freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

8營(yíng)銷中心績(jī)效考核管理制度(20xx年執(zhí)行版)-資料下載頁(yè)

2025-01-10 22:19本頁(yè)面
  

【正文】 日 ,如沒(méi)有新的績(jī)效考核制度,則一直延用此制度 。 ? 自本制度發(fā)布之日起執(zhí)行,本制度解釋及修訂權(quán)歸總經(jīng)辦。 ZZ信息有限公司 總經(jīng)辦 、營(yíng)銷中心 2022/01/01 2 營(yíng) 2 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 營(yíng)銷中心績(jī)效考核制度 總經(jīng)理審批: 開(kāi)始執(zhí)行日期: 2022 年 月 日 附件 : 市場(chǎng)項(xiàng)目跟進(jìn)工作細(xì)分 1. 1 對(duì)于不需要招投標(biāo)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目進(jìn)行階段 工作內(nèi)容及在全額提成中所占比例 信息獲取及聯(lián)系 (貫穿項(xiàng)目全過(guò)程)( 0- 49%) 1. 獲取項(xiàng)目立項(xiàng)信息、內(nèi)容要求( 0- 25%),分兩種情況: ( 1)對(duì)于新開(kāi)發(fā)的客戶: 0—25%; ( 2)對(duì)于原有老客戶: 0— 15%; 2. 獲取甲 方項(xiàng)目具體操辦人聯(lián)系方式及個(gè)人背景資料 ( 0- 1%); 3. 獲取甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(如信息中心主任、總工)聯(lián)系方式及個(gè)人背景資料( 0- 1%); 4. 獲取甲方項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人(如單位主管領(lǐng)導(dǎo))聯(lián)系方式及個(gè)人背景資料( 0- 2%); 5. 正確反饋甲方各層次的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的控制程度及其之間的關(guān)系( 0- 2%); 6. 獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況( 0- 2%); 7. 正確反饋甲方各層次的負(fù)責(zé)人與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系及認(rèn)可程度( 0- 3%); 8.正確反饋?lái)?xiàng)目的最終預(yù)算投資( 0- 3%); 9.與甲方各層次相關(guān)人人員保持緊密聯(lián)系,以工作月報(bào)的形式正確反映 跟進(jìn)的情況( 0- 10%); 跟進(jìn) ( 0- 45%) 1. 有效把握甲方項(xiàng)目具體操辦人( 0- 8%); 2. 有效把握甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人( 0- 12%); 3,有效把握甲方項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人( 0- 12%); 4,初步方案及報(bào)價(jià)方案的編寫( 0- 5%) 5,項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)演示( 0- 8%) 項(xiàng)目獲取 ( 0- 6%) 1. 商務(wù)談判( 0- 3%) 2.合同草擬跟進(jìn)及簽訂( 0- 3%) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 營(yíng)銷中心績(jī)效考核制度 1. 2 對(duì)于需要招投標(biāo)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目進(jìn)行階段 工作內(nèi)容及在全額提成中所占比例 信息獲取及聯(lián)系 (貫穿項(xiàng)目全過(guò)程)( 0- 48%) 1, 獲取項(xiàng)目立項(xiàng)信息、內(nèi) 容要求( 0- 25%),分兩種情況: ( 1)對(duì)于原有老客戶( 0—15%),其中: ①在發(fā)標(biāo)后獲取項(xiàng)目立項(xiàng)信息、內(nèi)容要求( 0- 2%),在發(fā)標(biāo)前獲取項(xiàng)目立項(xiàng)信息、內(nèi)容要求( 2- 5%); ②我方提供的招標(biāo)方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全部被采納( 10%),我方提供的招標(biāo)方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)大部分被采納( 5—10%),我方提供的招標(biāo)方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只有少部分被采納( 0—5%); ( 2)對(duì)于新開(kāi)發(fā)的客戶( 0—25%),其中: ①在發(fā)標(biāo)后獲取項(xiàng)目立項(xiàng)信息、內(nèi)容要求( 0- 3%),在發(fā)標(biāo)前獲取項(xiàng)目立項(xiàng)信息、內(nèi)容要求( 3- 8%); ②我方提供的招標(biāo)方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全部被采納( 17%),我方提供的招標(biāo)方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)大部分被采納( 12—17%),我方提供的招標(biāo)方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只有少部分被采納( 0—12%); 2,獲取甲方項(xiàng)目具體操辦人聯(lián)系方式及個(gè)人背景資料( 0- 1%); 3,獲取甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(如信息中心主任、總工)聯(lián)系方式及個(gè)人背景資料( 0- 1%); 4,獲取甲方項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人(如單位主管領(lǐng)導(dǎo))聯(lián)系方式及個(gè)人背景資料( 0- 1%); 5,正確反饋甲方各層次的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的控制程度及其之間的關(guān)系( 0- 1%); 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 營(yíng)銷中心績(jī)效考核制度 6,正確反饋甲方各層次 的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的期望( 0- 1%); 7.獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況( 0- 1%); 8. 正確反饋甲方各層次的負(fù)責(zé)人與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系及認(rèn)可程度( 0- 2%); 9. 正確反饋?lái)?xiàng)目的最終預(yù)算投資,不超過(guò) 10%的誤差( 0- 4%); 10.專家相關(guān)信息( 0- 5%); 11.與甲方各層次相關(guān)人人員保持緊密聯(lián)系,以工作月報(bào)的形式正確反映跟進(jìn)的情況( 0- 6%); 項(xiàng)目跟進(jìn) ( 0- 50%) 1, 有效把握甲方項(xiàng)目具體操辦人( 0- 5%); 2,有效把握甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人( 0- 7%); 3,有效把握甲方項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人( 0- 9%); 4,專家溝通工作( 0- 6% ) 5,協(xié)助甲方提供參考招標(biāo)資料及其他技術(shù)文件文件( 0- 6%) 6,技術(shù)投標(biāo)書的編寫( 0- 14%) 7,商務(wù)投標(biāo)書的編寫( 0- 3%) 項(xiàng)目獲取 ( 0- 2%) i. 商務(wù)談判及合同草擬跟進(jìn)及簽訂( 0-
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1