現(xiàn)場管理工具之：管理看板-wenkub.com
2024-09-05 12:54 本頁面
【正文】 如何跳呢？關鍵就在于水溫還沒有將自己“麻木 ”之前，以一種積極而不是抗拒變化的心態(tài)來實現(xiàn)自我變革。假如員工沒有危機感，企業(yè)是很危險的。從某種程度上講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。 在企業(yè)高層中建立危機意識是創(chuàng)建企業(yè)危機感最重要的一個環(huán)節(jié)，一個企業(yè)高層都沒有危機感的企業(yè)，其管理項目的引進往往也是徒然的。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產生良好的影響： 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段。 ★ “QC 工具 ” “QC 工具 ” 開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用 QC 工具展開分析討論，并將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般設置在大門口員工出入或集中的地方。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項， 等完成后做好標記。 為達成每個目標值應探索能夠實踐的具體對策。 第二、目標展開：按 TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體系。所謂目標分解，是公司經(jīng)營管理的一級指標向二級、三級
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