介紹本公司 ( B) 企業(yè)文化 ( C) 組織結構 ( D) 部門職責 ( E) 政策規(guī)定 1 培訓過程中,決定教室布置的因素有 ( )。 ( A) 參訓者人數(shù) ( B) 培訓成本預算 ( C) 課程正式程度 ( D) 課程控制程度 ( E) 培訓活動形式 立德 立功 立言 Noble Characters Glorious Feats Immortal Works 11 現(xiàn)場培訓的具體方法包括 ( )。 ( A) 工作指導法 ( B) 工作論換發(fā) ( C) 一般任務法 ( D) 個別指導法 ( E) 特別任務法 11 目標管理法的優(yōu)點包括 ( )。 ( A) 結果易于觀測 ( B) 易于進行部門間績效的橫向比較 ( C) 個人、組織目標保持一致 ( D) 適合對員工提供建議后反饋和輔導 ( E) 為晉升決策提供依據(jù) 11 集中歸檔的優(yōu)點有 ( )。 ( A) 避免考評資料的重 復 ( B) 只需要一種存檔程序 ( C) 工作人員能提供質量更好的服務 ( D) 一種存檔制度能夠滿足各部門的需求 ( E) 不會出現(xiàn)積壓、等待歸檔的考評資料 11 績效管理系統(tǒng)設計的五階段法認為,績效管理作為一個完整系統(tǒng),應由 ( ) 組成 。 ( A) 績效計劃 ( B) 績效溝通 ( C) 績效考核 ( D) 績效診斷 ( E) 績效總結 11 一個完備的績效管理系統(tǒng),應當對 ( ) 作出明確規(guī)定 。 ( A) 績效考評的考評標準 ( B) 績效管理的方向 ( C) 績效考評的指標體系 ( D) 實施考評的期限 ( E) 績效考評結果反饋的步驟 11 企業(yè)薪酬制度分析的主要內(nèi)容包括 ( )。 ( A) 企業(yè)薪酬總額分析 ( B) 企業(yè)各員工的薪酬分析 ( C) 企業(yè)薪酬制度分析 ( D) 員工薪酬意識分析 ( E) 企業(yè)薪酬策略分析 11 選擇企業(yè)的工資制度形式時,一般應考慮的因素有 ( )。 ( A) 企業(yè)的盈利水平 ( B) 企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進度 ( C) 企業(yè)規(guī)模 ( D) 地區(qū)及行業(yè)的薪酬水平 ( E) 工資管理成本 11 獎金的特點有 ( )。 ( A) 特殊性 ( B) 單一性 ( C) 靈活性 ( D) 及時性 立德 立功 立言 Noble Characters Glorious Feats Immortal Works ( E) 政治榮譽性 11 根據(jù)《中華人民共和國個人所 得稅法 》,下列項目中須繳納個人所得稅的有 ( )。 ( A) 工資、薪金所得 ( B) 經(jīng)營所得 ( C) 財產(chǎn)租賃和轉讓所得 ( D) 特許權使用費所得 ( E) 偶然所得 1 法定福利包括 ( )。 ( A) 工作午餐 ( B) 社會保障 ( C) 工資性津貼 ( D) 法定帶薪假日 ( E) 子女醫(yī)療費補助 12 我國社會保障的基本險種是 ( )。 ( A) 醫(yī)療保險 ( B) 工傷保險 ( C) 養(yǎng)老保險 ( D) 生育保險 ( E) 失業(yè)保險 12 下列屬于勞動合同履行特殊規(guī)則的是 ( )。 ( A) 履行不明確條款的規(guī)則 ( B) 親自履行的規(guī)則 ( C) 向第三人履行的規(guī)則 ( D) 協(xié)作履行的規(guī)則 ( E) 履行約定之外勞動給付的規(guī)則 12 如果合同屬于部分條款無效,其余部分仍然有效,勞動合同的無效由 ( ) 確認 。 ( A) 雙方當事人協(xié)商 ( B) 企業(yè)上級主管部門 ( C) 工會或職代會 ( D) 勞動爭議仲裁委員會 ( E) 人民法院 12 ( )情形屬于自然終止勞動合同。 ( A) 不可抗拒力導致勞動合同無法履行 ( B) 勞動關系主體一方消滅 ( C) 定期勞動合同到期 ( D) 勞動者退休 ( E) 勞動合同主體一方毀約 12 勞動合同管理臺 賬 一般包括 ( )。 ( A) 員工登記表 ( B) 員工統(tǒng)計表 ( C) 員工培訓 臺賬 ( D) 崗位(專項)協(xié)議 臺賬 ( E) 醫(yī)療期 臺賬 立德 立功 立言 Noble Characters Glorious Feats Immortal Works 2021 年 5 月 勞動和社會保障部 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 職 業(yè) : 企業(yè)人力資源管理人員 等 級 : 國家職業(yè)資格 四 級 卷冊 二 : 操作技能 注意事項 : 請按要求在試卷的標封處填寫您的姓名、準考試號、身份證號和所在地區(qū) 請仔細閱讀各種題目的回答要求,并在規(guī)定的位置填寫您的答案 請保持卷面整潔,不要在試 卷上作任何與答題無關的標記,也不得在標封區(qū)填寫無關的內(nèi)容 一、 簡答題 請簡述企業(yè)員工培訓的原則。( 9 分) 績效管理對企業(yè)和員工而言,具有哪些功能?( 10 分) 請簡述工作崗位寫實的基本程序。( 11 分) 二、 計算題 某公司于 2021 年 2 月 10 日成立,在職員工 100 人。由于業(yè)務需要,該公司于 3 月份開展招聘工作, 4 月 1 日正式錄用新員工 40人, 4 月 15日正式錄用新員工 20 人。已知該公司自成立之日起,沒有出現(xiàn)人員離職現(xiàn)象。請計算該公司 2 月、 3 月和 4 月的平均人數(shù)。( 10分) 某公司 2021 年 ——2021 年的工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示,以 2021 年為基期,以 2021 年為報告期。請?zhí)顚懴卤?1,計算平均工資固定構成指數(shù)和平均工資結構變動影響指數(shù),并分析計算結果。( 22 分) 表 1 某公司 2021 年 ——2021 年的工資統(tǒng)計表 員工組別 工資總額 (元) 平均工資 (元 /人) 平均人數(shù) (人) 平均工資指數(shù)( %) 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 X1T1 X0T0 X1 X0 T1 T0 高級技工 800000 300000 4000 3000 200 100 一般技工 450000 60000 1500 1000 300 60 合 計 1250000 360000 2500 2250 500 160 三、 綜合題 為了創(chuàng)建一流的品派精英團隊,保證公司的可持續(xù)發(fā)展動力,某公司決定對外招聘具有 工作經(jīng)驗的相關行業(yè)領域內(nèi)的人員,作為品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理的后備人才,經(jīng)過反復討論,公司決定采用廣告的形式對外發(fā)布招聘信息,以招募人才。 請回答下列問題: 立德 立功 立言 Noble Characters Glorious Feats Immortal Works ( 1) 該公司采用廣告形式對外發(fā)布招聘信息有哪些優(yōu)勢?( 10 分) ( 2) 如果您是該公司人力資源部管理者,將采用什么方法對應聘人員進行初步篩選?( 8 分) 姜某于 2021 年 5 月 8 日到 MNB 公司應聘總經(jīng)理職務,應聘時姜某在《應聘申請表》的“經(jīng)歷”一欄填寫了 2021 年 ——2021 年( 5 月)被派駐澳洲,任澳洲某進出口公司總經(jīng)理。MNB 公司董事長看了姜某的簡歷后認為,姜某工作經(jīng)歷非常符合公司所急需的外貿(mào)人才的要求,但考慮到公司對姜某的實際工作能力缺乏了解,決定先行試用。于是,董事長在應聘表格中批示:“同意從 2021 年 5 月 8日起試任總經(jīng)理職務,試用期工資待遇根據(jù)本人能力而定,試用合格后工資為每月 5000元,若不能勝任總經(jīng)理一職即予辭退”。事后,雙方未簽訂勞動合同,亦未約定試用期間的工資報酬,而是根據(jù)《 MNB 公司管理人員崗位基本工資標準》規(guī)定,總經(jīng)理工資標準為每月 2500 元,姜某亦清楚此規(guī)定。 2021 年 5 月 30 日, MNB公司以姜某在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)不 符合公司要求、虛造簡歷、不如實匯報工作情況等為由,將姜某辭退,并根據(jù)上述公司規(guī)定的工資標準和姜某實際工作的時間,支付了 2021元工資。姜某于 2021 年 6 月 15 日向 MNB 公司所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,要求 MNB公司支付欠付的工資 3000 元人民幣和代補償金 5000 元人民幣。 請問:該公司對姜某的處理是否正確?姜某的要求是否合理,為什么?
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