20xx年5月人力資源管理師考試真題及解析-技能題-資料下載頁
2025-01-20 15:27本頁面
【導(dǎo)讀】考察現(xiàn)行的程序，對它提出各種問題。例如，崗位員工在做什么，為什么要做。，在什么地方做，在何時做，由誰來做，如何做法。今年3月份某公司開展招聘活動，招聘結(jié)果和招聘經(jīng)費(fèi)的支出情況如表1、表2所示，請計算出本次招聘的總成本效用、招募成本效用、招聘完成比、錄用比和應(yīng)聘比。案例1．某生產(chǎn)廚具和壁爐設(shè)備的企業(yè)，有150名員工。近幾個月來，因為產(chǎn)品質(zhì)量的問題，公司已經(jīng)失去了三個主要客戶。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司產(chǎn)品的次品率為12%，是同行平均水平。為此，人力資源部培訓(xùn)主管張平制訂了一個關(guān)于質(zhì)量控制的培訓(xùn)計劃，目的是使次。品率降低到同行業(yè)平均水平以下。張主管向所有的一線主管發(fā)出通知，要求他們檢查工作記。其次，調(diào)查、申報、匯總需求動議，最后，匯總培訓(xùn)需求意見，確認(rèn)培訓(xùn)需求。下列是安全責(zé)任分級標(biāo)準(zhǔn)表，請設(shè)計安全生產(chǎn)責(zé)任和原材料消耗責(zé)任的分級定義。
【正文】 提出培訓(xùn)需求動議或愿望 其次，調(diào)查、申報、匯總需求動議， 再次，分析培訓(xùn)需求 最后，匯總培訓(xùn)需求意見，確認(rèn)培訓(xùn)需求。 ② …… ③ …… ④ …… （ 2）培訓(xùn)主管可采用哪些方法收集培訓(xùn)效果信息？ ① …… ② …… ③ …… ⑤ …… 案例 2． …… 四、方案設(shè)計 （ 20分 ） 下列是 安全責(zé)任分級標(biāo)準(zhǔn)表，請設(shè)計安全生產(chǎn)責(zé)任和原材料消耗責(zé)任的分級定義。 ……
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