人力資源管理(1)(3)-資料下載頁
2025-01-10 04:54本頁面
【正文】 行為評價方法的詳細信息 行為定位評分法 側(cè)重于具體而可衡量的工作行為 耗時，使用難度大 多人比較法 將員工與其他人作比較 員工數(shù)量大時操作不便；會引發(fā)法律問題 目標管理法 側(cè)重于目標；結(jié)果導(dǎo)向 耗時 360度反饋法 全面 耗時 30 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 薪酬與福利 ?公平、有效、合適的薪酬體系的好處 ? 幫助吸引和留住高績效員工 ? 影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效 ?薪酬類型 ? 基本工資或薪水 ? 工資和加薪 ? 激勵性的報酬 ? 基于技能的薪酬（制造業(yè)） ? 浮動工資 31 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 薪酬和福利級次 員工的 工齡和表現(xiàn) 員工在公司任職時間 的長短及其業(yè)績?nèi)绾危? 工作類別 業(yè)務(wù)類型 企業(yè)盈利性 勞動密集 還是資本密集 工會 企業(yè)規(guī)模 地理位置 管理理念 公司業(yè)務(wù) 屬于哪一產(chǎn)業(yè)？ 公司員工是否 加入了工會 ？ 公司業(yè)務(wù)是資本密集型還是勞動密集型？ 管理當局對待薪酬 的理念是什么？ 公司有多大？ 公司的 盈利如何？ 公司坐落 在哪里？ 影響薪酬與福利的因素 員工所承擔的工作 是否要求有很高的技能？ 32 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 當代人力資源管理事項 ? 對精簡機構(gòu)的管理 ? 有計劃地減少組織中的工作崗位 ?開誠布公的溝通 ?解釋裁員的效果 ?遵守與遣散費用或福利有關(guān)的所有法律法規(guī) ?對留下來的員工提供支持和咨詢 ?根據(jù)每個員工的才能和履歷重新分配角色 ?重點關(guān)注鼓舞員工士氣 ?制定方案來有效利用空余的辦公空間 33 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 當代人力資源管理事項 ? 性騷擾 ? 性騷擾： 任何帶有性色彩的，會直接或間接影響目標員工的就業(yè)、工作績效或工作環(huán)境的不必要的行為或行動。 ? 辦公室戀情 34 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 當代人力資源管理事項 ? 對工作 —生活平衡的管理 ? 在工作時，員工并不能將他們的家庭置于腦后 ? 通過推出家庭友好型福利，組織對員工變得更加友好 : ?工作現(xiàn)場幼兒園 ?夏令營 ?彈性工作制 ?工作分享 ?與學(xué)校一致的上下班時間 ?遠程辦公 ?…… 35 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 當代人力資源管理事項 ? 控制人力資源成本 ? 員工的醫(yī)療成本 ?鼓勵健康的生活方式 ?報酬激勵 ?健康計劃 ?要求有壞習(xí)慣的員工支付更多的健康保險費用 ? 員工養(yǎng)老金計劃 ?降低員工養(yǎng)老金計劃的費用 ?取消員工養(yǎng)老金計劃 36 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 如何擁有一份成功的職業(yè) 更好地了解你自己 維護你的個人品牌 成為一名團隊型員工 得體的著裝 人脈關(guān)系 主動請求幫助 及時更新你的技能 設(shè)定目標并努力實現(xiàn)它們 做好本職工作 37 范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 本章結(jié)束
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