20xx年5月助理企業(yè)人力資源管理師真題及答案解析-文庫吧
2025-01-26 06:38 本頁面
【正文】 ，最適合的招聘渠道是（ B ）。 （ A）校園招聘 （ B）獵頭公司 （ C）熟人推薦 （ D）檔案篩選 5（ A ）說明了根據(jù)測(cè)試結(jié)果預(yù)測(cè)將來行為的有效性。 （ A）預(yù)測(cè)效度 （ B）費(fèi)用效度 （ C）內(nèi)容效度 （ D）同側(cè)效度 5（ A ）是指把同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測(cè)試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。 （ A）內(nèi)在一致性系數(shù) （ B）穩(wěn)定系數(shù) （ C）外在一致性系數(shù) （ D）等值系數(shù) 5用人單位可以聘用外國(guó)人，但聘用期限不得超過（ A ）。 （ A）3 年 （ B） 4 年 （ C） 5 年 （ D） 10 年 5有關(guān)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作的說法錯(cuò)誤的是（ C ）。 （ A）培訓(xùn)部門應(yīng)建立起員工的背景檔案，密切關(guān)注員工的變化 （ B）培訓(xùn)部門工作人員要與其他部門人員建立良好的個(gè)人關(guān)系 （ C）培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)在掌握足夠數(shù)量的培訓(xùn)要求后再向上級(jí)匯報(bào) （ D）培訓(xùn)檔案應(yīng)注重員工素質(zhì)、工作變動(dòng)情況以及培訓(xùn)歷史等內(nèi)容的記載 5培訓(xùn)開始實(shí)施以后，第一件事情就是對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行介紹，具體內(nèi)容不包括（ D ）。 （ A）管理規(guī)則 （ B）培訓(xùn)課程 （ C）培訓(xùn)主題 （ D）培訓(xùn)教材 5在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，陳述目標(biāo)的目的在于（ C）。 （ A）明確工作對(duì)培訓(xùn)提出的要求 （ B）確定培訓(xùn)內(nèi)容的前后順序 （ C）翻譯和提煉早期收集的信息 （ D）發(fā)現(xiàn)更為適合的培訓(xùn)類型 5（ A ）是指教師按照準(zhǔn)備好的講稿系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)的方法。 （ A）講授法 （ B）專題講座法 （ C）研討法 （ D）案例研討法 60、運(yùn)用研討法實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，選擇研討題 目的注意事項(xiàng)不包括（ D ）。 （ A）具有代表性 （ B）具有啟發(fā)性 （ C）難度要適當(dāng) （ D）不提前發(fā)放 6（ C ）不屬于案例研究法。 （ A）案例分析法 張老師 214195220Q （ B）個(gè)案分析法 （ C）工作指導(dǎo)法 （ D）事件處理法 6（ A ）比較適用于對(duì)操作技能要求較高的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 （ A）模擬訓(xùn)練法 （ B）頭腦風(fēng)暴法 （ C）敏感性訓(xùn)練 （ D）事件處理法 6要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度，保證制度的（ A ）。 （ A）穩(wěn)定性和連貫性 （ B）穩(wěn)定性與現(xiàn)實(shí)性尚學(xué)優(yōu)整理 （ C）周期性和變化性 （ D）創(chuàng)新性和變革性 6有關(guān)培訓(xùn)激勵(lì)制度的說法錯(cuò)誤的是（ C ）。 （ A ）企業(yè)要建立起培訓(xùn) — 使用 — 考核 — 獎(jiǎng)懲的配套制度 （ B）建立崗位培訓(xùn)責(zé)任制，使培訓(xùn)與部門領(lǐng)導(dǎo)利益掛鉤 （ C） 應(yīng)在培訓(xùn)激勵(lì)制度中明確規(guī)定獎(jiǎng)懲執(zhí)行的方法 （ D）激發(fā)企業(yè)的培訓(xùn)積極性，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要 6考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者心存顧慮，致使考評(píng)的結(jié)果缺乏客觀公正性的績(jī)效考評(píng)方式是（ C ）。 （ A）上機(jī)考評(píng) （ B）同級(jí)考評(píng) （ C）下級(jí)考評(píng) （ D）自我考評(píng) 6在選擇具體的績(jī)效考評(píng)方法時(shí)，無需考慮的因素是（ A ）。 （ A）培訓(xùn)成本 （ B）工作實(shí)用性 （ C）管 理成本 （ D）工作適用性 6在績(jī)效管理的總結(jié)階段中，對(duì)企業(yè)各級(jí)組織診斷分析的基礎(chǔ)和前提是（ B ）。 （ A）對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的診斷 （ B）對(duì)考評(píng)者全面全過程的診斷 （ C）對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的診斷 （ D）對(duì)被考評(píng)者全面全過程的診斷 6（ D）在各個(gè)部門或單位之間、各個(gè)下屬成員之間進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)組織與下屬員工工作績(jī)效實(shí)際存在的差距和不足。 （ A）水平比較法 （ B）目標(biāo)比較法 （ C）縱向比較法 （ D）橫向比較法 6在績(jī)效管理中，通過對(duì)下屬員工采取懲罰的手段，以防止和克服他們績(jī)效低下的行為，屬于績(jī)效改進(jìn)策略的（ C ）。 （ A）正向激勵(lì)策略 （ B）預(yù)防性策略 （ C）負(fù)向激勵(lì)策略 （ D）制止性策略 70、（ A ）是在績(jī)效管理活動(dòng)的過程中，根據(jù)下屬不同階段上的實(shí)際表現(xiàn)，主管與下屬圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作程序等方面的問題所進(jìn)行的面談。 （ A）績(jī)效考評(píng)面談 （ B）績(jī)效總結(jié)面談 （ C）績(jī)效計(jì)劃面談 （ D）績(jī)效指導(dǎo)面談 7（ B ）通常指員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。 （ A）收入 （ B）獎(jiǎng)勵(lì) （ C）薪金 （ D）工資 7外部回報(bào)是指員工因雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，也稱（ C ）。 （ A）外部獎(jiǎng)金 （ B）外部激勵(lì) （ C）外部薪酬 （ D）外部分配 7工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果有多種表現(xiàn)形式，但不包括（ D ）。 （ A）分值形式 （ B）排序形式 （ C）等級(jí)形式 （ D）比例形式 7開展工作崗位評(píng)價(jià)的首要步驟是（ B）。 （ A）制定總體計(jì)劃 （ B）將全部崗位分為若干大類 （ C）收集崗位信息 （ D）對(duì)崗位評(píng)價(jià)工作全面總結(jié) 7（ A ）是指評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系反映崗位特征的有效程度。 （ A）內(nèi)容效度 （ B）統(tǒng)計(jì)效度 （ C）過程效度 （ D）結(jié)構(gòu)效度 7工作崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象是（ D ）。 （ A）崗位員工的工作活動(dòng) （ B）崗位的絕對(duì)價(jià)值 （ C）崗位員工的能力素質(zhì)水平 （ D）崗位的責(zé)任權(quán)限 7下列不屬于勞動(dòng)法律關(guān)系特點(diǎn)的是（ D ）。 （ A）它是一種雙務(wù)關(guān)系 （ B）具有國(guó)家強(qiáng)制性 （ C）內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù) （ D）具有平等性和隸屬性 7（ A ）是指基于勞動(dòng)合同，為獲取工資而有義務(wù)處于從屬地位，為他人提供 勞動(dòng)
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