現(xiàn)場管理工具之：管理看板-資料下載頁
2025-08-31 12:54本頁面
【導(dǎo)讀】地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。組管理看板三類。下面我們通過部分事例來簡單說明如何進(jìn)行運(yùn)用。司經(jīng)營管理的一級指標(biāo)向二級、三級指標(biāo)層層展開的一個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)證圖。綜合目標(biāo)不宜選定太多，否則會(huì)分散注意力。標(biāo)，大多數(shù)情況不超過4個(gè)指標(biāo)，其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來。為達(dá)成每個(gè)目標(biāo)值應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對策。至今為止，企業(yè)在以。不會(huì)遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。及一線員工，在所有員工中建立危機(jī)意識。前微軟總裁比爾·蓋。茨總是告誡他的員工：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”
【正文】 有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機(jī)是正常和難免的，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。 20 世紀(jì) 50 年代初，豐田公司的經(jīng)營狀況很糟，一些工人和管理人員被解雇，引起了勞資糾紛，工人罷工，有被人收購的危險(xiǎn)；留下來的人痛定思痛，絕不想讓悲劇重演，于是產(chǎn)生了豐田生產(chǎn)方式，也就是精益生產(chǎn)的原型，從這個(gè)意義上講，精益生產(chǎn)是危機(jī)的產(chǎn)物。 當(dāng)企業(yè)內(nèi)越來越多的員工認(rèn)為沒有問題，沒有需要改善時(shí)，情況就了危險(xiǎn)。讓員工感覺到我有危險(xiǎn)，我所在的企業(yè)有危險(xiǎn)，員工就會(huì)有責(zé)任感，主 動(dòng)要求不斷進(jìn)行變革，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，這樣的企業(yè)將來一定會(huì)成為好企業(yè)。假如員工沒有危機(jī)感，企業(yè)是很危險(xiǎn)的。有的員工對企業(yè)不關(guān)心，老板發(fā)錢就干，不發(fā)錢就走，如果企業(yè)中 70%的員工有這種思想，那么這個(gè)企業(yè)想發(fā)展好就很困難了。 有這樣一個(gè)故事，如果你把青蛙放到熱水中，它一定馬上跳出來，但如果你把青蛙放到冷水中，然后非常緩慢地加溫，青蛙卻不會(huì)跳出來，因?yàn)槲⑿〉淖兓粫?huì)引起青蛙的反應(yīng) ,青蛙的感覺器官在緩慢升溫過程中會(huì)慢慢被鈍化，直至死亡。 當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問題都是在提醒 “溫水中的青蛙 ”，水溫正在提高，你如果不趕緊跳出來 ，那么等待你的將是死路一條。如何跳呢？關(guān)鍵就在于水溫還沒有將自己“麻木 ”之前，以一種積極而不是抗拒變化的心態(tài)來實(shí)現(xiàn)自我變革。摘自陸君偉專著《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》
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