人力資源管理總復習(1)-資料下載頁
2025-01-10 05:06本頁面
【正文】 直接報酬 間接報酬 經(jīng)濟報酬體系 經(jīng)濟報酬 體系 福 利 工 資 持 股 基本工資 獎 金 津 貼 法定福利統(tǒng)一福利專項福利 贈與股 業(yè)績股 期權股 初級 中 級 高 級 福利性收入 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 社會保險 住房公積金 （ 712%） 養(yǎng)老 (12%+8%) 失業(yè) (2%+1%) 工傷（ %） 生育 醫(yī)療 (8%+%) 工作餐 免費班車 帶薪休假 人身意外傷害保險等商業(yè)保險 結婚禮金 探親休假 喪事補貼 獨生子女津貼 福利與薪資的不同特點 福利 薪資 與集體勞動相聯(lián)系 與個人勞動相聯(lián)系 企業(yè)決定如何使用 個人決定如何使用 職工間差異較小 職工間差異較大 按需分配 按勞分配 可免稅 不可免稅 剛性大，不能隨意降低 剛性小 保健性要素 激勵性要素 未來的所得（保險） 現(xiàn)實的所得 ◆ 薪酬系統(tǒng)舉例 直接報酬 （工資） 間接報酬 （福利） 特殊福利： 住房補貼、交通補貼、通訊設備 基本工資 成就工資 津 貼 基本福利 績效工資 股票期權 崗位工資 工齡工資 職工工資 基礎工資 紅 利 浮動工資 獎 金 社會經(jīng)驗： 養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險 失業(yè)保險等帶薪假期 工作津貼 崗位津貼 報 酬 系 統(tǒng) 某 公 司 的 目 錄 ? 薪酬的概念與結構 ? 薪酬設計 薪酬設計 (P303) 制定薪酬策略 市場薪酬調(diào)查 職位評價 確定薪資總額 確定工資結構 外部公平 內(nèi)部公平 員工公平 制定薪酬策略 基于崗位 職位 (Position) 基于能力 任職者 (Personnel) 基于業(yè)績 績效 (performance) 三 P 原則 薪酬成分 pensation mix 職位 position 工作表現(xiàn) performance 個人 person Base salary 基本工資 allowances 津貼 social contribution 社會繳納 performance 表現(xiàn) sales incentives 銷售獎金 profit sharing 利潤分配 deferred pensation 延期現(xiàn)金 cash premium 額外現(xiàn)金 noncash premium 額外非現(xiàn)金 perquisites 額外福利 100% % 3PS ? 職務工資制中 ，員工所擔任的職務（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ? 小時工資制 適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員； ? 計件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ? 提成工資制 適用于各類企業(yè)的營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員或其他獨立工作人員 ? 年薪制 適用于各類企業(yè)高級管理人員或項目負責人 ? 薪點工資制 ，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績核定其每月的工資薪點，并根據(jù)所得薪點進行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營管理人員和技術人員 典型薪資體系 2 市場薪酬調(diào)查 快速消費品企業(yè)典型職位 2022年年度總收入對照表 職位名稱 薪資范圍 中值 總經(jīng)理秘書 ~ 人力資源總監(jiān) ~ 人力資源經(jīng)理 ~ 財務總監(jiān) ~ 財務經(jīng)理 ~ 全國市場銷售經(jīng)理 ~ 大區(qū)銷售經(jīng)理 ~ 市場經(jīng)理 ~ 銷售主管 ~ 廣告、促銷主管 ~ 采購經(jīng)理 ~ 生產(chǎn)經(jīng)理 ~ 品控經(jīng)理 ~ 各類職級平均加薪幅度 % % % % % % % 部門經(jīng)理 主管主任級 專業(yè)技術人員 一般職員 工人、雜工 % % % % % % % % % 9% % 8% % 7% % 6% % 5% % 4% 2022 2022 2022 3 確定薪資總額 人事費用在企業(yè)成本中的構成 原材料費 外包加工費 各項經(jīng)費 人事費 資本費 純利潤 大企業(yè) 中小企業(yè) % % % 0 % 25% % % % 7% % % 4 職位評估方法 工作排序體系 工作分類體系 點體系 因素比較體系 海氏評分法 實付工資 165。 職務評價分數(shù) A B 5 確定工資結構（散點圖） 實付工資 165。 職務評價分數(shù) 根據(jù)市場狀況調(diào)整的企業(yè)工資結構 地區(qū)行業(yè)最低工資線 企業(yè)原有工資線 地區(qū)行業(yè)平均工資線 地區(qū)行業(yè)最高工資線 企業(yè)調(diào)整過后的工資線 A a b c 實付工資 165。 職務評價分數(shù) A 6 工資分級方法 A B C D O F G H I 實付工資 165。 職務評價分數(shù) 最低工資水平 平均工資水平 最高工資水平 1 2 3 4 5 6 7 8 職務級別（工資級別） 工資點與工資區(qū)間 2600 1600 1850 2350 三級職員級 平均工資為 2225元 二級職員級 平均工資為 1975元 125元一級，分為 6 級 崗位工資體系轉(zhuǎn)化為任職者工資區(qū)間 The end!
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