【總結】周三多《管理學》筆記第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標定義:為實現(xiàn)預定目標而進行的計劃、組織、人員配備、領導、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標的過程。"管理的實質是一種手段、工具,不是目的。"管理的作用在于它的有效性,
2025-05-13 22:15
【總結】《管理學》筆記第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標定義:為實現(xiàn)預定目標而進行的計劃、組織、人員配備、領導、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達到既定目標的過程。管理的實質是一種手段、工具,不是目的。管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。效率是以較少
2024-12-18 03:46
【總結】第一章管理活動與管理理論周三多管理學筆記第三版第一節(jié)管理活動一、管理的定義幾種代表性的觀點1:管理是由計劃,組織,指揮,協(xié)調及控制等只能為要素組成的活動過程。——法約爾1916年《工業(yè)管理與一般管理》2:通過其他人來完成工作的藝術——福萊
2025-02-10 09:57
【總結】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展組織變革的動因?影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)——《公司再造》(哈默錢比曾)?組織變革就是組織根據(jù)內外環(huán)境的變化,及時對
2025-01-27 01:09
【總結】第十一章領導概論第一節(jié)領導的內涵第二節(jié)領導風格類型第三節(jié)領導理論領導和管理領導與管理共同點:?從行為方式看,領導和管理都是一種在組織內部通過影響他人的協(xié)調活動,實現(xiàn)組織目標的過程?從權力的構成看,兩者都與組織層級的崗位設置有關領導的內涵領導和管理
2025-01-27 01:08
【總結】第四章管理的基本方法本章概述v第一節(jié)管理的方法論v第二節(jié)管理的法律方法v第三節(jié)管理的行政方法v第四節(jié)管理的經濟方法v第五節(jié)管理的教育方法第一節(jié)管理的方法論v一、管理方法的重要性v管理方法的定義:v管理方法是在管理
2025-01-07 17:25
【總結】案例一:中國乳業(yè)上演生死時速 1.請以三聚氰胺事件為例,談談企業(yè)社會責任的內涵與重要性?! 〈穑荷鐣熑问蛊髽I(yè)追求有利于社會長遠目標實現(xiàn)的一種義務,它超越了法律與經濟對企業(yè)所要求的義務。社會責任是企業(yè)管理道德的要求,完全是企業(yè)處于義務的自愿行為?! 。?)企業(yè)社會責任的內涵 企業(yè)社會責任的內涵十分豐富和廣泛,除法律規(guī)定的企業(yè)行為規(guī)范以外,所有可能影響社會福利的企業(yè)行為
2025-06-22 06:10
【總結】....??????????第一章?管理活動與管理概論?1.何謂管理?如何理解管理的具體含義??P5管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標,通過各項職能活
2025-06-22 06:21
【總結】第一章???????????管理活動與管理概論?1.何謂管理?如何理解管理的具體含義??P5管理師指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標,通過各項職能活動,合理分配、協(xié)調相關資源的過程。(1管理的載體是組織。(2管理的本質是合理分配和協(xié)調各種資源的
2025-06-22 06:35
【總結】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法第五章決策與決策方法Q1:你認為你每天最重要的事情是什么?Q2:你每天在哪些方面花的時間最多?Q3:你在履行你的職責是感到最困難的是什么事?90%以上
【總結】:中國乳業(yè)上演生死時速1.請以三聚氰胺事件為例,談談企業(yè)社會責任的內涵與重要性。答:社會責任使企業(yè)追求有利于社會長遠目標實現(xiàn)的一種義務,它超越了法律與經濟對企業(yè)所要求的義務。社會責任是企業(yè)管理道德的要求,完全是企業(yè)處于義務的自愿行為。(1)企業(yè)社會責任的內涵企業(yè)社會責任的內涵十分豐富和廣泛,除法律規(guī)定的企業(yè)行為規(guī)范以外,所有可能影響社會福利
2025-05-14 08:14
【總結】《管理學》教案第一章管理概述【暫缺】第二章管理原理教學目的:明確管理的一般原理及其內容,并據(jù)此總攬管理學的理論體系。主要原理體系包括系統(tǒng)原理、人本原理、權變原理、創(chuàng)新原理。教學要求:闡明管理原理的類型及其重要性,重點介紹系統(tǒng)原理、人本原理、權變原理和創(chuàng)新原理,領會各個原理的深刻內涵及相互之間的關系,并結合實際探討管理原理的應用問
2025-05-13 21:56
【總結】二十一世紀什么最貴:“人才”導學:第九章人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃第二節(jié)員工招聘與解聘第三節(jié)員工培訓第四節(jié)績效評估【管理小故事】美國福特公司的老板福特剛從大學畢業(yè),到一家汽車公司應聘,一
2025-01-21 23:38
【總結】第十二章組織變革與組織文化1v組織在完成了結構設計、人員配備之后,管理任務并沒有結束。因為,內外環(huán)境隨時都在變化,組織必須適時進行變革才能應對未來的挑戰(zhàn)。2自然界里最后能生存下來的物種,并不是那些最強壯的物種,也不是那些最聰明的物種,而是那些最能適應環(huán)境變化的物種。——達爾文3引入故事:溫水煮青蛙v
2025-01-27 01:10
【總結】第六篇創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第十七章企業(yè)技術創(chuàng)新第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新是管理基本職能二、創(chuàng)新與維持的關系及其作用三、創(chuàng)新的類別與特征第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織
2025-01-11 07:31