【導(dǎo)讀】業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策。參與模型情境領(lǐng)導(dǎo)理論路徑。能力測(cè)驗(yàn)成就測(cè)驗(yàn)性向測(cè)。戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃。進(jìn)；④實(shí)施；⑤分析。分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。

　　

【正文】 何時(shí)開始實(shí)施，何時(shí)具體檢查，何時(shí)反饋匯總，何時(shí)總結(jié)上報(bào)等 )。 、量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、文字撰寫和上報(bào)期限等提出具體的要求。 ，以及與之配套的規(guī)章制度 (如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、人事調(diào)整、晉 .升培訓(xùn)等 )的貫徹實(shí)施作出明確規(guī)定。 、表彰活動(dòng)和要求作出原則規(guī)定。 、具體程序 和管理辦法作出明確詳細(xì)的規(guī)定。 、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題作出必要的說明。 簡(jiǎn)述績(jī)效改進(jìn)的方法與策略 第 4章， P188~193，查找差距 3方法、查明原因（主觀、客觀、物質(zhì)、精神等影響因素）、策略 3類 6種。 解析： （ 1）改進(jìn)工作績(jī)效的方法： ①分析工作績(jī)效差距：目標(biāo)比較法、水平比較法、橫向比較法。 ②查明產(chǎn)生差距的原因 : 個(gè)人體力、心理?xiàng)l件、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素等。 （ 2）制定改進(jìn)工作績(jī)效的策略： ①預(yù)防性策略與制止性策略。 ②正向激勵(lì)策略與負(fù)向激勵(lì)策略：及時(shí)性、同一性、預(yù)告性與開發(fā)性原則。 ③組織變革策略與人事調(diào)整策略：勞動(dòng)組織的調(diào)整、崗位人員的調(diào)整 . 二、計(jì)算題 某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，現(xiàn)有 A、 B、 C、 D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表 1所示，請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的最佳分派方案，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)需要的總工時(shí)。 表 1 每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表 單位：工時(shí) 工作任務(wù) 員工 甲工人 乙工人 丙工人 丁工人 A 13 8 12 21 B 16 21 9 15 C 5 6 7 7 D 21 19 13 12 四維矩陣 第 2章， P95 解析： 計(jì)算題提示 [2021年 5月 ] 考點(diǎn)涉及匈牙利法的運(yùn)用，較教材的 5維矩陣難度有所降低。 構(gòu)成矩陣 使每行每列至少包含一個(gè)零（用每行每列數(shù)分別減該行或該列最小數(shù)） 畫蓋零的直線數(shù)等于維數(shù) a 首先從零最多的行或列畫蓋零的直線 b 直線數(shù) 維數(shù)，將進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（找未被直線蓋的最小數(shù)；所有未被直線蓋的數(shù) 最小數(shù)；兩直線相交點(diǎn) +最小數(shù)） c 直線數(shù) =維數(shù)，完成第三步 求最優(yōu)解 a 找只有一個(gè)零的行或列，將其打√ b 將其對(duì)應(yīng)的行或列的其它零打 c 將最后打√的零對(duì)應(yīng)的數(shù)（表格中）相加，即為最少工作時(shí)間 最后 =5+8+9+12=34 三、綜合分析題 案例分析 （ 1）崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)由哪些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)組成。 （ 2）制定崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的記分標(biāo)準(zhǔn)，采用幾種記分標(biāo)準(zhǔn)和方法。 第 5章， P230~239 計(jì)分、權(quán)重和誤差調(diào)整等三項(xiàng) 單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 2 方法（自然數(shù)法、系數(shù)法）；多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 4方法 解析： （ 1）評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通常有計(jì)分、權(quán)重和誤差調(diào)整等三項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)組成。 （ 2）在工作崗位評(píng)價(jià)中，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以采用單一計(jì)分制和多種綜合計(jì)分兩類標(biāo)準(zhǔn)。 ①單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)包括：自然數(shù)法、系數(shù)法。 系數(shù)法又分以下兩種：常數(shù)、函數(shù)。 ②多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)包括：簡(jiǎn)單相加法、系數(shù)相乘、連乘積法、百分比系數(shù)法。 2021 年 10 月 8 日，于某通過招工考試被錄用為某商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員，雙方當(dāng)事人簽訂勞動(dòng)合同，約定聘用期 3 年，并明確試用期從 2021年 10月 10日開始，于某上崗后，工作表現(xiàn)不錯(cuò)，得到主管和同事的一 致好評(píng)。 2021年 5 月初該商場(chǎng)又從社會(huì)公開招聘女營(yíng)業(yè)員 50名， 2021年 7月7日，商場(chǎng)同時(shí)以試用期不符合錄用條件為由解聘了 30名女營(yíng)業(yè)員，于某也接到了商場(chǎng)人事部的解聘通知。當(dāng)日下午，于某到商場(chǎng)人事部質(zhì)詢，人事部負(fù)責(zé)人出示了 2021年 10月招聘女營(yíng)業(yè)員的廣告，其中規(guī)定，應(yīng)聘者身高應(yīng)在 165 厘米以上。于某身高只有 160厘米，但在筆試和面試時(shí)表現(xiàn)都非常出色，當(dāng)時(shí)商場(chǎng)開業(yè)在即，怕一時(shí)招不到合適人選，因此決定錄用于某為營(yíng)業(yè)員。于某不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申訴，要求用人單位履行原勞動(dòng)合同。 請(qǐng)結(jié)合本案例進(jìn)行評(píng)析 。 第 6章，涉及即時(shí)解除勞動(dòng)合同的條件 解析： （ 1）這是一起在因企業(yè)即時(shí)解除勞動(dòng)合同引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。 （ 2）于某與某商場(chǎng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)：該商場(chǎng)因于某試用期不符合錄用條件為由與其解除勞動(dòng)合同是否合法的問題。 （ 3）《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：①在試用期間被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者 經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；⑤因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形，欺詐、脅迫、乘人之危、違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定等情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的，致使勞動(dòng)合同無效的；⑥被依法追究刑事責(zé)任的。即用人單位即時(shí)通知解除勞動(dòng)合同（過失性解除）的 6 個(gè)條件。 （ 4）根據(jù)以上規(guī)定，該商場(chǎng)在勞動(dòng)合同履行期間，即試用期過后第9個(gè)月因試用期不符合錄用條件為由與于某解除勞動(dòng)合同，是不合法的。 （ 5）根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十八條的規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng) 當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。所以，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)支持于某的訴求，要求用人單位履行原勞動(dòng)合同。 四、方案設(shè)計(jì)題 某公司是一家高科技企業(yè)，其科研人員經(jīng)常需要外派接受專項(xiàng)培訓(xùn)，例如該公司一項(xiàng)赴德國(guó)的技術(shù)人員培訓(xùn)，每年需要派數(shù)十人參加，為期 6個(gè)月，人均費(fèi)用達(dá) 10萬元。 請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，以明確公司和受訓(xùn)員工的責(zé)任和權(quán)利。 第 3章， P163，培訓(xùn)服務(wù)制度的制度內(nèi)容 解析： 某公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與 （以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)平等協(xié)商，甲方同意乙方到 進(jìn)行 培訓(xùn)，并簽訂如下條款： 一、甲方權(quán)利、義務(wù) 二、乙方的權(quán)利、義務(wù) 三、服務(wù)期限及補(bǔ)償費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上的（含 3000元），乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿三年，不滿三年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用： 1) 服務(wù)滿二年的，補(bǔ)償 30%； 2) 服務(wù)滿一年的，補(bǔ)償 60%； 3) 服務(wù)不滿一年的，補(bǔ)償 100%。 四、培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)，合計(jì)共 元，如考試未通過，補(bǔ)考 所需費(fèi)用 元由本人承擔(dān)。 五、乙方培訓(xùn)結(jié)束之日為乙方結(jié)束培訓(xùn)回公司上班的前一日。 本次培訓(xùn)開始之日為 年 月 日，結(jié)束之日期為 年 月 日。 ?? 九、本合同作為甲乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同的補(bǔ)充合同，具有同等法律效力，雙方應(yīng)共同遵守。 甲方： 有限公司 乙方： 法定代表人或委托代理人： 二零零 年 月 日 二零零 年 月 日 附：乙方培訓(xùn)費(fèi)用支出憑證復(fù)印件。