國(guó)際人力資源管理(1)-資料下載頁(yè)
2024-10-19 00:31本頁(yè)面
【正文】 7297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 全球中心模式 (3/3) ?管理人員國(guó)際化會(huì)造成母公司在人力資源管理上實(shí)施較高程度的中央控制，對(duì)子公司經(jīng)理用人方面限制較多，因此，實(shí)施以此種模式需要較長(zhǎng)的時(shí)間。 ?絕大多數(shù)的國(guó)家都會(huì)要求僱用外國(guó)公民的公司必須提供複雜的書面資料，但準(zhǔn)備這些資料可能必須花費(fèi)較多時(shí)間與金錢，而且有時(shí)根本毫無幫助。 ?被置於多國(guó)籍企業(yè)全球「快速跑道」上的經(jīng)理們，得到的豐厚薪酬與職權(quán)可能會(huì)在公司內(nèi)部引起其他同仁的不滿和怨恨。 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 混合中心模式 ? 在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中 ， 多國(guó)籍企業(yè)常要考慮各種相關(guān)變數(shù) ， 如國(guó)外子公司正處?kù)痘I備階段；母公司要培養(yǎng)有國(guó)際導(dǎo)向的人才；子公司與其他地區(qū)作業(yè)密切相關(guān) ， 不能自治；母公司需要取得有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的專門知識(shí)；在經(jīng)營(yíng)中為關(guān)鍵因素的技術(shù)知識(shí)和技能無法受法律保護(hù)時(shí)；沒有合適的經(jīng)理等 。 此時(shí) ， 母公司可以聘僱本國(guó)國(guó)民或第三國(guó)國(guó)民任職海外公司經(jīng)理 。 如果在另一組變數(shù)條件下 ， 或是當(dāng)?shù)貐^(qū)市場(chǎng)的專門知識(shí)在公司的國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中起了主要作用時(shí) ， 僱用當(dāng)?shù)厝藭?huì)更爲(wèi)合適 。 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國(guó)際人力資源管理者的能力與角色 (1/2) ? 多元文化的認(rèn)知：對(duì)於不同文化能有所瞭解與尊重 。 ? 語言的能力：國(guó)際人力資源管理者若能具備兩種以上的語言 ，將有助於與不同國(guó)籍的員工做好溝通的工作 。 ? 處理不同國(guó)家與族群文化衝突的能力：對(duì)於不同文化所產(chǎn)生的衝突具有化解能力 ， 以維持工作良好的氛圍 。 ? 具備國(guó)際性視野：具有國(guó)際觀且能以 「 全球思維 ， 在地行動(dòng) 」(GlobalThinking, Local Action)的觀點(diǎn)來處理公司全球人力資源的布局與工作 。 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國(guó)際人力資源管理者的能力與角色 (2/2) ? 面對(duì)來自外界不同壓力的能力：由於國(guó)際人力資源管理者所處的環(huán)境受外界的影響較大 ， 因此 ， 必須有能力面對(duì)來自外界不同壓力的能力 。 ? 願(yuàn)意承受較大的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)人力資源管理的範(fàn)圍擴(kuò)大至跨國(guó)領(lǐng)域甚至全球時(shí) ， 所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性也就愈大 ， 因此 ， 國(guó)際人力資源管理者必須能夠且願(yuàn)意承受較大的風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 具有更寬闊的包容心：對(duì)於面對(duì)許多來自不同文化的員工 ， 意味著眾多不同思維的員工 ， 如何能以更寬闊的心胸來包容 ， 避免以自我價(jià)值做判斷 ， 更將是國(guó)際人力資源管理者所面臨的挑戰(zhàn) 。 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 結(jié)論 ? 多國(guó)籍企業(yè)管理者必須體認(rèn)人力資源管理與國(guó)際人力資源管理之間的差異 ， 克服在海外環(huán)境管理人力資源的困難 ， 以在國(guó)際營(yíng)運(yùn)上實(shí)行更有效的人力資源管理策略 。
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