員工心理管理工具之公平理論-資料下載頁
2025-01-10 12:57本頁面
【正文】 循環(huán)的主要殺手 公平理論在管理中的應用 ? 管理人員應該理解下屬對報酬做出公平比較是人的天性，應了解下屬對各種報酬的主觀感覺。 ? 為了使員工對報酬的分配有客觀的感覺，管理人員應該讓下屬知道分配的標準。 ? 要達到理想的激勵作用，應在工作前便讓下屬知道這個標準。 ? 管理人員應準備下屬可能因為感到不公平而做出的負面效應。這時應與下屬多做溝通，在心理上減輕他們的不公平感覺。 ? 正確誘導，改變認知。公平與不公平來源于個人的感受，易受個人偏見的影響。人們都有一種“看人挑擔不吃力”的心理，易過高估計自己的成績和別人的的收入，過低估計別人的績效和自己的收入，把實際合理得分配看成不合理，把本來公平的差別看成不公平。 科學考評，合理獎勵。 各有依據(jù)，適當分配。三種分配率： ①貢獻率。亞當斯的公平公式是建立在貢獻率基礎上。 ②平均率。 ③需要率。 每種分配率都有使用的條件，應適當選取。如，沒有有效的績效考核辦法或者分配者認識能力差，就不能采用貢獻率；不了解下級具體需要，也用不成需要率。實際上，往往是同時采用幾種不同的分配規(guī)范。
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