【導(dǎo)讀】業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長的一種宏觀經(jīng)濟(jì)管理對策。參與模型情境領(lǐng)導(dǎo)理論路徑。能力測驗(yàn)成就測驗(yàn)性向測。戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃。進(jìn)；④實(shí)施；⑤分析。分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。

　　

【正文】 何時(shí)開始實(shí)施，何時(shí)具體檢查，何時(shí)反饋匯總，何時(shí)總結(jié)上報(bào)等 )。 、量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、文字撰寫和上報(bào)期限等提出具體的要求。 ，以及與之配套的規(guī)章制度 (如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、人事調(diào)整、晉 .升培訓(xùn)等 )的貫徹實(shí)施作出明確規(guī)定。 、表彰活動和要求作出原則規(guī)定。 、具體程序 和管理辦法作出明確詳細(xì)的規(guī)定。 、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題作出必要的說明。 簡述績效改進(jìn)的方法與策略 第 4章， P188~193，查找差距 3方法、查明原因（主觀、客觀、物質(zhì)、精神等影響因素）、策略 3類 6種。 解析： （ 1）改進(jìn)工作績效的方法： ①分析工作績效差距：目標(biāo)比較法、水平比較法、橫向比較法。 ②查明產(chǎn)生差距的原因 : 個(gè)人體力、心理?xiàng)l件、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素等。 （ 2）制定改進(jìn)工作績效的策略： ①預(yù)防性策略與制止性策略。 ②正向激勵(lì)策略與負(fù)向激勵(lì)策略：及時(shí)性、同一性、預(yù)告性與開發(fā)性原則。 ③組織變革策略與人事調(diào)整策略：勞動組織的調(diào)整、崗位人員的調(diào)整 . 二、計(jì)算題 某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，現(xiàn)有 A、 B、 C、 D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表 1所示，請運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的最佳分派方案，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)需要的總工時(shí)。 表 1 每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表 單位：工時(shí) 工作任務(wù) 員工 甲工人 乙工人 丙工人 丁工人 A 13 8 12 21 B 16 21 9 15 C 5 6 7 7 D 21 19 13 12 四維矩陣 第 2章， P95 解析： 計(jì)算題提示 [2021年 5月 ] 考點(diǎn)涉及匈牙利法的運(yùn)用，較教材的 5維矩陣難度有所降低。 構(gòu)成矩陣 使每行每列至少包含一個(gè)零（用每行每列數(shù)分別減該行或該列最小數(shù)） 畫蓋零的直線數(shù)等于維數(shù) a 首先從零最多的行或列畫蓋零的直線 b 直線數(shù) 維數(shù)，將進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（找未被直線蓋的最小數(shù)；所有未被直線蓋的數(shù) 最小數(shù)；兩直線相交點(diǎn) +最小數(shù)） c 直線數(shù) =維數(shù)，完成第三步 求最優(yōu)解 a 找只有一個(gè)零的行或列，將其打√ b 將其對應(yīng)的行或列的其它零打 c 將最后打√的零對應(yīng)的數(shù)（表格中）相加，即為最少工作時(shí)間 最后 =5+8+9+12=34 三、綜合分析題 案例分析 （ 1）崗位評價(jià)指標(biāo)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)由哪些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)組成。 （ 2）制定崗位評價(jià)指標(biāo)的記分標(biāo)準(zhǔn)，采用幾種記分標(biāo)準(zhǔn)和方法。 第 5章， P230~239 計(jì)分、權(quán)重和誤差調(diào)整等三項(xiàng) 單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 2 方法（自然數(shù)法、系數(shù)法）；多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 4方法 解析： （ 1）評價(jià)指標(biāo)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通常有計(jì)分、權(quán)重和誤差調(diào)整等三項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)組成。 （ 2）在工作崗位評價(jià)中，對評價(jià)指標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以采用單一計(jì)分制和多種綜合計(jì)分兩類標(biāo)準(zhǔn)。 ①單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)包括：自然數(shù)法、系數(shù)法。 系數(shù)法又分以下兩種：常數(shù)、函數(shù)。 ②多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)包括：簡單相加法、系數(shù)相乘、連乘積法、百分比系數(shù)法。 2021 年 10 月 8 日，于某通過招工考試被錄用為某商場營業(yè)員，雙方當(dāng)事人簽訂勞動合同，約定聘用期 3 年，并明確試用期從 2021年 10月 10日開始，于某上崗后，工作表現(xiàn)不錯(cuò)，得到主管和同事的一 致好評。 2021年 5 月初該商場又從社會公開招聘女營業(yè)員 50名， 2021年 7月7日，商場同時(shí)以試用期不符合錄用條件為由解聘了 30名女營業(yè)員，于某也接到了商場人事部的解聘通知。當(dāng)日下午，于某到商場人事部質(zhì)詢，人事部負(fù)責(zé)人出示了 2021年 10月招聘女營業(yè)員的廣告，其中規(guī)定，應(yīng)聘者身高應(yīng)在 165 厘米以上。于某身高只有 160厘米，但在筆試和面試時(shí)表現(xiàn)都非常出色，當(dāng)時(shí)商場開業(yè)在即，怕一時(shí)招不到合適人選，因此決定錄用于某為營業(yè)員。于某不服，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申訴，要求用人單位履行原勞動合同。 請結(jié)合本案例進(jìn)行評析 。 第 6章，涉及即時(shí)解除勞動合同的條件 解析： （ 1）這是一起在因企業(yè)即時(shí)解除勞動合同引發(fā)的勞動爭議案件。 （ 2）于某與某商場爭議的焦點(diǎn)：該商場因于某試用期不符合錄用條件為由與其解除勞動合同是否合法的問題。 （ 3）《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：①在試用期間被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；④勞動者同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者 經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；⑤因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形，欺詐、脅迫、乘人之危、違反法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定等情況下訂立或者變更勞動合同的，致使勞動合同無效的；⑥被依法追究刑事責(zé)任的。即用人單位即時(shí)通知解除勞動合同（過失性解除）的 6 個(gè)條件。 （ 4）根據(jù)以上規(guī)定，該商場在勞動合同履行期間，即試用期過后第9個(gè)月因試用期不符合錄用條件為由與于某解除勞動合同，是不合法的。 （ 5）根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第四十八條的規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的，用人單位應(yīng) 當(dāng)繼續(xù)履行；勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。所以，當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會應(yīng)當(dāng)支持于某的訴求，要求用人單位履行原勞動合同。 四、方案設(shè)計(jì)題 某公司是一家高科技企業(yè)，其科研人員經(jīng)常需要外派接受專項(xiàng)培訓(xùn)，例如該公司一項(xiàng)赴德國的技術(shù)人員培訓(xùn)，每年需要派數(shù)十人參加，為期 6個(gè)月，人均費(fèi)用達(dá) 10萬元。 請為該公司設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，以明確公司和受訓(xùn)員工的責(zé)任和權(quán)利。 第 3章， P163，培訓(xùn)服務(wù)制度的制度內(nèi)容 解析： 某公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 有限公司（以下簡稱甲方）與 （以下簡稱乙方）經(jīng)平等協(xié)商，甲方同意乙方到 進(jìn)行 培訓(xùn)，并簽訂如下條款： 一、甲方權(quán)利、義務(wù) 二、乙方的權(quán)利、義務(wù) 三、服務(wù)期限及補(bǔ)償費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上的（含 3000元），乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿三年，不滿三年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用： 1) 服務(wù)滿二年的，補(bǔ)償 30%； 2) 服務(wù)滿一年的，補(bǔ)償 60%； 3) 服務(wù)不滿一年的，補(bǔ)償 100%。 四、培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)，合計(jì)共 元，如考試未通過，補(bǔ)考 所需費(fèi)用 元由本人承擔(dān)。 五、乙方培訓(xùn)結(jié)束之日為乙方結(jié)束培訓(xùn)回公司上班的前一日。 本次培訓(xùn)開始之日為 年 月 日，結(jié)束之日期為 年 月 日。 ?? 九、本合同作為甲乙雙方簽訂的勞動合同的補(bǔ)充合同，具有同等法律效力，雙方應(yīng)共同遵守。 甲方： 有限公司 乙方： 法定代表人或委托代理人： 二零零 年 月 日 二零零 年 月 日 附：乙方培訓(xùn)費(fèi)用支出憑證復(fù)印件。